更值得一提的是,在D90背后和用戶一起“造車”的汽車設(shè)計師,工程師,項目管理團(tuán)隊都來自中國,他們不僅有著自己的設(shè)計理念和風(fēng)格,更懂得如何滿足中國消費者的需求,并能把每一個訴求點,都恰如其分的表達(dá)在產(chǎn)品之上,這背后從設(shè)計到研發(fā),從供應(yīng)鏈管理到品質(zhì)把控,都體現(xiàn)了中國汽車品牌在專業(yè)水準(zhǔn)上,已經(jīng)不輸于任何國外汽車品牌。假以時日,我們堅信中國本土的設(shè)計師和工程師將站在世界舞臺上,并贏得世界級榮譽。
首款互聯(lián)網(wǎng)定制SUV D90在上海首發(fā)
打通汽車行業(yè)C端和B端 任督二脈 C2B造車厚積薄發(fā)
D90的獨特之處,在于產(chǎn)品實力驚艷之外,獨有的C2B業(yè)務(wù)模式全業(yè)務(wù)鏈踐行,也是車界首創(chuàng)。
對于上汽大通來說,C2B的業(yè)務(wù)模式,絕不是空穴來風(fēng),而是根植于歷史、現(xiàn)實和未來之中的,生長在強(qiáng)大的內(nèi)部體系和外部環(huán)境之中的。
要真正實現(xiàn)前端需求與后端研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、服務(wù)的打通,C2B是真正的方向,但C2B不是一個簡單的過程,這要求整車廠商從內(nèi)部運營能力到整個觀念上,都要具有天然的變革基因。
“在汽車行業(yè),上汽大通知其然,知其所以然。通過業(yè)務(wù)的累積,我們提出并落實了C2B業(yè)務(wù)模式。選擇這一發(fā)展模式,上汽大通具有天時、地利、人和的優(yōu)勢?!彼{(lán)青松表示,C2B的起點就是個性化定制,在上汽大通創(chuàng)立之初,還沒有得到市場認(rèn)可之前,不得不接那些合資企業(yè)不愿意接的定制化程度非常高的訂單。因此,從原先設(shè)計的乘用車大規(guī)模生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)到改裝的模式,形成了兩種生產(chǎn)方式混合的全新生產(chǎn)模式。內(nèi)部運營體系的創(chuàng)新滿足了小規(guī)模定制化的個性需求。目前為止,上汽大通的特改訂單比例達(dá)到 40%,超過 20000 種車型的組合配置,建立了有效保證效率和質(zhì)量的小批量,定制化的流程和規(guī)范。這便成為了上汽大通實行C2B的有利條件,塑造了上汽大通與生俱來的DNA,從而為實現(xiàn)智能大規(guī)模定制奠定了堅實的基礎(chǔ)。
得益于技術(shù)的進(jìn)步,上汽集團(tuán)是目前國內(nèi)汽車行業(yè)信息化水平最高的公司,上汽大通所有的業(yè)務(wù)都是建立在上汽集團(tuán)這套強(qiáng)大的信息系統(tǒng)之上,從產(chǎn)品設(shè)計、制造系統(tǒng)、物流、采購、營銷,到財務(wù)申請,上汽大通打通了“產(chǎn)品數(shù)據(jù)—工藝開發(fā)—現(xiàn)場工藝指導(dǎo)”等全過程的數(shù)據(jù)傳輸,能做到“跟蹤到每一個零件”,這使得作為B端的研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié),有了大數(shù)據(jù)的運營骨架,得以在供應(yīng)鏈上完成零部件產(chǎn)品直聯(lián)消費者的顛覆式革命,用“透明工廠”的生產(chǎn)可視化,實現(xiàn)智能定制、按需支付、全時跟蹤、原廠認(rèn)證、用戶直連的真實價值體驗。
上汽集團(tuán)和阿里的聯(lián)姻,也讓云計算、大數(shù)據(jù)運用、智能互聯(lián)技術(shù)的新鮮血液注入到了上汽大通的C2B模式之中,移動互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大之處在于,它獲得數(shù)據(jù)的成本大幅度下降,儲存的數(shù)據(jù)量反而越來越大,這位上汽大通用互聯(lián)網(wǎng)思維方式和手段運營C端提供了抓手。
除了之前提到的“我行MAXUS”線上互動平臺已經(jīng)邀請用戶直接定義、設(shè)計和驗證,上汽大通此次還在上海車展上,發(fā)布全新的上汽大通“我行”智能互動平臺測試版,自此用戶可以直接參與到選配,和定價測試環(huán)節(jié)。在這個過程,信息是雙向的,客戶可以直接給到自己的需求和期望值,作為企業(yè)又可以不斷得獲取客戶需求,讓上汽大通在生產(chǎn)和信息化環(huán)節(jié)的體系能力外化成實實在在的用戶價值。所謂供給側(cè)改革,抓手也就在其中。
打通了C端和B端的上汽大通,實際上也就打通了中國汽車品牌的“任督二脈”,在C2B的模式下,汽車企業(yè)可以直接和客戶對接,反向推動汽車企業(yè)在設(shè)計理念、制造工藝等方面的提升。促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)商組織能力,企業(yè)設(shè)計研發(fā)體系,企業(yè)和消費者、供應(yīng)商互動平臺建設(shè)等帶來質(zhì)的飛躍。
由此帶來的更深遠(yuǎn)影響在于,中國汽車品牌將不再依靠引進(jìn)別人落伍的車型或是簡單模仿別人,而是能在C端數(shù)據(jù)和B段信息化的結(jié)合之下,不單能設(shè)計出類似D90一樣,具有引領(lǐng)性的產(chǎn)品,甚而后發(fā)先至,以極低的成本和靈活的身法,搶先撞線西方倡導(dǎo)的工業(yè)革命4.0,并且是用中國人自己的《中國制造2025》邏輯和語境。
大通速度破界而來 中國品牌自信崛起
汽車行業(yè)內(nèi)的共識是,上汽大通在上汽集團(tuán)的大力支持下實現(xiàn)了快速發(fā)展,創(chuàng)造了備受關(guān)注的“大通速度”。
在“大通速度”的背后,是狹路相逢勇者勝的膽量;2011年,上汽大通的首款產(chǎn)品V80正式推向市場,進(jìn)入到由寡頭壟斷的寬體輕客市場。在這個狹小的細(xì)分市場,上汽大通用兩年的時間躋身行業(yè)前三甲,一戰(zhàn)成名。2014年,上汽大通進(jìn)入中高端MPV市場。多年以來,這個細(xì)分市場同樣由跨國品牌壟斷。G10以15-25萬元的價格入市,再次把不可能變成可能。今年第一季度,G10在北上廣深一線城市銷量猛增88%,成為單一車型平均售價最高的中國品牌。
在“大通速度”的背后,是對自我的堅持,因為打出了自己的風(fēng)格和特色,在海外市場上,面對去年輕型商用車市場整體低迷(同比增長2%左右),出口趨冷(同比下滑23%)的狀況下,上汽大通逆襲而上,取得了2016年全年整車銷量46123輛,同比增長32%;出口銷量突破7008輛,同比增長47%的業(yè)績。尤其在在澳大利亞和新西蘭市場,不但止住了中國汽車品牌下滑的趨勢,而且在澳大利亞市場占有率僅次于豐田,新西蘭市場占19%。在海外市場,上汽大通的產(chǎn)品已經(jīng)出口到42個國家和地區(qū)。其中,發(fā)達(dá)國家市場成為一大亮點,產(chǎn)品主要銷往澳大利亞、新西蘭、愛爾蘭、英國等發(fā)達(dá)國家。2016年,上汽大通是澳大利亞市場銷量第一的中國品牌。
在“大通速度”的背后,是認(rèn)知升級的不斷自我革新。
在前景向好的房車市場,上汽大通正刷新行業(yè)固有的認(rèn)知水平,從傳統(tǒng)的汽車制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。依靠著“房車生活家” 全生態(tài)業(yè)務(wù)鏈打造,使得平臺成為房車用戶線上智能服務(wù)入口,指導(dǎo)大通房車后端的房車設(shè)計、生產(chǎn),構(gòu)建大通房車智能化、數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化的服務(wù)與營銷。在全國18個核心城市布局房車租賃業(yè)務(wù),致力于成為中國房車第一品牌。
在新能源技術(shù)和智能駕駛研發(fā)領(lǐng)域,上汽大通的速度也快于競爭對手,很早就形成了自己獨有的技術(shù)和開發(fā)能力,從純電動寬體輕客的EV80到G10的混合動力,乃至即將推出的新能源跨界車,前瞻性的發(fā)展,正來源于對消費升級和技術(shù)進(jìn)步的認(rèn)知升級。
在“大通速度”的背后,是對汽車行業(yè)固有邊界的完全消融,在產(chǎn)品上,上汽大通形成了寬體輕客、皮卡、Minivan三大典型商用車平臺與MPV、SUV(CROSSOVER)兩大跨界車平臺的“兩翼并舉、跨界發(fā)展”的格局,D90以智能定制化打破了行業(yè)邊界,為中國品牌的發(fā)展提供了一種全新的發(fā)展維度。更用C2B的業(yè)務(wù)模式,化解了技術(shù)、成本、時間和組織的邊界。在C2B業(yè)務(wù)模式的方向之下,上汽大通不但構(gòu)建了產(chǎn)品性能快速迭代和服務(wù)商快速迭代所需的組織保障體系,更有了與這一模式相適應(yīng)的一系列認(rèn)知升級能力。
上汽大通的快速發(fā)展一再證明,中國品牌汽車企業(yè)的發(fā)展之路在于,只要敢于在思維模式上的突破,就沒有所謂的紅海市場,只要善于利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù), 就沒有顛覆不了的固有體系模式。只要敢于堅持自己的風(fēng)格并且勇于跨界而行,就沒有不能超越的競爭對手。
2017年上海國際車展,上汽大通將證明:中國汽車品牌, 我行!