重汽召開2012質(zhì)量效益年動員會

 

3月31日，中國重汽集團(tuán)隆重召開2012質(zhì)量效益年動員暨2011年質(zhì)量提升總結(jié)表彰會，董事長黨委書記馬純濟(jì)作了動員報(bào)告，指出質(zhì)量效益年活動是適應(yīng)行業(yè)激烈競爭形勢、進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力的重大舉措，是實(shí)現(xiàn)中國重汽十二五發(fā)展目標(biāo)的具有戰(zhàn)略意義的重要措施，也是完成今年全年任務(wù)目標(biāo)的迫切需要。要求大家立即行動起來，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，通過質(zhì)量效益年活動，使中國重汽核心競爭力得到新的提高，鞏固并提升中國重汽行業(yè)競爭優(yōu)勢，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

 

總質(zhì)量師張曉東通報(bào)了2011年質(zhì)量改進(jìn)工作，總工程師王善坡作了質(zhì)量工作報(bào)告，常務(wù)副總經(jīng)理王浩濤宣讀了《關(guān)于2011年質(zhì)量提升貢獻(xiàn)獎的表彰決定》。復(fù)強(qiáng)動力公司和濟(jì)南橡塑件制造部表彰做了經(jīng)驗(yàn)介紹，大齒公司和零部件公司作了表態(tài)發(fā)言。

 

在陣陣熱烈的掌聲中，復(fù)強(qiáng)動力公司總經(jīng)理王德前走上席臺，接受表彰。馬純濟(jì)將一塊金光閃閃的純金獎牌授予王德前。

 

 

大會由總經(jīng)理蔡東主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王光西、于有德、童金根、李國憲、劉偉參加了會議。

 

馬純濟(jì)在講話中，要求大家充分認(rèn)識開展質(zhì)量效益年活動的重要意義，認(rèn)真抓好每一天、每一月、每一季的工作?！霸谑袌鱿鄬ζ椒€(wěn)、大月不突出的狀態(tài)下，我們更有時間來抓好質(zhì)量效益提升各項(xiàng)工作；更有條件開展精益化管理活動，更有精力在細(xì)節(jié)上狠下功夫；也能夠相對集中力量來做好轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作。所以，我們必須抓住時機(jī)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，確保全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。”

 

馬純濟(jì)指出，要正確認(rèn)識、評價2011年的質(zhì)量工作，進(jìn)一步明確2012年質(zhì)量效益年的任務(wù)目標(biāo)。他說，通過2011年的二次創(chuàng)業(yè)工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭Ｗ畲蟮氖斋@是，各單位特別是制造單位對質(zhì)量提升的認(rèn)識有了明顯提高，也理解了“產(chǎn)品是企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命”思想的真諦?！百|(zhì)量是制造單位第一要務(wù)”的理念開始深入人心。涌現(xiàn)出了一大批真正重視產(chǎn)品質(zhì)量工作、在提升質(zhì)量上下真功夫的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。從集團(tuán)公司整體來看，經(jīng)過去年一年的努力，我們的質(zhì)量提升工作的確有了很大進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：

 

一是基本完成主要質(zhì)量指標(biāo)。集團(tuán)公司單車售后質(zhì)量索賠額整體下降14%，完成了下降12%的目標(biāo)要求；單車售后服務(wù)次數(shù)下降27.56%，完成了下降10%的目標(biāo)要求。

 

二是制造單位對現(xiàn)有產(chǎn)品的符合性進(jìn)行全面審核，對照曼技術(shù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)查找差距，提高了產(chǎn)品質(zhì)量的符合性、一致性、適用性。建立了127個質(zhì)量門，選拔了295名較高素質(zhì)的“守門員”，設(shè)立了質(zhì)量責(zé)任工程師112名，現(xiàn)場管理水平有了明顯提升。

 

三對“售后服務(wù)備件一線通”系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，提高了“售后服務(wù)處理單”的準(zhǔn)確性，為質(zhì)量考核、質(zhì)量改進(jìn)提供了較為系統(tǒng)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

 

四是初步搭建起了集團(tuán)公司、二級單位質(zhì)量改進(jìn)兩級管理平臺，各單位質(zhì)量改進(jìn)力度空前提高。集團(tuán)層面質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目共立項(xiàng)78項(xiàng)，改進(jìn)上場45項(xiàng)；二級單位質(zhì)量改進(jìn)立項(xiàng)322項(xiàng)，改進(jìn)上場267項(xiàng)；“一號會議”制度基本建立，開始產(chǎn)生良好效果。

 

另外，質(zhì)量控制制度正在逐步完善，對于供應(yīng)配套單位質(zhì)量工程能力和生產(chǎn)能力的持續(xù)提高起到積極保障作用。但是，我們決不可以對成果估計(jì)過高，更不能盲目樂觀、沾沾自喜，要看到我們的質(zhì)量提升任務(wù)依然相當(dāng)艱巨，希望各單位按照會議要求切實(shí)抓好落實(shí)。

 

就質(zhì)量提升工作，馬純濟(jì)強(qiáng)調(diào)指出：一是2011年質(zhì)量提升成果要強(qiáng)化、固化，就要制度化、流程化，納入單位考核。二是第二階段工作要有創(chuàng)新、要有突破，仍然要以創(chuàng)業(yè)的精神、科學(xué)的思路和方法真抓實(shí)干，在技術(shù)創(chuàng)新上狠下功夫。三是積極主動開展工作，為爭創(chuàng)國家質(zhì)量獎創(chuàng)造條件。四是要努力形成中國重汽特色的質(zhì)量文化，這是質(zhì)量提升的靈魂，只有一代一代傳下去，中國重汽才能不斷發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)國際化目標(biāo)。

 

就效益提升工作，馬純濟(jì)指出，在效益提升方面，全公司上下認(rèn)識還有不到位的問題，過度依賴規(guī)模、依賴銷售拉動的問題普遍存在。具體表現(xiàn)在：效益預(yù)算基本流于形式，資金支出控制不嚴(yán)不緊，降低成本潛力巨大，粗放經(jīng)營問題沒有很好解決，風(fēng)險(xiǎn)防范能力有待進(jìn)一步提高。今年質(zhì)量效益年活動要重點(diǎn)解決好以下四個問題：

 

一是真正實(shí)現(xiàn)效益預(yù)算管理，做到“先算賬后干事”。企業(yè)的所有活動都是經(jīng)濟(jì)活動，因此必須要從思想和行動上落實(shí)“人人都是形象，處處連著效益”的企業(yè)文化理念。在所有經(jīng)營活動中，真正落實(shí)“多掙少花”。這要成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部以及每一位員工工作行為的基本準(zhǔn)則。所謂“謀定而后動”，真正做到“不算賬不能干”、“無效益不能干”、“沒有謀劃策劃不能干”。

 

二是要解決粗放管理問題。要在堅(jiān)持掃浮財(cái)、堵漏洞的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化控制支出和增加收入措施，在設(shè)計(jì)成本、物流成本、制造成本、售后服務(wù)成本以及管理成本的降低上采取硬措施，要以“干毛巾也要擰出一把水”的精神，以創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，把盈虧平衡點(diǎn)降低到最科學(xué)合理的水平上來，樹立“精打細(xì)算、苦心經(jīng)營”的作風(fēng)和長期過緊日子的思想。

 

三是實(shí)現(xiàn)工作思路、工作方法的變革。要明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的效益責(zé)任，克服“效益提升與已無關(guān)”的思想，樹立提高效益人人有責(zé)的風(fēng)氣，大力提倡激情滿懷、人人參與。大力提倡在效益提升方面的學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新和細(xì)化，在機(jī)制創(chuàng)新、細(xì)化流程、創(chuàng)新效益提升模式上狠下功夫。

 

四是要實(shí)現(xiàn)提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力的改變。要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)約束機(jī)制，高度重視不斷提高各種防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。尤其要在技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)資金等風(fēng)險(xiǎn)防范方面狠下功夫，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

 

總之，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想認(rèn)識上把效益提升作為重中之重，工作方法和思路上要在策劃預(yù)測、調(diào)整預(yù)算、細(xì)化管理上狠下功夫，在措施上要落實(shí)責(zé)任考核，確保全年質(zhì)量效益目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

 

針對2012質(zhì)量效益年工作措施和要求，馬純濟(jì)要求大家：

 

（一）認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和開展質(zhì)量效益年活動的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。首先無論集團(tuán)公司還是各二級單位都不可對去年的質(zhì)量成果估計(jì)過高，要根據(jù)各單位實(shí)際情況制定新的目標(biāo)和有效措施。效益好的單位不能驕傲自滿，要按照集團(tuán)公司的相關(guān)要求，對照質(zhì)量效益指標(biāo)抓進(jìn)度、抓提高，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)；效益有所下降的單位要認(rèn)真分析查找原因，查缺補(bǔ)漏，挖掘潛力，圍繞質(zhì)量效益年活動制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，抓落實(shí)、抓增長；虧損單位要深刻反思，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，制定扭虧、減虧措施，真正把工作重心轉(zhuǎn)移到提升質(zhì)量效益上來，集中精力抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。各單位都要認(rèn)真查找前期暴露的有關(guān)問題，并加以整改。領(lǐng)導(dǎo)干部不要做太平官、糊涂官，而是要科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，要做實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，開展質(zhì)量效益年活動的領(lǐng)導(dǎo)人、帶頭人。

 

（二）抓住有利時機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作措施的進(jìn)度落實(shí)?？傮w看，今年以來各項(xiàng)工作準(zhǔn)備比較充分，起步早，動作快，為全年工作取得了主動權(quán)。希望各單位要抓住有利時機(jī)，推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。尤其是從今年起，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做起，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、強(qiáng)化考核，帶頭實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。今年集團(tuán)公司將實(shí)行責(zé)任追究制度，重獎重罰，嚴(yán)格考核，絕不含糊。對于工作長期上不去、無成效、質(zhì)量問題多、效益嚴(yán)重下降、扭虧無望甚至大幅虧損的企業(yè)實(shí)行警示制度，直至免職解聘。希望各單位高度重視。各單位要按照集團(tuán)公司的部署，迅速召開各種形式的質(zhì)量效益年動員會，層層傳達(dá)貫徹，專題研究，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)近期部署的有關(guān)工作。要全面查找問題，尋找效益提升空間；對于集團(tuán)公司下發(fā)的所有文件，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，原原本本的貫徹，要結(jié)合各單位實(shí)際，分工負(fù)責(zé)，制定有效的工作措施。

 

在對各單位的有關(guān)工作做了具體安排后，馬純濟(jì)指出，從1、2月份的市場形勢來看，重卡行業(yè)依然不容樂觀，與去年比有較大差距。在這種形勢下，全面開展質(zhì)量效益年活動，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)對保持企業(yè)健康運(yùn)行有重要作用。十一年前，面對千瘡百孔、百廢待興的困難局面，中國重汽依靠全體員工的共同努力，憑借頑強(qiáng)的毅力，艱苦的創(chuàng)業(yè)精神才實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越發(fā)展，企業(yè)才有今天的地位。應(yīng)該說前期的發(fā)展主要靠規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的積累。新的形勢、新的競爭格局對我們提出了更高的要求，在競爭激烈、百舸爭流的今天，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，工作更具有挑戰(zhàn)性。戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝對手，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程的新目標(biāo)?？梢哉f這是更高層次的發(fā)展，是一種全新的進(jìn)步。因此，我們要樹立發(fā)展新境界，創(chuàng)新發(fā)展新辦法，轉(zhuǎn)變工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以創(chuàng)業(yè)精神勇于否定自我，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。任務(wù)更光榮，意義更偉大，時間更緊迫。

 

馬純濟(jì)最后指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在質(zhì)量效益年活動中要真正做到工作要抓緊、措施要落實(shí)、作風(fēng)要過硬。所謂工作要抓緊就是要從現(xiàn)在做起，從每個人做起，上上下下緊張起來，立即行動，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作；所謂措施要落實(shí)就是要深入前線、深入實(shí)際，制定有效的對策，一步一個腳印，實(shí)現(xiàn)每天、每月都有進(jìn)步；所謂作風(fēng)要過硬就是人人參與、個個爭先，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，堅(jiān)定目標(biāo)，毫不動搖。我們相信，只要全體干部職工按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)，一心一意謀發(fā)展，扎實(shí)工作，頑強(qiáng)拼搏，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

 

大會認(rèn)真總結(jié)了過去一年的質(zhì)量提升工作，使廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真查找質(zhì)量效益工作中存在的問題。大家表示，要以這次會議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，根據(jù)馬純濟(jì)講話精神全面開展質(zhì)量效益年各項(xiàng)工作，振奮精神，堅(jiān)定信心，創(chuàng)造中國重汽發(fā)展新優(yōu)勢，確?！岸蝿?chuàng)業(yè)”第二階段各項(xiàng)工作的順利完成。