決戰(zhàn)旺季，贏戰(zhàn)一季度，是技術(shù)的角力，也是精神的對壘。保生產(chǎn)、優(yōu)服務(wù)、強技術(shù)，他們敢闖善創(chuàng)，開拓進?。幌孪仁制?、打主動仗，他們同心聚力，每車必爭。決戰(zhàn)旺季，福田奮斗者的亮劍，已然出鞘！

福田戴姆勒 銀河訂單1000輛，新能源重卡實現(xiàn)突破！

在集團戰(zhàn)略引領(lǐng)下，福田戴姆勒歐曼業(yè)務(wù)實現(xiàn)2022強勁開局，為年度市占率提升目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

一是銀河產(chǎn)品陸續(xù)在全國重點區(qū)域成功上市，累計意向訂單突破1000輛。歐曼銀河以高端產(chǎn)品為中國重卡價值而戰(zhàn)，為廣大卡友營造了一個更體面、更有尊嚴的貨運旅程。

二是新能源市場初步取得突破，前兩個月實現(xiàn)銷售近400輛。福田戴姆勒聚焦重點行業(yè)、重點場景，打造重點產(chǎn)品和領(lǐng)先特性，同時進行組織和人員調(diào)整，集中優(yōu)勢資源支持新能源重卡突破。

三是載貨車優(yōu)勢車型繼續(xù)穩(wěn)固市場前三地位，自卸車業(yè)務(wù)開年取得突破，占有率同比大幅提升。通過產(chǎn)品升級、服務(wù)升級，打造載貨車最節(jié)油、大動力領(lǐng)先優(yōu)勢，借助新產(chǎn)品及推廣策略，進一步打造自卸全勤王口碑。

時代事業(yè)部 累計200余臺，向“五糧液”發(fā)車！

3月6日，福田祥菱&五糧液系列酒2022年首批20臺訂單發(fā)車儀式在諸城舉行，交付車輛將陸續(xù)發(fā)至五糧液系列酒各地代理商處，為代理商進行生產(chǎn)力賦能。

2016年，五糧液集團與福田時代建立合作關(guān)系，雙方通過產(chǎn)品互推、渠道互營、資源共享等多種方式，已形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟共同體。其旗下濃香系列酒公司自2021年以來，多次集中采購事業(yè)部產(chǎn)品賦能終端代理商，已累計推廣福田時代產(chǎn)品200余臺，為事業(yè)部的生態(tài)營銷合作模式增添新成果。

海外事業(yè)部 智利獲900輛微車訂單

2022年1月以來，海外事業(yè)部智利銷售公司團隊始終以客戶為中心，深入客戶用車場景，傾聽客戶需求，累計拜訪客戶百余次，提出產(chǎn)品改善點4項，切實解決客戶訴求。為提升終端實銷，智利銷售公司走訪二級銷售網(wǎng)點6家，并提出針對性的展廳改善和展出布置要點，提升福田品牌形象。同時智利銷售公司重點走訪大客戶，對多個城市的大客戶進行用車培訓(xùn)。

奮戰(zhàn)一季度，贏在起跑線。海外智利銷售公司始終堅守市場，深入客戶，在團隊的共同努力下，目前已獲取900輛微車訂單。

比亞喬NP6新產(chǎn)品成功下線啟運10000輛

為實現(xiàn)福田比亞喬NP6新產(chǎn)品的歐洲投放目標(biāo)，海外事業(yè)部比亞喬項目組爭分奪秒升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改造生產(chǎn)線。經(jīng)分析評估，新增的門檻加強件焊接問題，需增加新工位、采用機器人進行焊接，但受疫情影響，進口機器人周期長達6-8個月，遠超項目交付周期。

為此，比亞喬項目組制造模塊負責(zé)人顧蕾積極協(xié)助集團推進機器人利舊工作，利用公司閑置機器人滿足項目周期并以分攤方式承擔(dān)費用。此舉不僅縮減了3個月的改造周期，還將公司閑置資產(chǎn)盤活，在錨定目標(biāo)的同時為公司創(chuàng)造價值。

在訂單交付月，比亞喬項目組積極與相關(guān)部門進行多輪溝通，商討并制定應(yīng)對預(yù)案，與時間賽跑，加班加點調(diào)試，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)線改造及新產(chǎn)品生產(chǎn)，一季度比亞喬NP6新產(chǎn)品成功下線啟運10000輛，為贏戰(zhàn)一季度目標(biāo)奮勇前進！

奧鈴事業(yè)部 千輛訂單，吹響沖鋒號！

奧鈴M卡是一季度發(fā)力的重點產(chǎn)品。商規(guī)團隊深入商超、貨運市場、水產(chǎn)市場等地開展更細致的場景調(diào)研，與司機、貨主、管理人員等深入溝通，了解競品反饋，挖掘用戶痛點，從而進一步確立奧鈴M卡精準(zhǔn)營銷策略。得益于前期的充分營銷，奧鈴M卡在車輛尚未完全到達終端時，就已經(jīng)收獲近千輛訂單。

同時，奧鈴M卡交車儀式也在各地同步陸續(xù)開展，高顏值高性能的實車與交車現(xiàn)場的歡慶氛圍相互映襯，讓奧鈴M卡的良好產(chǎn)品形象得以進一步曝光，也為后續(xù)宣傳增添了大量素材。

一季度戰(zhàn)果驗收在即，接下來，奧鈴鐵軍將繼續(xù)保持奮進的姿態(tài)，全力推進各項工作，贏得一季度開門紅！

歐輝新能源客車 緊盯目標(biāo)，776輛訂單完成交付！

2022年， 為充分踐行“贏·勤·快”的營銷價值觀，實現(xiàn)市場及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新突破，福田歐輝新能源客車營銷公司聚焦客戶價值，認真制定市場走訪計劃。一季度，福田歐輝新能源客車各營銷分公司先后組織開展誓師大會，宣讀營銷誓詞，并舉行現(xiàn)場目標(biāo)發(fā)包儀式，堅定營銷團隊熱情創(chuàng)新的信心和決心。

同時，福田歐輝新能源客車先后組織多場交車儀式，累計交付車輛63輛，涵蓋城間客車、校車等產(chǎn)品，并為客戶提供了從產(chǎn)品到售后一系列解決方案，贏得市場先機。

根據(jù)年度整體經(jīng)營目標(biāo)安排，截至2022年2月，福田歐輝新能源客車累計實現(xiàn)776輛訂單交付，并向北京公交成功交付356輛城市客車。面對下階段目標(biāo)，福田歐輝將繼續(xù)深挖政策信息，狠抓痛點難點，深耕細作，迎難而上，堅持為目標(biāo)而戰(zhàn)！

普羅科 100天，90輛，60套！

為保質(zhì)保量完成全年各項任務(wù)指標(biāo)，普羅科營銷公司全體市場人員振奮精神、咬定目標(biāo)、分秒必爭，吹響“決戰(zhàn)決勝沖鋒號”。普羅科營銷公司廣東分公司經(jīng)理楊宇說：“主動出擊才能搶占先機，旗開得勝?！?/p>

得知某縣計劃推動環(huán)衛(wèi)一體化，但當(dāng)?shù)乇嵐驹谠摲较蚝翢o運營經(jīng)驗，楊宇搶先帶領(lǐng)團隊入駐該縣，主動推介、積極協(xié)助保潔公司制作環(huán)衛(wèi)一體化運營方案。累計調(diào)研走訪20余鄉(xiāng)鎮(zhèn)60多家單位，收集整理各類需求與建議100余項，協(xié)助環(huán)衛(wèi)公司對環(huán)衛(wèi)一體化運營的項目選址、運行模式、管理體系等進行梳理與完善。在廣東分公司的全力支持下，保潔公司成功拿下該項目。

經(jīng)過100多天的努力，保潔公司對廣東分公司給予高度認可與評價，采購普羅科純電動環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品66輛、國六環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品24輛，移動垃圾壓縮箱體60套。

百舸爭流，唯有敢闖者能勇立潮頭；風(fēng)過隘口，唯有善創(chuàng)者能無往不勝。  目標(biāo)在前，使命在肩，讓我們繼續(xù)拉滿弓、繃緊弦，  按下“快進鍵”，沖刺“勇亮劍”，決戰(zhàn)一季度，奮力向未來！