提高產(chǎn)品質(zhì)量 上海申龍推行“5S”管理

    上海申龍客車有限公司（下稱“上海申龍”）面對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),苦練內(nèi)功,著力推行“5s”管理體制,在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫,提升了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    作為客車行業(yè)后起之秀的上海申龍，始終把正規(guī)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化作為自己的發(fā)展方向，始終把完善制度、科學(xué)的管理和良好的執(zhí)行力當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的根本保障。為此，公司從各方面加強(qiáng)管理力度。本著“細(xì)節(jié)決定成敗，品質(zhì)保障未來，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)各部門作出了一系列整改要求和實(shí)施方案。

    據(jù)報(bào)道，上海申龍全面開展以“整理、整頓、清掃、清潔、自律”為內(nèi)容的“5S”管理活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，緊張有序地開展生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

    為了使5S管理活動(dòng)順利的開展，達(dá)到有章可依。該公司制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“工藝程序”、“工藝紀(jì)律”、“質(zhì)量管理”、“設(shè)備管理”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全防火管理”6項(xiàng)內(nèi)容細(xì)分成46條進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，并明確規(guī)定：“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，場(chǎng)面保持清潔，員工按規(guī)定著裝……”，詳細(xì)的規(guī)定使每個(gè)員工知道在5S管理活動(dòng)中應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做，把5S管理深入到每個(gè)員工的心坎里，變成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，消除安全隱患，降低物耗，最大限度地提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

    據(jù)了解，上海申龍為了抓好員工的基礎(chǔ)教育，生產(chǎn)車間在原有員工三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)員工的文化和技能教育，利用晨會(huì)、班會(huì)現(xiàn)場(chǎng)講解“5S”對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，并按照工位順序，對(duì)每個(gè)工位專人跟蹤、逐步整改，強(qiáng)調(diào)定置，對(duì)工位與工位之間的貨架擺放不協(xié)調(diào)，貨物與配件擺放不規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和示范，對(duì)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生死角、邊角逐個(gè)梭理，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，以保證“5S”工作的順利進(jìn)行。

    上海申龍制定了明確的質(zhì)量考核制度，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)員每日檢查出的質(zhì)量問題逐條分析，責(zé)任到人，杜絕問題的重復(fù)出現(xiàn)。建立員工互助、互檢自檢關(guān)系，對(duì)可能出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。上海申龍還利用晨會(huì)、班會(huì)或業(yè)余時(shí)間組織車間技術(shù)員、工藝員對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，調(diào)整員工技能與崗位相適應(yīng)位置，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，很抓關(guān)鍵，確保把產(chǎn)品質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

    據(jù)介紹，上海申龍還積極組織員工參加公司舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)基本常識(shí)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，讓每一個(gè)員工記住安全，各部門和車間領(lǐng)導(dǎo)在每日晨會(huì)第一件事就是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要求員工每日班前對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到及時(shí)報(bào)告，及時(shí)排除，及時(shí)記錄。特種設(shè)備專人操作，用血的事例換取教訓(xùn)，用教訓(xùn)避免流血，對(duì)違操作業(yè)及時(shí)指正，嚴(yán)厲批評(píng)，讓每一個(gè)員工知道，安全是最美麗、最動(dòng)人、最實(shí)在的幸福。

    據(jù)悉，上海申龍通過積極推行“5S”等為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)，起到了預(yù)期效果，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。