三大客車上市企業(yè)2013年報解析
安凱客車
經(jīng)營情況
2013年，公司客車銷量連續(xù)4年銷售過萬輛，但是受產(chǎn)品結(jié)構和銷售規(guī)模等因素影響，業(yè)績出現(xiàn)了下滑，全年共銷售各類客車10449輛，同比下降 13.06%,銷量位居行業(yè)同類客車第六位；實現(xiàn)銷售收入35.4億元，同比下降7.87%。歸屬于母公司所有者的凈利潤為-3473萬元，同比下降 136.5%。江淮客車為我公司控股子公司，本公司持有其60.81%的股權。其2013年度業(yè)績同比下滑14.4%，主要是受經(jīng)濟環(huán)境影響，本期業(yè)務下滑所致。
新技術新項目
按照平臺化、系列化的開發(fā) 原則，根據(jù)市場需求，豐富了10-12米燃油、燃氣客車產(chǎn)品線；在繼續(xù)優(yōu)化純電動客車的同時完善了混合動力客車產(chǎn)品線，快速完成普通節(jié)能型混合動力與插電 式混合動力系列化產(chǎn)品搭建，并實現(xiàn)批量銷售；以市場為導向，結(jié)合自身優(yōu)勢，確定適應市場的產(chǎn)品技術路線，全年開發(fā)新產(chǎn)品62項，新工藝新材料新技術12 項；全年申報各項專利154項，其中發(fā)明專利33項，實用新型專利108項，外觀設計專利13項。
根 據(jù)公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展需要，重大項目建設及生產(chǎn)線改造正有條不紊按計劃進行，為產(chǎn)能提升打下了堅實的基礎。2013年完成了3500輛大中型豪華客車 擴建投資項目驗收；“新能源汽車擴建及關鍵動力總成制造、研發(fā)一體化項目”按工程計劃有序推進；揚州分公司完成聯(lián)合廠房二期擴建和工藝布局優(yōu)化，電泳生產(chǎn) 線投入使用。
行業(yè)展望
近幾年，客車市場增速放 緩，高鐵持續(xù)沖擊影響公路客車需求量。但是國家節(jié)能減排、深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、加大環(huán)境保護、公交優(yōu)先、城鎮(zhèn)化建設加快等因素都將推動2014年客車市場的 發(fā)展?？蛙囆袠I(yè)的發(fā)展既有挑戰(zhàn)也面臨著新的機遇。2014年客車市場增長點將集中于公交、團體、新能源、校車市場，預計全年大中型客車市場增長速度為3 %-5%左右。
企業(yè)預測及規(guī)劃
2014年，是公司“提質(zhì)增效年”，公司重點圍繞“提質(zhì)增效”總方針，繼續(xù)堅持“以效益為中心，以戰(zhàn)略為導向，以發(fā)展為主線，以變革為動力”，力爭打造有效益、有技術、有質(zhì)量、有特色、有規(guī)模的優(yōu)秀企業(yè)。以實現(xiàn)“從競爭導向向客戶導向轉(zhuǎn)變，從技術導向向價值導向轉(zhuǎn)變，從制造導向向營銷導向轉(zhuǎn)變，從銷量導向向服務導向轉(zhuǎn)變” 為抓手，堅持正確的價值定位，把“敬客經(jīng)營”作為開展各項工作的出發(fā)點和落腳點。強化績效導向，加大基于MCU的機制變革力度，積極調(diào)整技術路線和市場結(jié)構，提高國內(nèi)市場占有率，追求效率和效益；以規(guī)范化標準化為目標，持續(xù)強化基礎管理，主動適應數(shù)字化技術和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式；以問題為導向，提高全員尤其是領導干部和骨干員工系統(tǒng)分析問題的能力和解決問題的效率。用智慧和汗水完成好年度任務，努力實現(xiàn)客車銷量13000臺，實現(xiàn)銷售收入超過60億元的經(jīng)營目標。
重點工作主要包括：1、營銷力提升專項重在強化隊伍建設，突出服務客戶的營銷，突破銷售渠道的發(fā)展；國內(nèi)營銷要堅持“全面覆蓋、全面爭取”；寶斯通和新能源客車要有積極作為；國際營銷要緊緊圍繞“重點市場、成熟產(chǎn)品、規(guī)模訂單”；維護好老客戶，拓展新的區(qū)域市場。2、產(chǎn)品力提升專項重在現(xiàn)有產(chǎn)品性能提升、平臺拓展系列化和新產(chǎn)品成功研發(fā)并進一步要鞏固新能源客車的技術優(yōu)勢。3、顧客滿意度提升專項重在強化客戶至上的氛圍建設、強化質(zhì)量的嚴格管控、強化客戶不滿意的問題閉環(huán)整改。4、員工滿意度提升重在員工為本的思想指導下，有效發(fā)揮好員工的崗位責任、高度重視員工的利益保障。5、TPS推進專項重在工藝優(yōu)化和制造體系能力的提升、排產(chǎn)有序和生產(chǎn)組織能力的提升、班組建設和員工自我管理能力的提升。6、MCU推進專項重在建立面向營銷公司、專業(yè)廠和職能業(yè)務為重點的全面預算管理體系，建立清晰的授權、責任和激勵機制，真正體現(xiàn)績效的好壞、 貢獻的大小與自己的收益緊密相關。
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