東風康明斯09年生產(chǎn)經(jīng)營狀況透析

    2009年，東風康明斯發(fā)動機有限公司經(jīng)營管理層進行了重大調整，體制和機制也相應有了重大變動。在新的經(jīng)營團隊的帶領下，東風康明斯積極應對國際金融危機帶來的不利影響，在市場營銷、產(chǎn)品品質提升、企業(yè)文化建設方面取得了重大突破，有力支撐了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    2009年4月的一天，東風康明斯發(fā)動機有限公司對外宣布了一則消息：原任東風康明斯副總經(jīng)理、黨委書記的黃乃緒被任命為東風康明斯總經(jīng)理、黨委書記。原任康明斯渦輪增壓技術系統(tǒng)中國區(qū)總經(jīng)理兼無錫康明斯渦輪增壓技術有限公司總經(jīng)理的馬天龍(MarkO'Connor)被任命為東風康明斯常務副總經(jīng)理。

    與以往不同的是，此次調整并不只局限于高層的變動。借五屆一次董事會換屆的契機，東風康明斯在整個管理層開始了一連串的大動作，試圖突破機制和體制上的瓶頸，以更靈活的姿態(tài)完成2014年30萬臺銷量的中期事業(yè)計劃。調整后東風康明斯由九部一室變?yōu)樗膫€職能板塊和三大部門，分別是產(chǎn)品質量板塊、營銷板塊、運行板塊、財務板塊以及采購部、人力資源部和黨群工作部。

    兩個月后，涉及的75名中層以上管理人員全部調整到位，這場有利于東風康明斯市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財務管理的扁平化管理組織機構開始正式運行。歸零。對于這75人來說，這是一個嶄新的開始。然而，擺在這個新的管理團隊面前的卻是金融危機帶來的巨大壓力。

    1至6月，銷量僅實現(xiàn)5.4萬臺，與目標差距較大。其中，非東風市場下降30%，東風市場下降50%以上。員工也在這場“寒流”中打了一個冷顫，對企業(yè)發(fā)展的信心有所動搖。一方面要考慮企業(yè)效益的提升，一方面要維護員工隊伍的穩(wěn)定，擺在東風康明斯新一屆管理團隊面前的考題難度不小。事實證明，他們的答題方向并沒有錯。從中長期收益來看，新品開發(fā)以及車用、非車用兩大市場的營銷是使東風康明斯向前發(fā)展的重要推手。新一屆管理團隊到位后，果斷采取“外拓市場、內控成本、提升品質、強化營銷”等措施激活市場，先后與徐工、柳工、柳汽、宇通等國內十多家知名廠家建立業(yè)務配套戰(zhàn)略合作關系;實施內部資源整合，倡導開源節(jié)流，加大內部管理控制成本力度;出臺銷售激勵政策，挖掘營銷人員潛能，做細做透終端市場，為東風康明斯轉危為機打開了局面。

    進入7月以后，東風康明斯發(fā)動機銷量逐月攀升，8月產(chǎn)銷突破1.2萬臺大關，9月產(chǎn)銷首次突破1.3萬臺，創(chuàng)下2009年1月以來發(fā)動機單月月產(chǎn)的最高紀錄。東風康明斯總經(jīng)理、黨委書記黃乃緒說，盡管情況有所好轉，但是還不能過于樂觀。我們要開發(fā)更多質量過硬、覆蓋面廣的產(chǎn)品，還要在營銷上下功夫，讓企業(yè)在危機來臨時更鎮(zhèn)定。讓企業(yè)在困難面前泰然自若的不只是產(chǎn)品和營銷，還有來自團隊的力量。為此，黃乃緒經(jīng)常在有關會議和生產(chǎn)一線為員工鼓勁：“大家團結起來，朝著一個目標前進，我們一定能邁過這道檻。中方代表也好、美方代表也好，不管我們代表哪一方，只要在東風康明斯工作，就要為這個企業(yè)負責?！?BR>
    這種“團隊效應”在國慶閱兵中開始顯現(xiàn)。為了向部隊參閱裝備提供一流動力，東風康明斯專門成立了“0910工程”服務團隊。隊員們從3月份到國慶結束，一直呆在閱兵村，24小時駐地服務，以精湛的技能和扎實的作風贏得部隊官兵的一致贊譽。

    如今，在這個全新的管理團隊的帶領下，東風康明斯猶如一名長跑選手，速度在變，但沖向終點的激情和信念始終未變?！氨M管在生產(chǎn)能力的提升、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)等方面還要做很多工作，但是我們的信心大于壓力?！秉S乃緒說。