福田合資公司黨委發(fā)揮優(yōu)勢作用 助推企業(yè)發(fā)展

 

在福田康明斯，來自英國的質(zhì)量專家Simon在中國遇到了產(chǎn)品水土不服的情況，面對質(zhì)量改進(jìn)的一系列問題，他當(dāng)時(shí)手足無措。單靠個(gè)人的力量，無法解決遇到的問題。而在剛成立不久的合資公司中也沒有專門的組織幫他去解決問題。這時(shí)，福田康明斯黨委主動(dòng)找到了他，協(xié)助他在生產(chǎn)一線開展了一系列質(zhì)量競賽、缺陷零部件展示和改進(jìn)提案等活動(dòng)，不僅幫助Simon解決了工作中的難題，而且使合資公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁上了一個(gè)新臺(tái)階。此后，Simon只要遇到困難，他都會(huì)求助黨委，就連結(jié)婚儀式如何辦理都請黨委幫忙出謀劃策。而在Simon等外籍員工的帶動(dòng)下，福田康明斯黨委在外籍員工中的口碑逐步建立。

 

而普通黨員在黨委作用發(fā)揮中起到了重要作用。談到身邊的黨員，福田戴姆勒汽車質(zhì)量副總裁布拉克（Hakan Bulak）說：“我是搞質(zhì)量的，平時(shí)注重觀察細(xì)節(jié)。我留心到平時(shí)上班或者一到有黨員活動(dòng)，黨員就會(huì)在胸前佩戴一個(gè)紅色的胸章。所以誰是黨員，我一看就都知道。我們的質(zhì)量總監(jiān)田兵、質(zhì)量管理部部長張磊，還有我的秘書曲云都是黨員。就像他們佩戴的紅色胸章一樣，我覺得他們工作非常積極主動(dòng)、非常優(yōu)秀！”

 

福田戴姆勒汽車第二黨支部主題黨日活動(dòng)上，質(zhì)量副總裁布拉克講話

 

2013年8月起，中央組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。福田汽車旗下包括合資公司黨委在內(nèi)的各級(jí)黨組織也積極響應(yīng)中央號(hào)召，組織公司員工尤其是中高層員工結(jié)合自身工作實(shí)際，查擺反思問題，制定個(gè)人整改及提升措施。

 

借此契機(jī)，福田戴姆勒黨委聯(lián)合合資公司的法律合規(guī)部，在合資公司原有的《合資經(jīng)營合同》基礎(chǔ)上，全方位搭建起了廉潔合規(guī)的制度框架：針對公司內(nèi)部員工，制定了《員工統(tǒng)一行為規(guī)范》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔工作管理制定》；針對經(jīng)銷商、服務(wù)商、供應(yīng)商等合作伙伴，制定了《合規(guī)事務(wù)管理辦法》。與此同時(shí)，福田戴姆勒汽車黨委也參與到采購等環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過日常的紀(jì)檢等工作，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序健康運(yùn)營提供了雙保險(xiǎn)。而在福田康明斯，黨委也在合資公司的紀(jì)律監(jiān)察和質(zhì)量安全等方面發(fā)揮了越來越大的作用。

 

合資公司黨委的工作，助推了企業(yè)發(fā)展，贏得了外方認(rèn)可。當(dāng)美國康明斯董事長兼首席執(zhí)行官Tom訪問福田康明斯、問及企業(yè)黨委的作用時(shí)，康明斯全球副總裁、東亞區(qū)董事長Steve搶先介紹了福田康明斯黨委的工作，他說：“福田康明斯黨委工作實(shí)實(shí)在在，你到車間看到的所有新聞看板、質(zhì)量競賽、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營促進(jìn)活動(dòng)都是黨委牽頭做的，共產(chǎn)黨員為我的中國工作增添了亮麗的一筆，我很感激企業(yè)黨委的工作和每個(gè)黨員的辛勤付出?！?

 

外國人說話一般直言不諱，沒有顧忌。他們無須吹捧誰，奉承誰。而福田康明斯和福田戴姆勒的黨委工作給外籍員工提供了一個(gè)近距離認(rèn)識(shí)中國共產(chǎn)黨的形象窗口：這些在和平建設(shè)時(shí)期兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作的黨員和基層黨組織，通過敬業(yè)工作和創(chuàng)新地作用發(fā)揮贏得了合資外方的認(rèn)可；也正是這些樂觀而富有追求的普通共產(chǎn)黨員，才使得中國變得如此強(qiáng)大而富有生命力。正如福田戴姆勒汽車質(zhì)量副總裁布拉克（Hakan Bulak）所言：“最近30多年來，中國發(fā)生了巨大變化，30年前的中國人們穿著幾乎同樣款式、顏色單調(diào)的衣服；現(xiàn)在中國則經(jīng)濟(jì)活躍，生活也更加多姿多彩。中國這方方面面的變化都要?dú)w功于中國的執(zhí)政黨——中國共產(chǎn)黨” 。