0“每個(gè)人都是背水一戰(zhàn)，只能成功不能失敗！”——吳越俊
8月19日，北汽重卡召開以“大干120天、沖刺10000臺(tái)”為主題的營(yíng)銷旺季工作動(dòng)員大會(huì)，籌劃終端市場(chǎng)策略，搶抓旺季營(yíng)銷機(jī)遇，向著年度目標(biāo)奮力前行。
來自市場(chǎng)一線的全體營(yíng)銷戰(zhàn)士聞令而動(dòng)、舉旗出征，誓奪10000臺(tái)銷量目標(biāo)。公司黨委書記、總經(jīng)理吳越俊等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)，提升終端戰(zhàn)斗力
吳越俊就營(yíng)銷業(yè)務(wù)如何搶抓機(jī)遇、突圍破局作重要講話。他指出，北京重卡上市以來，終端銷售頂住了市場(chǎng)下滑和“價(jià)格戰(zhàn)”的巨大壓力，創(chuàng)造了全新品牌上市一年銷量突破6000臺(tái)的行業(yè)奇跡。通過產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)三大核心競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)優(yōu)化和賦能再造，北汽重卡有信心、有決心、有能力贏戰(zhàn)10000臺(tái)年度目標(biāo)。
面對(duì)重卡行業(yè)持續(xù)下行的不利環(huán)境，如何在變局中搶先機(jī)、在壓力下提能力，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，他要求全體營(yíng)銷人員既要堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，也要意識(shí)到目前存在的問題。
吳越俊強(qiáng)調(diào)，后半年最重要的工作是增強(qiáng)經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)和優(yōu)化升級(jí)，他要求：
一是各大區(qū)域經(jīng)理要加強(qiáng)區(qū)域賦能和二網(wǎng)建設(shè)，提高經(jīng)銷商能力。加大經(jīng)銷商人員投入并對(duì)經(jīng)銷商人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升經(jīng)銷商人員對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)的掌握程度，做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和區(qū)域推廣宣傳，及時(shí)調(diào)整節(jié)奏。
二是營(yíng)銷后端要賦能支持，做好區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局，提升分析策略能力，加強(qiáng)服務(wù)站網(wǎng)絡(luò)傳播力度，提升線上二網(wǎng)管理水平。
最后，他表達(dá)了對(duì)營(yíng)銷將士的信心，相信大家有能力、有決心落實(shí)好營(yíng)銷目標(biāo)。
贏戰(zhàn)營(yíng)銷旺季，一萬目標(biāo)必達(dá)
薛善倉作題為《贏戰(zhàn)營(yíng)銷旺季，沖刺一萬臺(tái)》的營(yíng)銷工作報(bào)告，總結(jié)了上半年?duì)I銷運(yùn)營(yíng)情況和核心問題，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并從品牌推廣、銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)能力提升等方面對(duì)旺季營(yíng)銷工作作出重點(diǎn)部署和安排。
營(yíng)銷公司副總經(jīng)理兼銷售管理部總監(jiān)兼銷售中心主任杜昌伙，營(yíng)銷公司副總經(jīng)理兼服務(wù)與配件管理部總監(jiān)桑心成，營(yíng)銷公司副總經(jīng)理兼品牌傳播部總監(jiān)兼賦能中心主任徐向明分別作銷售、服務(wù)和品牌業(yè)務(wù)工作總結(jié)和營(yíng)銷旺季業(yè)務(wù)規(guī)劃。
載譽(yù)奮起，為目標(biāo)而戰(zhàn)
大會(huì)還對(duì)11位先進(jìn)個(gè)人和7個(gè)先進(jìn)組織進(jìn)行了表彰。
變局之下，逆勢(shì)而上！營(yíng)銷旺季工作動(dòng)員大會(huì)吹響了全力沖刺的號(hào)角，擂響了全員沖鋒的戰(zhàn)鼓。沖刺10000臺(tái)，既要奔跑在陣地前沿，也要行動(dòng)在市場(chǎng)終端，全體營(yíng)銷戰(zhàn)士將以飽滿的工作熱情，昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，堅(jiān)定信心鼓干勁，緊盯目標(biāo)再出發(fā)。大干120天！為目標(biāo)而戰(zhàn)！為勝利而戰(zhàn)！
