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王兵重掌江淮重卡首次發(fā)聲:無需悲觀看待重卡市場!

方得網(wǎng)2022-10-09
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王兵重新執(zhí)掌江淮重卡,將如何帶領(lǐng)江淮重卡走出低迷市場?

2022年,重卡行業(yè)出現(xiàn)前所未有的需求萎縮,前8月銷量暴降6成。2022年5月,王兵臨危受命重回江淮重卡,他是如何理解今年重卡市場的起伏?又將如何帶領(lǐng)江淮重卡應(yīng)對當前艱難局面?

9月14日,江淮汽車重型商用車公司黨委書記王兵就上述問題,接受了方得網(wǎng)獨家專訪。

“無需悲觀看待市場”

在談及當前重卡行業(yè)形勢時,王兵表示,當前,重卡行業(yè)需求大幅萎縮,與運力過剩有著很大關(guān)系?!扒皫啄?,重卡行業(yè)在金融杠桿作用下透支了過多需求(2017-2021年重卡行業(yè)每年銷量均超100萬輛),但增長緩慢的物流需求無法消化大量的新增運力,因此,大量過剩的運力與緩慢增長的物流需求積累起矛盾,造成大量運力過剩?!?/p>

合影.jpg王兵(左)與方得網(wǎng)總編輯姚蔚(右)合影

“這其實是一個去產(chǎn)能過程,中國過剩的重卡運力非常大且很難被淘汰掉,市場又很難增加運量來消化多余運力?!蓖醣硎荆F(xiàn)在大家意識到前期市場的無序行為,對當前重卡市場有較大的影響。

不過,對于當下低迷重卡行情,王兵認為不需要過于悲觀?!敖衲曛乜ㄐ星樵俨缓茫赇N量起碼也有60萬輛,美國重卡市場年銷量也就30萬輛,整個歐洲重卡市場年銷量也是30萬輛,中國重卡市場需求已超過多數(shù)國家。”

“如果大家總想著重卡行業(yè)年需求應(yīng)該上百萬輛,這就容易出問題。由于現(xiàn)實跟不上預(yù)期,有些人就會用不合適的低價來競爭,但價格戰(zhàn)的辦法只會讓大家過得更困難。當市場需求低時,我們更應(yīng)該立足用戶應(yīng)用市場,將產(chǎn)品做精做細,走到用戶中去,與用戶做朋友,在成就用戶的同時成就自己。到年底時,大家或許能更冷靜地看待重卡市場,更合理地制定市場目標。”王兵表示。

“重回客戶需求導(dǎo)向”

王兵重新執(zhí)掌江淮重卡后,將如何來應(yīng)對當前艱難局面?

“目前,江淮重卡主要在調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),重新布局產(chǎn)品線。江淮重卡現(xiàn)在要找回初心,重新回歸‘以客戶為中心’的市場導(dǎo)向,重新調(diào)整好產(chǎn)品。”王兵認為,近年來,江淮重卡遇到困難,實際上是沒堅持住“以客戶為中心”的初心,在產(chǎn)品策略上慣性思維,離用戶距離遠了。

王兵指出,當前,江淮重卡的問題,與重卡行情好壞關(guān)系不大。“我一直有一個觀點:不要過于關(guān)注市場總量,只要關(guān)注有多少客戶喜歡江淮重卡就行。重卡市場總量有多大,對江淮來說沒有任何價值,因為江淮重卡本身體量不大。這好比說,我本來只有做3桌菜的能力,那么30桌菜的任務(wù)就是災(zāi)難,讓客戶不滿意還得重新回到3桌菜的水平?!?/p>

“江淮重卡當前的困難不是來自于市場,而是來源于對客戶需求的把握不夠,這才是需要解決的核心問題。”王兵認為,市場好的時候能藏住問題,市場一旦不好的時候,問題就暴露了出來。“如果有10%的客戶喜歡江淮,即使重卡年容量只有50萬輛,江淮重卡年銷量也有5萬輛;反過來說,如果只有1%的客戶喜歡江淮,即使重卡年銷量達到200萬輛,江淮重卡年銷量也只有2萬輛,那過得一樣痛苦。所以,江淮重卡目前面對的問題不是市場容量大小,而是對客戶是否有吸引力,市場好的時候反而掩蓋了問題本質(zhì)?!?/p>

“走到客戶中去”

江淮重卡要如何找回初心,如何重新贏得客戶信賴?

“到客戶那去?!敝卣平粗乜ǖ耐醣?,開出一劑可行性的“良方”?!拔椰F(xiàn)在就是逼著大區(qū)管理者、以及技術(shù)團隊走到客戶那去,融入客戶的場景中去,讓他們?nèi)チ私饪蛻羧绾文軖甑藉X。你不走到客戶那去,你都不知道客戶在哪、客戶如何用車,那怎么幫客戶解決問題,怎么給客戶提供他想要的產(chǎn)品?!?/p>

“這事看起來不難,但實際操作起來很難。因為,深入到客戶場景中做調(diào)研,真的很辛苦。如果有更好的辦法,誰也不愿意去做這些事,但也正因為這事難做,這條路才能走得通。”王兵表示,通過深入的客戶需求調(diào)研,江淮重卡近一兩年內(nèi)將持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品線,推出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。

“對于江淮重卡來說,目前重卡行情不好,這不一定是壞事。當市場好的時候,我們往往專注于表面的成績,會忘了自己是誰。有的時候,你的成長不來源于你的能力,而是來源于你跑得快。但也可能是你搭上了高鐵,你的速度看似快了,實際上卻不是你真的跑得快。所以,在困難的時候,對于自己所處的形勢反而看得更清晰一點?!蓖醣环錆M哲理性的話語,再次表明了他的態(tài)度。

“從長期發(fā)展來看,企業(yè)遇到行業(yè)困難期一直是好事,可以解決其間暴露出來的問題;但如果沒有去解決問題,企業(yè)肯定又會產(chǎn)生新的問題?!蓖醣硎?。

責(zé)任編輯:李秀枝
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