讓“二次創(chuàng)業(yè)”為重汽王牌開辟新局面

 

中國重汽集團(tuán)圍繞“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，在認(rèn)真分析國內(nèi)外形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身實(shí)際的考量下，適時提出全面實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)造重汽發(fā)展新優(yōu)勢的重大戰(zhàn)略舉措。這是集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的生動體現(xiàn)，是在重組后經(jīng)過十年改革發(fā)展取得巨大成就的基礎(chǔ)上，應(yīng)對國內(nèi)外新形勢新變化加快國際化發(fā)展的需要。不但為中國重汽適應(yīng)市場變化，加快國際化進(jìn)程提供了有力的理論支撐，同時針對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，為戰(zhàn)勝自我、戰(zhàn)勝競爭對手指明了可持續(xù)發(fā)展的方向。特別是對于加快發(fā)展重組不久的中國重汽集團(tuán)成都王牌商用車有限公司（簡稱重汽王牌），找準(zhǔn)了新的切入點(diǎn)，注入了源動力，有利于使剛剛進(jìn)入重汽大家庭的重汽王牌公司，加速生產(chǎn)、營銷和文化整合，開辟新的局面，盡快做強(qiáng)做大，邁上新的層次，實(shí)現(xiàn)重汽集團(tuán)建設(shè)西部重要生產(chǎn)基地的發(fā)展藍(lán)圖。

 

一、“二次創(chuàng)業(yè)”為盡快解決重汽王牌發(fā)展中的問題提供了新的契機(jī)

 

中國重汽集團(tuán)成都王牌商用車有限公司是集團(tuán)總部山東省外唯一一家商用車整車制造企業(yè)。2010年8月28日重組，9月28日揭牌開始正式運(yùn)營。按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，“十二五”末重汽王牌將達(dá)到年產(chǎn)40萬輛，形成重、中、輕、微全系列的舉足輕重的商用車生產(chǎn)基地。可謂集團(tuán)公司按照國家《汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要》要求，豐富集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做優(yōu)做大做強(qiáng)，快速形成戰(zhàn)略擴(kuò)張目標(biāo)，而布局西南的一枚十分重要的棋子。

 

中國重汽通過十年改革，成就了中國重卡行業(yè)輝煌。在“十二五”開局之年，面對國際國內(nèi)變化莫測的詭秘形勢，在行業(yè)響亮地提出“二次創(chuàng)業(yè)”，是集團(tuán)公司吹響堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快國際化進(jìn)程的集結(jié)號；是集團(tuán)公司深刻剖析企業(yè)自身發(fā)展面臨的新情況、新問題、新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)重汽集團(tuán)做大做強(qiáng)的重大舉措，對重汽王牌同樣具有十分重要的戰(zhàn)略意義。實(shí)踐證明，通過近一年的重組經(jīng)營，重汽王牌公司總體工作部署得以有序推進(jìn)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理漸入正軌，011工程項(xiàng)目基本告竣，012工程即將全面啟動，公司下功夫研發(fā)的7系產(chǎn)品順利下線，已全面進(jìn)行市場推廣。從上海國際車展到中標(biāo)26屆世界大運(yùn)會指定后勤保障用車以及市場反饋意見，該產(chǎn)品已具備可期的競爭優(yōu)勢。今年1-5月，重汽王牌在整個行業(yè)市場低迷、很不景氣的情況下，仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷1.2萬輛，贏利千余萬，位居四川行業(yè)前列。

 

但我們也清醒地認(rèn)識到，按照集團(tuán)公司的要求，與同行業(yè)競爭對手相比，重汽王牌尚存較大差距，從企業(yè)自身原因剖析，亦存在不少問題。1、企業(yè)基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)薄弱。特別是重組后面對兩種不同企業(yè)文化，不同管理體制的撞擊，管理干部、職工隊(duì)伍嚴(yán)重“水土不服”。2、原有產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量水平滯后，亟須提檔升級，增強(qiáng)市場競爭力。3、市場營銷服務(wù)渠道不暢、偏少，急需“輸血”再造。4、整個價值鏈“主體”意識不強(qiáng)，存在急功近利，忽視營銷質(zhì)量、配件質(zhì)量等短期行為。

 

綜上所述，我們認(rèn)為，這些問題的存在，是重組后的重汽王牌所必然遇到的常態(tài)現(xiàn)象，并不可怕，可怕的是我們不能正視這些問題，找不到解決這些問題的方法和根本措施。集團(tuán)公司提出全面實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)造中國重汽發(fā)展新優(yōu)勢，由此所提出的種種戰(zhàn)略舉措，無疑為重汽王牌盡快解決自身存在的問題以加快發(fā)展，提供了新的契機(jī)，指明了前進(jìn)的方向，堅(jiān)定了我們克服困難，努力實(shí)現(xiàn)重汽王牌又好又快發(fā)展的決心和信心。

 

二、在“二次創(chuàng)業(yè)”中增強(qiáng)源動力開啟重汽王牌成功之門

 

全面實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，不但對于中國重汽集團(tuán)鞏固十年改革發(fā)展成果，繼續(xù)解決發(fā)展中存在的問題，搶占行業(yè)競爭主動權(quán)，不斷穩(wěn)定和開拓國內(nèi)外市場，全面完成“十二五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)又好又快地可持續(xù)發(fā)展，具有重要的戰(zhàn)略意義，而且對于重汽王牌重組后的轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。重汽集團(tuán)十六屆六次職代會提出實(shí)施“第二次創(chuàng)業(yè)”工程后，重汽王牌公司當(dāng)即對有關(guān)內(nèi)容和精神進(jìn)行原原本本地傳達(dá)，接著又作出全面工作部署，要求各黨支部、各部門理論聯(lián)系實(shí)際，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮，深刻領(lǐng)會“二次創(chuàng)業(yè)”的重要性、必要性和緊迫性，努力做到“三個結(jié)合”，即將二次創(chuàng)業(yè)與重汽王牌當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密結(jié)合，與完成好重汽王牌011、012工程項(xiàng)目相結(jié)合，與提高執(zhí)行力、加速重汽王牌的發(fā)展相結(jié)合，從而更大力度地推進(jìn)重汽王牌的生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等工作。

 

存在決定意識，思路決定出路。為了在集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”偉大征程中搞好重汽王牌的各項(xiàng)工作，重汽王牌各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，身先士卒，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部、員工以滿腔的熱忱積極投入“二次創(chuàng)業(yè)”工程。應(yīng)當(dāng)看到，重組后的重汽王牌首先面臨的問題是植入中國重汽先進(jìn)的企業(yè)文化理念，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作納入嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范有序的管理，盡可能規(guī)避種種管理風(fēng)險的問題。重組后，面對兩種不同文化，不同的管理體制，必須轉(zhuǎn)變原有民營企業(yè)長期形成的思維、行為模式，在員工隊(duì)伍中廣泛進(jìn)行中國重汽企業(yè)價值觀、推行先進(jìn)的企業(yè)管理模式和十年艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新改革等方面的系列教育。與此同時，針對原王牌公司農(nóng)民員工占全廠總數(shù)80%，文化素質(zhì)差，黨建工作薄弱的實(shí)際，必須迅速建立黨委、工會、共青團(tuán)組織，發(fā)展黨的新鮮血液，廣泛開展黨建工作，開展共產(chǎn)黨員先鋒號、社會主義勞動競賽等活動和員工技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，盡快適應(yīng)和融入中國重汽企業(yè)文化和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理。同時做到重組后在不減少員工原有收入的基礎(chǔ)上，要教育員工正確對待重組后薪酬待遇期望值問題，引導(dǎo)員工明白企業(yè)興則員工富，企業(yè)衰則員工損，只有在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能逐步提高員工幸福指數(shù)的道理。以便團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、步調(diào)統(tǒng)一、齊心協(xié)力搞好工作，全身心投入“二次創(chuàng)業(yè)”，在“二次創(chuàng)業(yè)”中開啟重汽王牌的成功之門。

 

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三、結(jié)合企業(yè)實(shí)際在“二次創(chuàng)業(yè)”中開辟重汽王牌生產(chǎn)經(jīng)營新局面

 

在全面落實(shí)重汽集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”精神，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程這個重要的發(fā)展節(jié)點(diǎn)上，作為重組后的重汽王牌，一切都是全新的，有條件有理由成為急先鋒，也無條件地應(yīng)成為整個集團(tuán)所有二級公司的“試水者”和成功典范。由此必須下大力氣、花大功夫解決好生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題。

 

（一）創(chuàng)新思維，梳理營銷、服務(wù)、產(chǎn)品配套渠道，構(gòu)建價值鏈營利平臺

 

生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本。按照集團(tuán)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃，原有的市場營銷、產(chǎn)品配套模式已遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢需要。在保留吸收的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)行市場再造和創(chuàng)新整合。一是有的放矢地植入重汽先進(jìn)的營銷模式；二是在深入調(diào)研市場的基礎(chǔ)上梳理、整頓、擴(kuò)張營銷渠道，形成經(jīng)銷商專營、積極性高、企業(yè)有贏利、經(jīng)銷商有錢賺的良性循環(huán)；三是規(guī)范產(chǎn)品配套環(huán)節(jié)，一律實(shí)行公開招標(biāo)制、年度考核制，從資質(zhì)條件、價格比較、質(zhì)量保證、服務(wù)優(yōu)勢綜合考核評估，實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

 

（二）加快011、012工程技改項(xiàng)目推進(jìn)步伐，夯實(shí)產(chǎn)能擴(kuò)張基礎(chǔ)

 

重汽王牌與國內(nèi)一流商用車企業(yè)相比，產(chǎn)能條件、技術(shù)設(shè)備、市場營銷等方面都存在一定差距。洞察市場競爭日益慘烈的現(xiàn)實(shí)，重組后，集團(tuán)公司加大了對重汽王牌的投入，地方政府在土地劃撥和政策等方面均給予了積極配合。這是加快重汽王牌發(fā)展千載難逢的機(jī)遇，重汽王牌需加以珍視，緊緊把握，方能贏得市場先機(jī)。目前，011工程7系產(chǎn)品已順利下線，其新建機(jī)器人駕駛室焊裝生產(chǎn)線運(yùn)營正常。7系產(chǎn)品無論是技改、工藝、產(chǎn)品可靠性、性價比與同類產(chǎn)品相比，已具競爭優(yōu)勢，今年5月與曼公司在上海國際車展同臺展出，獲得極大關(guān)注度，深受中外客商好評；同月參與國內(nèi)一流輕卡競標(biāo)角逐，獲得26屆世界大運(yùn)會中標(biāo)車輛榮譽(yù)。012工程中、重型卡車、微卡生產(chǎn)擴(kuò)能項(xiàng)目，現(xiàn)已全面啟動，并將此提升到中國重汽集團(tuán)商用車生產(chǎn)基地、成都市載貨汽車基地的高度，與成都地方政府協(xié)同全力推進(jìn)。該項(xiàng)目計劃2012年初步建成。

 

011、012項(xiàng)目建成后，中國重汽集團(tuán)中、重、輕、微全系列商用車產(chǎn)品格局將漸次形成，必將為完成集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。對此，我們不敢有絲毫的懈怠，當(dāng)以“二次創(chuàng)業(yè)”的拼搏精神，如履薄冰，殫盡竭慮，進(jìn)行全力沖刺。

 

（三）全力提升產(chǎn)品質(zhì)量，用精品奉獻(xiàn)社會

 

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。全力提升產(chǎn)品質(zhì)量是重汽王牌目前乃至今后長時期關(guān)注的首要任務(wù)。1、全面梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對原有產(chǎn)品的整車設(shè)計、配置、技術(shù)工藝全方位進(jìn)行逐一評估，不斷完善，對質(zhì)量缺陷進(jìn)行限期整改。2、建立工程師負(fù)責(zé)制和總工程師一票否決制，對產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、裝配質(zhì)量全程跟蹤，嚴(yán)格考核。3、嚴(yán)格產(chǎn)品配套件的檢驗(yàn)考核，對配套件的采購、入庫、裝配、售后服務(wù)全程監(jiān)控，對所有配套企業(yè)必須進(jìn)行年度綜合評估考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。4、加大對質(zhì)量提升的投入，用科技手段保證產(chǎn)品質(zhì)量。先進(jìn)的技術(shù)工藝保證，高質(zhì)量的整車匹配是全面提升整車質(zhì)量的可靠保證。我們要緊緊抓住7系產(chǎn)品上市全國推廣和012工程項(xiàng)目建設(shè)的契機(jī)，充分利用先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程來加大提升產(chǎn)品質(zhì)量的力度，以高度的責(zé)任心嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，以高精的科技手段來保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會?！?/FONT>

 

當(dāng)前，中國重汽集團(tuán)及其旗下的重汽王牌商用車公司正面臨著重大的提升和轉(zhuǎn)變，我們要以嶄新的思路、創(chuàng)新的辦法、改革的措施來推動“二次創(chuàng)業(yè)”。我們堅(jiān)信，根據(jù)重汽王牌實(shí)際，全面實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，做到“二次創(chuàng)業(yè)”與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密結(jié)合；與完成好重汽王牌011、012工程項(xiàng)目相結(jié)合；與提高執(zhí)行力、加速重汽王牌發(fā)展相結(jié)合，就一定能夠按期完成集團(tuán)公司賦予的使命，打開重汽王牌輝煌之門，建樹重汽王牌輝煌基業(yè)！