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熱門關(guān)鍵詞:商用車 卡車 客車 華菱 經(jīng)銷商 銷量 重卡 

入網(wǎng)兩年銷量要翻番 這位華菱唐山經(jīng)銷商何來大口氣

時(shí)間:2017/2/14 10:14:17來源:第一商用車網(wǎng) 作者:許亞洲責(zé)編:李秀芝0條評(píng)論


第一商用車網(wǎng) 許亞洲


“2017年我們要保300輛、爭400輛、挑戰(zhàn)500輛?!?/p>


對(duì)重卡經(jīng)銷商來說,2017年提出怎樣的銷量目標(biāo)似乎都不為過,畢竟市場存在太多的可能性??赡阆嘈湃刖W(wǎng)僅兩年的經(jīng)銷商不僅要銷量翻番,而且最低銷售300輛嗎?


剛剛加入華菱銷售體系僅2年的河北唐山遷安市騏陽商貿(mào)有限公司總經(jīng)理駱德義,就喊出了如此高調(diào)的目標(biāo)。如此大的口氣,不是夜郎自大,而是來自于品牌和產(chǎn)品給他帶來的信心。


大膽抉擇:用華菱去“賭”人間繁華


任何人的成功都不是一蹴而就的。2015年正值重卡市場寒冬,對(duì)華菱來說更是如履薄冰。在這個(gè)行業(yè)的低谷時(shí)期入網(wǎng),似乎算不上明智的選擇。但駱德義卻選擇在這一年加入華菱。是一份怎樣的勇氣與自信,讓他入網(wǎng)第二年就賣出了100多輛車呢?


“(我)從朋友那里了解到華菱的品質(zhì)和口碑很不錯(cuò),就開始接觸這個(gè)品牌,親自考察之后覺得也很滿意。”出于以上原因,駱德義從2015年開始接觸華菱品牌,并決定成為華菱在河北唐山的品牌代理商;之后,他還贏得了華菱董事長劉漢如的大力支持?!罢浇?jīng)營后,2016年劉董事長親自到我店里去了兩次,還承諾說我如果能賣100輛車會(huì)獲得怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年就已經(jīng)兌現(xiàn)。”


華菱重卡.jpg

選定品牌之后便是選定地點(diǎn)。駱德義雖是河北人,但家在石家莊。之所以最終選擇唐山,是因?yàn)樗粗靥粕绞袌龅陌l(fā)展前景?!耙蕴粕竭w安為例,2016年9月份以后就新增了2300輛新車,而且唐山當(dāng)?shù)赜胁簧佘囕v規(guī)模超過2000輛的物流公司。”


一切準(zhǔn)備就緒,2015年10月份,駱德義的銷售公司正式運(yùn)行。


精準(zhǔn)定位:2016年銷售118輛


據(jù)駱德義介紹,剛開始這一年,整個(gè)重卡市場并不好,再加上華菱在唐山當(dāng)?shù)氐氖袌龊陀脩粽J(rèn)可程度不高,因此前期遭受了許多困難。好在公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力比較強(qiáng),管理、銷售、服務(wù)各方面都有專門的人在運(yùn)作,這才使得公司能夠逆風(fēng)破浪并最終堅(jiān)持下來。


駱德義告訴第一商用車網(wǎng)記者,自己在唐山地區(qū)的人脈比較廣,對(duì)他來說,經(jīng)商雖然“利”很重要,但“義”更重要。不能做一錘子買賣,把客戶發(fā)展成朋友,他們才會(huì)擁護(hù)自己,生意才能長久?!坝脩羰紫仁钦J(rèn)可我們的人,才會(huì)認(rèn)可我們的品牌。因此,去年上半年都是在打基礎(chǔ)的階段,到了下半年,公司銷量才上來?!?/p>


就銷售模式而言,駱德義還有另一個(gè)“法寶”,就是其經(jīng)營的一家物流公司。目前該物流公司旗下包括自營車輛和掛靠車輛在內(nèi)共有61輛車,其中80%是華菱品牌,而且這部分華菱車全部都是在駱德義的4S店購買的。用戶在4S店購買華菱重卡后,可以直接掛靠在該物流公司,得到貨源。如此一來,用戶可以保證穩(wěn)定收入,駱德義在獲得銷售的同時(shí),也能降低后期用戶還款的風(fēng)險(xiǎn)。


通過前期的試水和經(jīng)營物流公司的經(jīng)歷,駱德義認(rèn)為,相比銷售,服務(wù)同樣重要。因此,2016年上半年,他將主要精力都放在了服務(wù)站的建設(shè)上,并建成了配件中心庫。


華菱重卡.jpg

雖然還處于起步階段,但經(jīng)過一年的打拼,目前騏陽商貿(mào)擁有員工23人,在銷售、服務(wù)、人脈與客戶信息等方面的運(yùn)營都已步入正軌。通過一年的努力,駱德義表示,現(xiàn)在唐山地區(qū)用戶對(duì)華菱重卡的認(rèn)可度越來越高,回頭客也多了起來。2016年,公司共實(shí)現(xiàn)118輛車的銷售(其中2輛待交付),全部是牽引車。


柳暗花明:2017賣多少都有可能


如果把駱德義的2016年看做一場博弈,顯然他是最后的勝者。當(dāng)記者問到新的一年銷量目標(biāo),駱德義不卑不亢地說出,“2017年我們要保300輛,爭400輛,挑戰(zhàn)500輛?!?/p>


定出如此高的目標(biāo),駱德義有自己的根據(jù)。“這樣的信心首先來自回頭客,很多客戶在我們這兒買了車,都說會(huì)介紹新客戶。雖然剛開年,現(xiàn)在我們接到的意向訂單就已經(jīng)有70-80輛。而且,我們從用戶那里得到反饋信息,去年賣出去的100多輛車都能保持良好運(yùn)轉(zhuǎn),用戶的反映都比較好?!?/p>


“還有就是我們的服務(wù),現(xiàn)在公司的服務(wù)已經(jīng)走在了銷售的前面,能夠讓用戶沒有后顧之憂。我們公司的服務(wù)站站長有10年開重卡的經(jīng)歷,對(duì)車非常了解,接到用戶維修電話后,就能迅速判斷出哪里出了問題。正是具備了以上條件,我才敢把2017年的銷量定的這么高?!?/p>