人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)！4月20日，北汽重卡召開(kāi)2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，簡(jiǎn)要總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)期的成績(jī)和不足，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能、精益運(yùn)營(yíng)”三大核心全面啟動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)工作，吹響北汽重卡追夢(mèng)人向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮斗的號(hào)角。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及員工代表等約500人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳青波主持。

北汽重卡2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)

黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳越俊作題為《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 數(shù)字賦能 精益運(yùn)營(yíng)》的主題報(bào)告。他高屋建瓴對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對(duì)打造中國(guó)最好重卡企業(yè)、全要素打造行業(yè)第一的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)估。

吳越俊指出，北汽重卡商用車(chē)項(xiàng)目自2021年啟動(dòng)以來(lái)，面對(duì)疫情沖擊、項(xiàng)目調(diào)整等多方面挑戰(zhàn)，在全體員工的努力及配合下全面達(dá)成了項(xiàng)目期既定的目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境深刻把握商用車(chē)發(fā)展趨勢(shì)，他對(duì)公司各板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入分析，明確業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和工作重點(diǎn)，為各業(yè)務(wù)板塊指明了方向。

吳越俊強(qiáng)調(diào)，面對(duì)未來(lái)行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)，“高質(zhì)量、低成本”企業(yè)戰(zhàn)略成為北汽重卡未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展成功的唯一路徑。他表示，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要從精益戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、數(shù)字驅(qū)動(dòng)三方面持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)成本和效率的持續(xù)改善和提升，打造公司長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

2023年作為公司進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的第一年，核心工作一方面是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目期各項(xiàng)創(chuàng)新的落地和改善，另一方面要以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率的提升，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)圍繞夯實(shí)研發(fā)管理，營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、制造、運(yùn)營(yíng)及績(jī)效創(chuàng)新等六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)落地：

以管理為中心的研發(fā)體系

加強(qiáng)管理思想建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷鞏固創(chuàng)新成果，推動(dòng)國(guó)際一流水平的研發(fā)管理體系落地，保障“高質(zhì)量，低成本，高效率”的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

以客戶(hù)為中心的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系

重點(diǎn)構(gòu)建客戶(hù)研究體系，為已形成的營(yíng)銷(xiāo)管理體系持續(xù)提供創(chuàng)新的方向及創(chuàng)新的源泉，打造行業(yè)領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)能力。

以質(zhì)量為中心的采購(gòu)體系

強(qiáng)化SQE隊(duì)伍與能力建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力的提升，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制優(yōu)化，確保零部件質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成；推進(jìn)B-Mark質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)和實(shí)施，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的審核及認(rèn)證，在保持供應(yīng)商低成本能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升，促進(jìn)供應(yīng)鏈升級(jí)。

以數(shù)字驅(qū)動(dòng)為中心的精益制造體系

持續(xù)推進(jìn)數(shù)字孿生信息系統(tǒng)，打通OTD相關(guān)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的互聯(lián)互通，為精益制造提供持續(xù)、準(zhǔn)確的改善目標(biāo)及方向；通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字智能改善，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)精益制造體系創(chuàng)新升級(jí)，保障重卡行業(yè)第一工廠的建設(shè)目標(biāo)達(dá)成。

以精益為中心的運(yùn)營(yíng)管理體系

全面建立運(yùn)營(yíng)信息平臺(tái)，打通數(shù)據(jù)采集渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與互通，為運(yùn)營(yíng)管理提供完整的信息支撐；實(shí)施精益計(jì)劃管理，年度做好考核基準(zhǔn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃的制定，月度滾動(dòng)管理，科學(xué)平衡產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源高效配置；強(qiáng)化績(jī)效推進(jìn)，以績(jī)效牽引各業(yè)務(wù)為目標(biāo)而戰(zhàn)，并形成自主改善，確保運(yùn)營(yíng)質(zhì)量逐步提升。

以績(jī)效為牽引的人才晉升體系

構(gòu)建以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織績(jī)效體系，堅(jiān)持績(jī)效目標(biāo)導(dǎo)向，以年度基準(zhǔn)計(jì)劃完成為公司績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，其中業(yè)務(wù)部門(mén)的以部門(mén)年度目標(biāo)完成為績(jī)效成績(jī)，支持部門(mén)績(jī)效以公司總績(jī)效對(duì)部門(mén)年度指標(biāo)完成進(jìn)行修正，引導(dǎo)全員為目標(biāo)而戰(zhàn)；績(jī)效結(jié)果用于部門(mén)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)向高績(jī)高薪。個(gè)人績(jī)效：搭建以績(jī)效為牽引的多種人才晉升路徑。

公司運(yùn)營(yíng)副總裁樂(lè)榮生、研發(fā)副總裁、技術(shù)中心主任林梅友、副總經(jīng)理魏本華、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理薛善倉(cāng)、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳青波，分別作運(yùn)營(yíng)、研發(fā)采購(gòu)、智能制造、營(yíng)銷(xiāo)體系、企業(yè)文化的工作報(bào)告。

為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，激發(fā)廣大北汽重卡追夢(mèng)人干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和獲得感。大會(huì)還對(duì)北汽重卡商用車(chē)項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出的產(chǎn)品創(chuàng)造、制造工程、營(yíng)銷(xiāo)三大戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行了表彰，他們圍繞核心目標(biāo)扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了SOP的戰(zhàn)略目標(biāo)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。昨天的成功帶來(lái)今天的喜悅，今天的努力昭示明天的輝煌。北汽重卡的夢(mèng)想就是要組最好的團(tuán)隊(duì)，建最好的工廠，用最好的技術(shù)，造世界最好的產(chǎn)品，每一位北汽重卡追夢(mèng)人都要貫徹落實(shí)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)文化，將“高質(zhì)量低成本”戰(zhàn)略目標(biāo)落地分解、高效實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)“打造中國(guó)重卡行業(yè)第一”的目標(biāo)鍥而不舍、馳而不息！讓我們攜手并肩，一起做北汽重卡高質(zhì)量發(fā)展的參與者、見(jiàn)證者、書(shū)寫(xiě)者，一起從北京走向世界！