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熱門(mén)關(guān)鍵詞:商用車 卡車 客車 上汽依維柯紅巖 重卡 

新紅巖借鑒大眾通用 欲返重卡第一集團(tuán)

時(shí)間:2011/1/14 8:21:49來(lái)源:汽車導(dǎo)報(bào) 裴達(dá)軍作者:汽車導(dǎo)報(bào) 裴達(dá)軍責(zé)編:0條評(píng)論

 

將帥換位一年后的上汽依維柯紅巖,顯然比以前有了更足的底氣,這在1月10日的廈門(mén)商務(wù)大會(huì)上,體現(xiàn)得格外明顯,三方股東經(jīng)歷合資近4年的默默無(wú)聞后,這個(gè)中國(guó)第一個(gè)成功的重卡合資企業(yè),此番在老紅巖的基礎(chǔ)上煥發(fā)生機(jī),走到了前臺(tái)。

 

2010年,上汽依維柯紅巖銷量達(dá)到3.3萬(wàn)輛,而2009年這個(gè)數(shù)據(jù)為1.9萬(wàn)輛,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)70%,超過(guò)行業(yè)增長(zhǎng)。這也讓趕來(lái)參加大會(huì)的上汽負(fù)責(zé)商用車的副總裁肖國(guó)普非常高興,他說(shuō):“商用車‘十二五’末要達(dá)到50萬(wàn)輛,其中上汽依維柯紅巖重卡將承擔(dān)重任?!?/FONT>

 

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相比國(guó)內(nèi)重卡大佬,3.3萬(wàn)輛的銷量,上汽依維柯紅巖只能算是國(guó)內(nèi)第三集團(tuán)的領(lǐng)頭羊,但三方股東經(jīng)歷了磨合后步入正軌。同時(shí)上汽將旗下上海本部的匯眾重卡出售給中國(guó)重汽后,上汽依維柯紅巖的地位更加凸顯。接替前任陽(yáng)樹(shù)毅的熊偉銘上任一年,立下了三方股東“一家人”的思路,并在2010年打贏了翻身仗。

 

副總經(jīng)理、營(yíng)銷執(zhí)行總監(jiān)于瓊根向本報(bào)透露,2011年,上汽依維柯紅巖的目標(biāo)是4.3萬(wàn)輛,力爭(zhēng)突破4.5萬(wàn)輛,進(jìn)入第二集團(tuán),然后隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)突破自卸車比重過(guò)大的限制,以及杰獅經(jīng)歷近3年的導(dǎo)入步入成熟期后,上汽依維柯紅巖將在“十二五”銷量達(dá)到10萬(wàn)輛,有望重返重卡第一集團(tuán)。

 

立軍令狀

 

自2007年上汽、依維柯和紅巖三方合資后,一直非常低調(diào),默默無(wú)聞,上汽派駐的首任總經(jīng)理陽(yáng)樹(shù)毅艱難開(kāi)拓,打開(kāi)了局面,在任期滿后由熊偉銘接任。雖然此前業(yè)內(nèi)認(rèn)為,三方能否融合,非常關(guān)鍵,因?yàn)楹腺Y初期,陽(yáng)樹(shù)毅遇到的最大問(wèn)題,是三方如何走在一起,取得紅巖老員工的認(rèn)可。陽(yáng)樹(shù)毅在任期內(nèi),得到了肖國(guó)普“跑第一棒是最不容易”的評(píng)價(jià)。

 

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2009年年底,擁有大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、上柴管理經(jīng)驗(yàn)的熊偉銘上任,確立了“三方一家人”的思路,將合資公司的利益作為評(píng)價(jià)三方關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)決執(zhí)行到位,重申重視紅巖的歷史,尊重紅巖現(xiàn)有人才,“調(diào)整了管理團(tuán)隊(duì)配置,說(shuō)話聲音一致了”,而由此,上汽依維柯紅巖取得了2010年的突破。而杰獅作為主打的高端產(chǎn)品,2010年在3.3萬(wàn)輛的總銷量中占到了1.4萬(wàn)輛。

 

熊偉銘在商務(wù)大會(huì)上動(dòng)情地說(shuō),他接到上任命令后,曾和與他一起到任的負(fù)責(zé)營(yíng)銷的于瓊根立下軍令狀 ?!昂迷谝荒昀?,上汽依維柯紅巖的經(jīng)銷商、供應(yīng)商們非常爭(zhēng)氣,完成了銷售目標(biāo),我非常感謝你們?!?/FONT>

 

主打杰獅

 

“我們將不再默默無(wú)聞地在守在礦區(qū)、大工地?!庇诃偢寡裕t巖產(chǎn)品過(guò)去的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太不協(xié)調(diào),極大影響了銷量,自卸車的比例2009年占到93%,雖然2010年杰獅全系列的產(chǎn)品開(kāi)始投放,公路用車比例有所提升,但作用很小。為此,熊偉銘重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),2011年起,紅巖產(chǎn)品中主打杰獅,而杰獅又以公路用車為主打,占到30%的比例。于瓊根說(shuō),結(jié)構(gòu)單一也是好事,如果稍花點(diǎn)力氣,其他產(chǎn)品上來(lái),就會(huì)形成增量。

 

目前,最讓上汽依維柯紅巖放心的是,三方擰成一股解決了磨合問(wèn)題后,產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)相比合資初期,都有了極大的提升。

 

2011年,上汽依維柯紅巖將規(guī)劃第二個(gè)工廠,并在“十二五”期間建成依維柯全球中低端重卡研發(fā)中心,在2015年實(shí)現(xiàn)出口超過(guò)1萬(wàn)輛。

 

“我們注定要走上一條崎嶇的道路,但我們已經(jīng)儲(chǔ)備了能量?!庇诃偢硎荆?jīng)過(guò)磨合期步入發(fā)力階段后,上汽依維柯紅巖將借鑒大眾、通用流程經(jīng)驗(yàn),走質(zhì)量效益路線,不求低價(jià)和量,重拾紅巖輝煌。