中國重汽卡車股份公司提出質量效益年新措施

 

進入下半年，卡車股份運用經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟分析會、國標培訓會及中心組學習等形式，深入學習集團公司二次會議精神，按照爭創(chuàng)全國質量獎活動的要求，提出確保2012年各項經(jīng)營目標、完成“質量效益年”新措施。

 

卡車股份黨委書記、總經(jīng)理于瑞群要求，廣大黨員干部、職工群眾要“統(tǒng)一認識、堅定信心、振奮精神”，運用產(chǎn)品結構優(yōu)化調整的新成效，以企業(yè)各項工作的新進展，促進“質量效益年”各項質量效益工作的新提升。

 

卡車股份提出的“質量效益年”新措施，從質量提升成果對市場的影響、運行質量對經(jīng)營效益的重要作用入手，要求公司所屬各單位各部門積極采取工作措施，以企業(yè)自身競爭力，優(yōu)化內部組織架構、優(yōu)化人力資源配置，抓質量、抓效益，為企業(yè)下一步發(fā)展壯大奠定雄厚的基礎。

 

一是從TPM課題活動入手，全面并加快貫徹產(chǎn)品質量的“卓越績效評價體系”國家標準，可以從根本上加快中國重汽優(yōu)質品牌、爭創(chuàng)全國質量管理獎，促進卓越績效評價準則的企業(yè)的有效實現(xiàn)，在企業(yè)管理的新突破。

 

二是進一步完善生產(chǎn)管理、能源管理信息系統(tǒng)內單位名稱和使用人員信息變更，在制定管理績效指標評價方案中，加大各類生產(chǎn)及潤滑管理提升和設備工具管理模式化的優(yōu)化內容；完成新的質量國家標準要求的各類生產(chǎn)、技術、財務、經(jīng)濟分析及設備管理程序、管理辦法、作業(yè)指導文件、質量記錄的修訂工作。

 

三是運用新的生產(chǎn)及能源管理工作安排意見的要求，在前期已完成備件計劃采購完成率達90%以上的基礎上，進一步提高完成率標準，確保各現(xiàn)場部各類生產(chǎn)設備、工具維護優(yōu)質系統(tǒng)運行。

 

四是按照已制定的節(jié)能增效、運行質量優(yōu)化的管理工作計劃，開展增效、質量指標的再分解，并完成管理程序文件的完善修訂工作，使節(jié)能增效系統(tǒng)月度分析工作更加規(guī)范，并在公司內網(wǎng)發(fā)布。

 

五是深入開展能耗控制指標分解中，強化完成各生產(chǎn)現(xiàn)場部、各部門的單耗指標，按照加強能源管理工作通知的要求，對生產(chǎn)用能“3點具體要求、非生產(chǎn)用能6項要求”進行自查互查和專項檢查。

 

六是加大質量效益工作的宣傳力度，進一步營造質量效益工作氛圍，提高全員質量效益意識，培養(yǎng)質量提升、確保效益的良好習慣；加強質量效益工作的現(xiàn)場管理檢查力度，由今年以來的每周檢查一次，增加到每周三次，并進行進行嚴格考核。

 

七是開展幾項加大質量提升、確保效益的節(jié)能改造力度的工作：更新節(jié)能型變壓器，完成對12臺變壓器更新；在廠區(qū)路燈中應用節(jié)能型鈉燈、 金鹵燈，低能耗鎮(zhèn)流器，在焊裝二、三現(xiàn)場分部進行廠房照明設施光線控制技術改造試點并進行推廣，進行涂裝二自行葫蘆輸送系統(tǒng)降溫風扇改造，僅此一項，全年可節(jié)約電能約3萬多元。

 

據(jù)了解，近期卡車股份加快了部署完成新的質量國家標準要求的各類生產(chǎn)、技術、財務、經(jīng)濟分析及設備管理程序之外，已從細處入手加大了降本工作力度。在生產(chǎn)現(xiàn)場建立了壓縮空氣管網(wǎng)末端巡檢維修制度，對現(xiàn)場小、微泄漏點進行綜合治理，采用了自控排污閥控制壓縮空氣儲氣罐的排污，減少壓縮空氣的放散，在壓縮空氣主管道上加裝電控閥實現(xiàn)壓縮空氣供應的控制，減少了運行損耗，提升了運行質量。