玉柴集團(tuán):上半年產(chǎn)銷發(fā)動機(jī)破35萬臺 同比增長2.36%

 

    截至6月30日，玉柴集團(tuán)上半年累計(jì)產(chǎn)銷發(fā)動機(jī)35.6萬臺，同比增長2.36%，銷量繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位；實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入77.9億元，同比增長4.8%。 

 

    對玉柴集團(tuán)來說，這一串?dāng)?shù)字背后所蘊(yùn)涵的意義不僅僅是量的突破，更是企業(yè)信念和意志的突破。

 

從容應(yīng)對 轉(zhuǎn)危為機(jī)

 

    當(dāng)華爾街風(fēng)暴席卷下的全球汽車業(yè)一片陰霾、中國汽車市場連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)環(huán)比下滑的時候，玉柴集團(tuán)公司董事局主席晏平卻堅(jiān)持認(rèn)為，危機(jī)中既有危險，也有機(jī)遇，機(jī)遇與危險是可以轉(zhuǎn)化的，只要信心堅(jiān)定、措施得力、方法得當(dāng)，就能把危機(jī)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的機(jī)遇，并且要求集團(tuán)全體員工要“以強(qiáng)烈的危機(jī)意識和責(zé)任感促進(jìn)玉柴創(chuàng)新發(fā)展”。

 

    正是基于對危機(jī)的辯證認(rèn)識，自2008年第四季度開始，玉柴集團(tuán)就開展了形勢與責(zé)任的危機(jī)教育，建立了危機(jī)文化，并且苦練內(nèi)功，大力調(diào)整了市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2008年年底，玉柴集團(tuán)以209.88億元的年度銷售業(yè)績完美收官，如期實(shí)現(xiàn)“三年再造一個玉柴”的既定目標(biāo)；發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷55萬臺，連續(xù)8年保持國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，演繹了繼2005年后的又一個“玉柴現(xiàn)象”。

 

    在被國內(nèi)同行及媒介津津樂道之時，玉柴集團(tuán)并沒有沾沾自喜，而是謹(jǐn)慎地將2009年度的經(jīng)營方針確立為“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”。對內(nèi)，玉柴集團(tuán)致力于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量水平提升、人才培育、風(fēng)險控制、成本減降、責(zé)任強(qiáng)化、文化深植等方面，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，提升了競爭實(shí)力；對外，玉柴集團(tuán)致力于在產(chǎn)品市場培育、融資渠道拓展等方面，構(gòu)筑了新的市場增長點(diǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。

 

    同時，玉柴集團(tuán)積極開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，緊緊圍繞“內(nèi)練外筑，攻堅(jiān)克難，推動科學(xué)發(fā)展，打造國際玉柴”活動主題，以“經(jīng)營優(yōu)化工程、自主創(chuàng)新工程，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程，民生提升工程”為載體，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步筑牢了科學(xué)發(fā)展理念，理清了企業(yè)科學(xué)化、集團(tuán)化、國際化的發(fā)展思路，為企業(yè)有效應(yīng)對危機(jī)、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

 

    從2009年2月份開始，玉柴集團(tuán)迎來了歷史性的發(fā)展良機(jī)，發(fā)動機(jī)生產(chǎn)訂單大幅度飆升，其中玉柴股份公司2月份的生產(chǎn)訂單就高達(dá)5萬臺，3月份的訂單超過7萬臺，生產(chǎn)車間再現(xiàn)忙碌的喜人景象，在行業(yè)里引起了極大反響。