2021年8月11日，集團公司兵科院在包頭主持召開了北奔重汽重點型號產(chǎn)品項目底盤系統(tǒng)初樣機出廠質量及試驗大綱評審會。

參加會議的有集團公司質量安全部、兵科院、北方公司，陸軍裝備部駐沈陽地區(qū)軍事代表局駐包頭地區(qū)第一軍事代表室，集團公司兵器202所、一機集團、北重集團、北奔重汽等10個單位32名代表。

項目底盤系統(tǒng)初樣機出廠質量經(jīng)評審組質詢討論，順利通過評審。評審組表示，項目按照總體單位要求的計劃進度穩(wěn)步實施，完成了商品車設計資料固化和設計狀態(tài)凍結，為后續(xù)商品車生產(chǎn)物資準備和裝備出口預留出充分的考核驗證時間。

項目底盤系統(tǒng)初樣機試驗大綱經(jīng)評審組質詢討論，順利通過評審。評審組表示，項目嚴格按照總體計劃進度推進，通過專家組對項目試驗大綱和試驗策劃的指導，初樣機試驗科目的編排更加科學合理，試驗安全預案和疫情防控措施有效，樣車底盤可以準時開展試驗，為保質保量做好軍貿(mào)裝備出口、底盤品質把控提供有力的保障。

重點型號產(chǎn)品項目作為公司發(fā)展之需和戰(zhàn)略之舉的一號工程，受到集團公司高度關注和公司高度重視。該項目技術跨度大、試制時間短、過程控制難，尤其是短到僅有20天的初樣機試制生產(chǎn)周期，成為一個難以企及又必須跨越的高峰，考驗著公司闖關奪隘的勇氣與決心。為確保項目底盤系統(tǒng)初樣機試制驗證工作高標準高質量高效率推進，公司黨委認真貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神，從中國共產(chǎn)黨光輝歷程中汲取力量，在黨史學習教育中增強能力，同推動工作結合，同解決難題結合，積極謀劃，果斷行動，高效務實采取超強有力舉措，在堅持抓好疫情防控和安全生產(chǎn)的同時，集中精力為項目鋪設綠色快速推進通道。特別成立了強矩陣項目團隊，通過強化動態(tài)管理、資源調配、人員協(xié)同、督導協(xié)調，自上而下搭建信息反饋、問題處理渠道，全方位全流程管控項目。

時間緊迫、異常繁重的試制驗證任務，極大激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的斗志和士氣。公司主要領導、項目團隊成員、相關系統(tǒng)部門放棄高溫休假，堅守在型號研制主戰(zhàn)場，每周工作7天，以廠為家，星夜兼程，為項目有力推進提供支持保障。科研系統(tǒng)人員牢固樹立產(chǎn)品的生命力和未來是設計出來的思想理念，冒著高溫酷暑，吃住在現(xiàn)場，緊盯技術需求，結合前期試驗問題涉及到技術變更121項，下發(fā)正式資料圖紙898張，編制工藝文件40份及相關其它技術文件指導其它系統(tǒng)，著力攻克重大關鍵核心技術，強化項目科技戰(zhàn)略支撐。深入一線，與試制驗證人員奮戰(zhàn)在一起，第一時間做出快速響應，協(xié)調解決試制驗證中出現(xiàn)的各種問題，遇到難題及時處理不過夜。采購系統(tǒng)對項目進行升級管理，重點加強協(xié)作物資采購管理、采購開發(fā)管理、體系管理和物資質量保障，制定專項推進計劃。通過靠前做好準備，緊密對接技術、質量、生產(chǎn)系統(tǒng)，緊急組織了近1000項物資，其中專用物資300余項，同時加強采購成本控制和現(xiàn)場審核評價。質量系統(tǒng)針對項目制定管控方案，進行項目嚴格檢驗監(jiān)控，做好事前控制和過程控制，確保項目有效管理和科研成果質量。試制驗證人員在接到緊急采購的物資后，緊鑼密鼓組織試制驗證工作，穿梭忙碌在生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴謹求證每項設計、工藝、質量要求，認真審視優(yōu)化每個生產(chǎn)流程和試制細節(jié)，反復嘗試解決方案，夜以繼日、拼盡全力推動整個項目有序開展，爭分奪秒確保試制驗證達效。

做北奔精品，保試制成功。公司全體干部職工將集團公司的殷切期待和兄弟單位的支持幫助化為不竭動力，充分發(fā)揚“革命加拼命”的精神，與時間賽跑，上下一心，集智攻關，全力搶拼，通過超常規(guī)組織，將不可能變?yōu)榱丝赡?，大大縮短了特種車輛平均30天的試制周期，僅用17天就順利實現(xiàn)底盤系統(tǒng)初樣機下線，為初樣機出廠質量及試驗大綱順利通過評審，及圓滿完成后期嚴苛的試驗驗證工作奠定了堅實基礎。

后續(xù)，北奔重汽將不折不扣嚴格落實集團公司安排要求，繼續(xù)大力弘揚人民兵工精神和蒙古馬精神，始終堅持問題導向、目標導向、價值創(chuàng)造導向和結果導向，緊緊咬定目標不松勁不動搖，以一往無前、永不懈怠的北奔加速度，全力推進重點型號產(chǎn)品項目，確保優(yōu)質高效如期完成任務目標，堅決打贏謀未來、促發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。