山東皓宇董事長朱云成和他的中國“米其林”之夢

 

“南有正新，北有犇?！保谙鹉z輪胎行業(yè)摸爬滾打三十多年的朱云成說這只是皓宇的階段目標。他放言，將來在廣饒一定誕生一家可以媲美世界級輪胎品牌“米其林”的企業(yè)，他將為此當好引領和先行者角色。如此看來，皓宇公司的一問世，就注定其發(fā)展將和別的企業(yè)不同，很大程度在于它承載著一個中國民族橡膠輪胎工業(yè)的品牌之夢。

 

在2009年自己55歲退休之時創(chuàng)辦皓宇企業(yè)，五年的歲月里，朱云成究竟做了些什么，他帶領皓宇人走著一條怎樣的發(fā)展之路？

 

心懷夢想，實現(xiàn)價值

 

古人云：“善弈者謀勢，不善弈者謀子”。2009年，當朱云成力倡的“搭建一個臺子，創(chuàng)建一個牌子，成就一群孩子”的發(fā)展理念和“講誠信，做精品，創(chuàng)品牌，有正心，走正道，聚正魂”的經(jīng)營理念，以及“做專做精”輪胎產(chǎn)業(yè)，“做深做細”商業(yè)模式，“做優(yōu)做強”產(chǎn)業(yè)化等等理念一經(jīng)推出，皓宇公司迅即在激烈的市場競爭中謀好局、布好子，“犇?！逼放齐S之以全新形象亮相，令人耳目一新。

 

之后，有關圍繞“犇?！逼放频膸讉€戰(zhàn)略步驟鋪展開來，總是給人以不斷超越之感，成為行業(yè)甚至全國性營銷現(xiàn)象與話題：

 

——2009年，皓宇將“講誠信、做精品、創(chuàng)品牌”導入企業(yè)發(fā)展理念；

 

——2010年，皓宇將“打造中國輪胎行業(yè)第一規(guī)范品牌”來布局全國網(wǎng)絡；

 

——2012年，皓宇將“向國際品牌亮劍，為中國輪胎爭光”的目標來定位技術研發(fā)的綱領；

 

——2013年，皓宇將“吹響進軍高端號角，領航輪胎產(chǎn)業(yè)升級”確立企業(yè)“求實創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)報國”的遠大目標；

 

……

 

人們驚訝地看到，皓宇公司的目標很遠大。一個與橡膠打了三十多年交道的老人，在自己退休之際，竭力創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，這不是一時的心血來潮，是他骨子中充滿剛毅，血液中流淌堅強，他毅然決然把自己的生命與事業(yè)融化在一起。朱云成想要證明什么？當然是他的人生的價值，以及一個敢為人先的氣魄，用前瞻的思維實現(xiàn)一個民族品牌崛起奮進的中國夢！

 

人們驚喜地看到，皓宇公司的現(xiàn)實很豐滿。在全球經(jīng)濟復蘇乏力，不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難，效益下滑，歇業(yè)甚至倒閉。特別是輪胎行業(yè)遭遇極度嚴寒，一段時間非理性價格下調(diào)18-22％，并仍有繼續(xù)降價的惡性發(fā)展趨向。然而，皓宇不但沒有跟風降價，卻是逆市上漲了產(chǎn)品價格，市場形勢沒有受到絲毫影響，如今產(chǎn)銷兩旺，品牌輪胎銷售量日益攀升，企業(yè)厚積薄發(fā)的勢頭已經(jīng)凸顯，迎來了一個充滿張力的內(nèi)涵發(fā)展時期，怎么看都有點風景這邊獨好的發(fā)展態(tài)勢。

 

哲學家培根總結，善于在做一件事的開端識別先機，這是一種極難得的智慧?，F(xiàn)在看來，當機遇以全新的內(nèi)涵進入視野，朱云成以企業(yè)家敏銳的市場眼光，睿智洞察機遇，用創(chuàng)業(yè)激情蕩出雄壯的“時代強音”，以變革開啟了機遇之門。

 

面對挑戰(zhàn)和機遇，朱云成堅持認為，國內(nèi)橡膠輪胎企業(yè)的今后競爭焦點將是軟實力的比拼。擁有足以輸出人才、技術、制度、管理、文化、品牌等無形資產(chǎn)的強大軟實力，是實施低成本擴張，實現(xiàn)幾何級數(shù)發(fā)展的基礎和前提，必須構建與有形資產(chǎn)相匹配的軟實力，增強支撐企業(yè)持久發(fā)展的內(nèi)在功力，從而形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

 

為此，在朱云成的力倡之下，皓宇公司首先研發(fā)戰(zhàn)略上通過與數(shù)十家國內(nèi)外輪胎技術團隊的了解與溝通，最后確定了與最有實戰(zhàn)經(jīng)驗、最符合國情的技術團隊達成長期戰(zhàn)略合作。在體制上以股份化和創(chuàng)新結果交換的方式，立足做百年品牌的長遠機制，規(guī)避以聘用制、年薪制帶來的技術輸出短期行為。

 

與此同時，朱云成本著投資在今天，成長在明天，收獲在后天的思維意識瞄準行業(yè)市場的空白點和盲區(qū)，創(chuàng)造新產(chǎn)品類型。并在經(jīng)營方式上從生意型向事業(yè)型轉變，戰(zhàn)略上從模仿復制型向創(chuàng)新型轉變，營銷上從價格戰(zhàn)向價值戰(zhàn)轉變，渠道上從加工貼牌向自主品牌轉變，目標上從先大后強向先強后大轉變。

 

事實證明，朱云成在皓宇推行的企業(yè)創(chuàng)品牌、差異化的戰(zhàn)略定位，使皓宇公司成就了今天的佳績。經(jīng)過五年的發(fā)展，皓宇員工已達500多人，產(chǎn)品規(guī)格達到180多種，年產(chǎn)能力全鋼子午胎200萬條，工程機械輪胎30萬套，特種輪胎60萬套，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，并遠銷十多個國家和地區(qū)。企業(yè)先后通過了歐盟ECE認證、美國DOT認證、中國CCC認證、中國環(huán)境管理體系認證、 ISO9001質(zhì)量管理體系認證、中國計量檢測體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證；企業(yè)也榮獲“山東省成長型企業(yè)”、“中國農(nóng)業(yè)銀行AAA級企業(yè)”、“山東省循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)”、“省級消費者滿意單位”等榮譽稱號。

 

毫無疑問，皓宇的發(fā)展實踐，特別是其艱難困苦、玉汝于成的經(jīng)歷是朱云成帶領他的創(chuàng)業(yè)團隊，以及全體干部員工自始至終高舉振興民族工業(yè)的大旗，篳路藍縷，求實創(chuàng)新的歷程，也是皓宇公司今天成功的關鍵所在。

 

“創(chuàng)造新品類，做行業(yè)第一品牌。皓宇的目標是‘與狼共舞’，世界爭雄?！敝煸瞥烧f這句話的時候，讓人看到了他那淡定自信的目光，自豪睿智的閃亮之中，綻放著一種歷史的深邃和時代的激情。就憑朱云成這種氣定神閑的狀貌和大車以載的內(nèi)力，人們就清晰地看見了皓宇未來的貝闕珠宮……

 

“顛覆”，始于對歷史使命的執(zhí)著

 

眾所周知，中國作為世界輪胎制造第一大國，已經(jīng)成為世界輪胎工業(yè)的重要力量。然而，目前眾多中國輪胎企業(yè)還在單純追求“量”的增長和生產(chǎn)能力的簡單復制，過度依賴資金、能源的投入以及靠密集的勞動力進行規(guī)模的擴張、產(chǎn)品技術含量和附加值低，中低端產(chǎn)能擴充過快，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，導致產(chǎn)品結構性產(chǎn)能過剩問題十分凸顯，專家們指出，必須盡快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)技術升級，提高科技含量，將高端市場作為發(fā)展目標。

 

辯證看待國內(nèi)輪胎行業(yè)的現(xiàn)狀，市場低迷期往往是產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，在哀鴻遍野的產(chǎn)業(yè)危機中，也正悄然孕育著整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇。細數(shù)皓宇發(fā)展的幾個戰(zhàn)略階段，人們不難發(fā)現(xiàn)，從立志創(chuàng)業(yè)那天起，洞悉中國橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)發(fā)展的朱云成深知，中國的輪胎未來發(fā)展方向必須積極轉變發(fā)展方式，從單純依靠投資擴大規(guī)模獲得效益向加大科技投入優(yōu)化產(chǎn)品結構中獲得效益轉變；從粗放型管理向精細化管理轉變；由高耗能、低產(chǎn)出向低耗能、高產(chǎn)出轉變，同時努力調(diào)整產(chǎn)品結構，提高輪胎產(chǎn)品的技術含量和產(chǎn)品附加值，趨利避害，以差異化產(chǎn)品、品牌化產(chǎn)品贏得市場。