近期，中國(guó)重汽銷售部連續(xù)召開專題會(huì)議，認(rèn)真研究深入貫徹落實(shí)馬純濟(jì)書記、蔡?hào)|總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班上的重要講話，扎實(shí)推進(jìn)銷售部“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，全面提升“四種能力”，打造“四大體系”。

7月27日，在銷售部黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，云清田要求銷售部領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工要吃透文件內(nèi)容，把握精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)決心，增強(qiáng)憂患意識(shí)，深入推進(jìn)銷售部“二次創(chuàng)業(yè)”，各部室、各地分公司要嚴(yán)格規(guī)范工作流程，大力提升營(yíng)銷服務(wù)體系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓措施落實(shí)，打造攻無不克、戰(zhàn)無不勝鋼鐵營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

8月3日，銷售部再次召開辦公會(huì)研究部署具體落實(shí)措施。會(huì)議指出，銷售部各部室各地分公司從現(xiàn)在起要統(tǒng)一思想，振奮精神，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，集中力量投入“二次創(chuàng)業(yè)”，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。同時(shí)要以大力發(fā)展4s店為主導(dǎo)，提升“四網(wǎng)一線”；以推動(dòng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作為目標(biāo)，加大重點(diǎn)客戶培養(yǎng)發(fā)展；以品系化經(jīng)營(yíng)為特色，強(qiáng)化區(qū)域化戰(zhàn)略細(xì)化工程；全面提升以星級(jí)服務(wù)為標(biāo)志的，有中國(guó)重汽特色的“親人”服務(wù)能力。同時(shí)要建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)績(jī)水平評(píng)價(jià)考核體系，重點(diǎn)用戶關(guān)系維護(hù)體系，營(yíng)銷系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)提升支撐體系，營(yíng)銷政策調(diào)研、營(yíng)銷能力、服務(wù)能力培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，從現(xiàn)在起全體銷售部干部職工必須進(jìn)一步增強(qiáng)制度意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行能力，各部室、各地分公司一要加強(qiáng)“二次創(chuàng)業(yè)”宣貫落實(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)發(fā)展的主動(dòng)性和積極性，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)重干，二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。二要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化崗位職能，嚴(yán)格績(jī)效考核，深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全力打造能打敢拼，具有強(qiáng)大市場(chǎng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍。三要提高全員制度意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，尤其是干部隊(duì)伍，要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口，只爭(zhēng)朝夕促創(chuàng)業(yè)，埋頭苦干抓落實(shí)，力爭(zhēng)上游謀發(fā)展。

銷售部領(lǐng)導(dǎo)班子奔赴各地進(jìn)行重點(diǎn)督查，扎實(shí)深入推進(jìn)各區(qū)域市場(chǎng)“二次創(chuàng)業(yè)”。云清田在和成都分公司員工進(jìn)行座談時(shí)，強(qiáng)調(diào)干部職工要振奮精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)有效的開展區(qū)域市場(chǎng)“二次創(chuàng)業(yè)”，深入推進(jìn)“四網(wǎng)一線”戰(zhàn)略，打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別到北京、沈陽、石家莊、福州等區(qū)域分公司督戰(zhàn)，要求各地分公司在求“新”上著力，在求“變”上下功夫，全面推進(jìn)“四種能力”提升，強(qiáng)化“四大體系”建設(shè)，立足創(chuàng)新，開拓思路，規(guī)范流程，狠抓落實(shí)，大力開創(chuàng)“二次創(chuàng)業(yè)”新局面。