2017年力爭2.4萬輛 東風神宇要主攻物流車市場
【第一商用車網(wǎng) 原創(chuàng)】
2017年1月12日，以“創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型 突破”為主題的東風神宇2017年商務會暨新品推介會在湖北十堰舉行。東風神宇經(jīng)過2016年的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型調(diào)整，2017年力爭在公路物流市場有所作為。
東風神宇2017年商務會
年會當天，東風汽車公司總經(jīng)理助理羅元紅、東風特種商用車有限公司總經(jīng)理王劍鋒、東風特種商用車有限公司副總經(jīng)理、東風神宇車輛有限公司董事長潘傳政、東風神宇車輛有限公司總經(jīng)理李廣勝等一眾高層，與東風神宇合作的整車企業(yè)、供應商、經(jīng)銷商、用戶代表和以第一商用車網(wǎng)為主的媒體記者等，共計600多人出席了本次年會。
東風汽車公司總經(jīng)理助理羅元紅致辭
2016銷車2.2萬輛 東風新品牌將由神宇承接
作為東風汽車公司總部的代表，羅元紅在發(fā)言中說，商用車是東風汽車的根本，凝聚了幾代東風人的汗水與心血。東風特商承擔著“打造東風商用車第三極、發(fā)展東風商用車新品牌”的重要使命。
2016年，作為東風特商子公司的東風神宇呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，全年實現(xiàn)銷量2.2萬輛，同比增長6.7%，年度銷量目標達成率100.2%，產(chǎn)銷規(guī)模在東風集團商用車板塊二級子公司中位居首位。其中，2016年，東風神宇專用車銷量仍占大頭，共計銷售10747輛，同比增長5%；工程自卸和物流載貨合計銷售5585輛，同比增長45.75%。
東風神宇為2016年度杰出貢獻經(jīng)銷商頒獎
對東風神宇在2016年的工作，羅元紅給予了肯定。他說，“難能可貴的是，作為一家長期以專用車和工程車為主的整車企業(yè)，2016年成功實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，順利完成了新產(chǎn)品的研發(fā)；與一汽錫柴建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，進一步優(yōu)化了產(chǎn)品核心動力?！?/p>
對于2017年的經(jīng)營工作，羅元紅希望，東風神宇以戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，以核心產(chǎn)品培育品牌認知度，挑戰(zhàn)年度目標。他還透露，東風公司新品牌將于2017年發(fā)布，神宇公司作為東風商用車新品牌的主要承載者，要為品牌切換做好充分準備。
東風神宇車輛有限公司總經(jīng)理李廣勝做工作報告
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型初見成效 2017銷量力爭突破2.4萬輛
在商務大會的發(fā)言中，李廣勝說，2016年，公司在激烈的市場競爭之中，保持了增長態(tài)勢，并在公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過程中初見成效。2016年，東風神宇確定了“大力發(fā)展公路運輸車，鞏固發(fā)展專用車”的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方向。
與會嘉賓為新車揭幕
“經(jīng)過一年時間的努力，在新品研發(fā)上，我們完成了重型牽引車、廂式運輸車、轎運車、輕型物流車和?；\輸車等重點研發(fā)項目，通過5大產(chǎn)品組合，形成了公路運輸車核心產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭力有效提升。”李廣勝說，在平臺規(guī)劃上，東風神宇通過實施產(chǎn)品聚焦，搭建公司平臺化產(chǎn)品，目前形成了T0、T1、T3、T5和T7等T系列產(chǎn)品品系，進一步明確了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的方向。
對于2017年規(guī)劃目標，李廣勝說，東風神宇的目標銷量是2.3萬輛，力爭突破銷量2.4萬輛。他說，要實現(xiàn)這一目標，東風神宇還有至少五方面的工作需要加強。
李廣勝表示，2017年，首先要做的是打造一只專業(yè)化的研發(fā)團隊，增強企業(yè)研發(fā)能力，更好地應對客戶需求變化，為今后的產(chǎn)品優(yōu)化、升級提供技術(shù)保障；二是全面提升營銷能力，采取更為靈活、主動的商務政策，充分應對市場競爭，積極開展營銷活動，制定全年網(wǎng)絡營銷推廣方案，不斷優(yōu)化營銷網(wǎng)站建設(shè)；三是提升服務保障能力，完善服務網(wǎng)絡建設(shè)，優(yōu)化備件前置運行機制，運用服務信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)支持，為用戶提供更便捷的售后服務；四是全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，嚴格新產(chǎn)品評審管理，確保產(chǎn)品的成熟性、可靠性及運行質(zhì)量；五是提升制造管理水平，加快推進MES系統(tǒng)二期建設(shè)，進一步加強技術(shù)管理、供應商交付管理、質(zhì)量管理等，持續(xù)提升公司制造水平，有效降低重修率，增強交付保障能力，打造高效的制造管理運行體系。
與會嘉賓與新車合影
