創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)品牌 重汽舉辦品牌建設(shè)管理培訓(xùn)

 

6月21日，中國(guó)重汽市場(chǎng)部邀請(qǐng)邁迪品牌咨詢公司對(duì)中國(guó)重汽市場(chǎng)部及各主營(yíng)單位相關(guān)人員進(jìn)行了為期一天的品牌建設(shè)管理培訓(xùn)及研討。培訓(xùn)會(huì)議由市場(chǎng)部總經(jīng)理焦中平主持，市場(chǎng)部副總經(jīng)理和各主營(yíng)單位的副總經(jīng)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員50人參加了本次培訓(xùn)。

 

本次培訓(xùn)既是市場(chǎng)部落實(shí)2013營(yíng)銷系統(tǒng)制度的一次計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)，同時(shí)又是中國(guó)重汽首次以集團(tuán)公司名義針對(duì)品牌建設(shè)及管理開(kāi)展的一次新課題的宣貫及討論。

 

本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要圍繞什么是品牌，品牌的7種力量，品牌競(jìng)爭(zhēng)力的模型介紹，品牌架構(gòu)的定義與種類，品牌定位及品牌營(yíng)銷工具與監(jiān)測(cè)以及品牌建設(shè)的三階段展開(kāi)。下午市場(chǎng)部及主營(yíng)單位圍繞中國(guó)重汽品牌建設(shè)及管理的現(xiàn)狀展開(kāi)了激烈的討論，一致認(rèn)為應(yīng)該在開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程的背景下，通過(guò)梳理及建立中國(guó)重汽的品牌架構(gòu)、進(jìn)行品牌定位以及品牌傳播提升中國(guó)重汽的市場(chǎng)地位，提高市場(chǎng)份額。

 

當(dāng)前的重卡市場(chǎng)，短期銷售規(guī)模已不可能大規(guī)模擴(kuò)張，誰(shuí)能在有限的市場(chǎng)容量下，搶占更多的市場(chǎng)份額，最關(guān)鍵的就是誰(shuí)搶占了客戶的心智，誰(shuí)以客戶為導(dǎo)向，那么誰(shuí)就是最后的贏家。

 

中國(guó)重汽目前的品牌戰(zhàn)略是多品牌戰(zhàn)略，如何針對(duì)客戶及細(xì)分市場(chǎng)建立中國(guó)重汽品牌架構(gòu)，制定出品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌的定位、設(shè)計(jì)以及采取不同的傳播策略。產(chǎn)品的 logo如何設(shè)計(jì)，該與中國(guó)重汽強(qiáng)關(guān)聯(lián)還是弱關(guān)聯(lián)，如何對(duì)服務(wù)品牌和配件品牌的深化及重塑；繼HOWO這個(gè)成功品牌之后，繼續(xù)采用HOWO，還是再設(shè)計(jì)其他的品牌作為戰(zhàn)略品牌和品牌儲(chǔ)備，這些都是應(yīng)該思考和深化解決的問(wèn)題。而解答這些問(wèn)題的關(guān)鍵途徑就是用數(shù)據(jù)說(shuō)話，通過(guò)數(shù)據(jù)反映客戶的需求與感受，從而了解客戶的真實(shí)的甚至是潛意識(shí)的需求。

 

最大限度的創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)品牌，正是目前公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要切入點(diǎn)，是“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程的第三種力量，也是保證企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期的根本性利益的必經(jīng)之路。