金秋九月，“質(zhì)量月”活動持續(xù)升溫。各分廠、各部門圍繞“聚焦客戶滿意，創(chuàng)造質(zhì)量價值，助力徐工汽車高質(zhì)量發(fā)展”主題，廣泛開展各類特色活動，營造出了“人人都是管理員，月月都是質(zhì)量月”的良好氛圍。

PART 01涂裝快板,質(zhì)量駐心

“質(zhì)量月，說質(zhì)量，我來給你講一講，六個一嚴執(zhí)行，三個一要貫徹，提升行動要開展，提質(zhì)量，得靠前，風險辨識要全面，措施落實要徹底，提質(zhì)量常教育，員工意識要加強，操作技能要提高，提質(zhì)量，需反思，警示案例常提醒，警鐘長鳴要謹記......提質(zhì)量，促發(fā)展，領先行業(yè)謀突破，走出國門爭一流，爭一流！”在質(zhì)量月活動期間，涂裝分廠整機線工段圍繞“品質(zhì)卓群，價值超越”的話題，將質(zhì)量注意事項改編成朗朗上口的質(zhì)量快板，并利用班前班后會進行循環(huán)宣講，覆蓋近150人次。全員建立“視質(zhì)量如生命、視品質(zhì)為尊嚴”的優(yōu)秀職業(yè)修養(yǎng)和行為習慣。

PART 02焊裝比武，以賽促練

為了進一步提高職工的工作技能和質(zhì)量意識，焊裝分廠在生產(chǎn)間隙開展了“焊裝分廠第七屆電焊、點焊工技能比武”，通過理論考試和實踐考試兩個環(huán)節(jié)，驗證職工的技能水平，實現(xiàn)以賽促學，以賽促練。

PART 03品質(zhì)調(diào)研，打造口碑

品質(zhì)管理部通過全面而深刻的市場調(diào)研，“問診”行業(yè)現(xiàn)狀，洞悉中重卡汽車產(chǎn)品痛點和品控難點，采取多部門聯(lián)合現(xiàn)場調(diào)研機制，“把脈”產(chǎn)品優(yōu)劣勢，為產(chǎn)品質(zhì)量的進一步保證和產(chǎn)品性能的進一步改善提供數(shù)據(jù)支持。

PART 04學干結(jié)合，分享交流

技術中心積極開展《質(zhì)量大家談》，進一步明確保持一絲不茍的工作作風，狠抓日常工作中的研發(fā)細節(jié)，真正將“技術領先，用不毀，做成工藝品”的金標準滲透進每一位職工的心中。

PART 05質(zhì)量優(yōu)化，朝督暮責

乘質(zhì)量月“東風”，重型車輛公司緊扣市場需求，抓大不放小、精準識別，以IATF16949質(zhì)量管理體系要求為基本框架，圍繞競品分析、內(nèi)部質(zhì)量控制、外部質(zhì)量反饋、故障排除演練四大模塊，制定二級計劃13項次、三級計劃27項次、來全面提升整體質(zhì)量。