福田合資公司黨委發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用 助推企業(yè)發(fā)展

 

作為中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品最全的商用車生產(chǎn)制造企業(yè)，福田汽車近年來(lái)的快速發(fā)展受到了各界關(guān)注。而福田汽車旗下?lián)碛械膬纱蠛腺Y公司福田戴姆勒和福田康明斯也因?yàn)槌晒\(yùn)營(yíng)成為了行業(yè)研究的標(biāo)桿和范例。

 

福田戴姆勒汽車是由福田汽車和戴姆勒以50:50的股比合資組建的中重卡企業(yè)，目前主要產(chǎn)品品牌為“歐曼”。福田戴姆勒汽車自成立以后，市場(chǎng)表現(xiàn)穩(wěn)步提升。2013年，公司全年共銷售10.6萬(wàn)臺(tái)車整車，市場(chǎng)占有率達(dá)14.9%，位居行業(yè)前列，同比上升1.1個(gè)百分點(diǎn)。

 

福田康明斯是福田汽車與全球領(lǐng)先的動(dòng)力設(shè)備制造商康明斯公司以50:50比例合資組建的輕型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。2013年，在整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)和柴油機(jī)行業(yè)增速放緩趨勢(shì)下，依然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)：福田康明斯全年共銷售發(fā)動(dòng)機(jī)101262臺(tái)，同比增長(zhǎng)34.4%；實(shí)現(xiàn)銷售收入27.4億元，凈利潤(rùn)1.8億元。

 

2008年福田康明斯合資公司成立  

2012年福田戴姆勒合資公司成立

 

回顧2013年，福田汽車旗下兩大合資公司表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，在各自領(lǐng)域內(nèi)成為了行業(yè)標(biāo)桿。探究這兩家合資公司穩(wěn)健發(fā)展的秘籍，戰(zhàn)略制定、合資雙方的溝通以及企業(yè)管理等無(wú)疑是最重要的原因，而黨委日常作用的發(fā)揮則是其中不可或缺的重要因素。

 

談到福田戴姆勒黨委的作用，福田戴姆勒汽車執(zhí)行副總裁Stefan Albrecht認(rèn)為：通過(guò)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善、內(nèi)外部溝通的促進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支持等服務(wù)，黨委為穩(wěn)定員工隊(duì)伍、保障公司正常運(yùn)行提供了有力的支持。特別是，黨委密切關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策法規(guī)的變化，比如跟蹤了解最新的排放標(biāo)準(zhǔn)和車輛超載等方面的政策法規(guī)信息，為公司的重大決策和可持續(xù)發(fā)展提供了重要依據(jù)。

 

而福田康明斯工廠廠長(zhǎng)，來(lái)自英國(guó)的Des是這樣評(píng)價(jià)福田康明斯的黨建工作：福田康明斯黨委是企業(yè)之魂，在合資公司發(fā)揮了思想領(lǐng)袖的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。它能贏得全體員工的擁護(hù)和認(rèn)可，是因?yàn)樗鼮閱T工做了很多實(shí)實(shí)在在的工作。公司黨委和行政班子就像是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的兩個(gè)“車輪”，只有協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，福田康明斯才能平穩(wěn)高速向前發(fā)展。

 

黨委要在合資公司中真正發(fā)揮作用很難，黨委要贏得外籍員工的認(rèn)可更是不易。而要贏得認(rèn)可必須有實(shí)實(shí)在在的作為。

 

在福田戴姆勒公司，針對(duì)合資企業(yè)的所有制形式、管理體制、人員構(gòu)成等方面的不同，黨委工作創(chuàng)新了管理與服務(wù)渠道。在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、安全穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保證的基礎(chǔ)上，黨委針對(duì)外籍員工定期介紹中國(guó)的政策法規(guī)、解讀中國(guó)的風(fēng)土人情，針對(duì)中方管理人員定期進(jìn)行德國(guó)文化培訓(xùn)。黨委在企業(yè)中架起了中外雙方溝通的橋梁。