重汽舉行10年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制任務(wù)書簽訂儀式

    元月11日，中國(guó)重汽集團(tuán)與集團(tuán)所屬 7家二級(jí)生產(chǎn)單位集體簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任制任務(wù)書，確保2010年集團(tuán)產(chǎn)銷再上新臺(tái)階。

              

    中國(guó)重汽集團(tuán)董事長(zhǎng)馬純濟(jì)與中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)寧商用車公司、中國(guó)重汽集團(tuán)泰安五岳專用汽車公司、中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南專用車公司、中國(guó)重汽客車事業(yè)部、中國(guó)重汽變速箱部、中國(guó)重汽橡塑制造部、中國(guó)重汽部件制造部等七家單位負(fù)責(zé)人在任務(wù)書上簽字。

    馬純濟(jì)在講話中對(duì)七家單位過(guò)去一年付出的努力表示衷心感謝。他說(shuō)，任務(wù)書的簽訂，標(biāo)志著新一年工作的全面開(kāi)始。一年之計(jì)在于春，開(kāi)好頭、起好步是關(guān)鍵。首先要抓好上半年的工作，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。各單位的情況不同，要抓好各自的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)項(xiàng)目，抓好效益增長(zhǎng)點(diǎn)。要把今年的任務(wù)書消化好、落實(shí)好，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，一抓到底。

    馬純濟(jì)說(shuō)，2010年是中國(guó)重汽集團(tuán)改革重組十周年，是十一五計(jì)劃的最后一年，也是金融危機(jī)后的起步年。各單位要?jiǎng)訂T全體員工，采取一切措施，抓集團(tuán)公司發(fā)展的機(jī)遇，在新一年創(chuàng)出自己的特色，再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)本單位的重大發(fā)展。為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    中國(guó)重汽總裁蔡?hào)|在講話中指出，進(jìn)入2010年，集團(tuán)面臨著較好的銷售形勢(shì)，元月份提前進(jìn)入大月，各單位要精心組織，通力合作，確保生產(chǎn)發(fā)交。同時(shí)集團(tuán)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一要靠品質(zhì)的提升，二要靠差異化，因此今年任務(wù)書具有挑戰(zhàn)性。各單位要高度重視質(zhì)量和效益的關(guān)系，要加強(qiáng)物流流程再造，加強(qiáng)外購(gòu)件的管理，通過(guò)持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)管理的提高和效益的提高，為集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階做出積極貢獻(xiàn)。