一汽解放：狠抓產(chǎn)品質(zhì)量打造名牌產(chǎn)品

 

    一汽解放公司質(zhì)量保證部門以“提高質(zhì)量能力、提高整車可靠性”為工作核心，以質(zhì)量效益為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量體系的運(yùn)控能力、強(qiáng)化過程質(zhì)量能力的提升、強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量能力建設(shè)、強(qiáng)化質(zhì)量改善能力的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)解放公司“三年兩改觀”和“質(zhì)量升級”的目標(biāo)、打造解放世界級品牌提供了有力支撐。   

 

    今年6月16日，解放公司正式獲得ISO∕TS16949國際汽車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書，建立了與國際接軌的內(nèi)部質(zhì)量管理體系。在長達(dá)三年的貫標(biāo)過程里，解放公司質(zhì)保部作為體系運(yùn)行的組織者、監(jiān)控者和指導(dǎo)者，先后組織開展了管理體系評估、經(jīng)理骨干的導(dǎo)入培訓(xùn)、過程識別并形成過程關(guān)聯(lián)圖、文件策劃和編寫等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了體系文件的貫徹和實(shí)施、系統(tǒng)培養(yǎng)了一批高水平的質(zhì)量體系內(nèi)審員，提高了質(zhì)量體系的實(shí)際改進(jìn)效果、切實(shí)體現(xiàn)了質(zhì)量體系對實(shí)物質(zhì)量的支撐作用，整個(gè)解放質(zhì)量體系的運(yùn)控能力得到強(qiáng)化。  

 

    為了提升過程質(zhì)量能力，確保全過程質(zhì)量職能到位，解放公司質(zhì)保部向售前、售后延伸質(zhì)保管理職能，解決質(zhì)量管理缺位問題，并從解放公司內(nèi)部入手于今年上半年重新整合了解放品牌質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)解放品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量管理上，解放公司針對解放產(chǎn)品多品種小批量的生產(chǎn)形勢，設(shè)立了專職過程質(zhì)量檢查員，對總裝生產(chǎn)線進(jìn)行不間斷巡回檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。另外，解放公司提高了新產(chǎn)品質(zhì)量管理“剛性” ，嚴(yán)肅了新產(chǎn)品開發(fā)流程，并根據(jù)公司實(shí)際情況，識別新產(chǎn)品開發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立必要的質(zhì)量門。同時(shí)進(jìn)一步深化成本質(zhì)量管理，深度挖掘質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，完善質(zhì)量成本管理的預(yù)測和計(jì)劃職能。  

 

    在強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量能力建設(shè)上，解放公司積極培育供應(yīng)商的質(zhì)量能力，逐步消滅質(zhì)量水平低下、長期無明顯改觀的供應(yīng)商。今年四月份解放公司舉辦了兩期供應(yīng)商培訓(xùn)班，有針對性地對解放100余家供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，規(guī)范了供應(yīng)商的產(chǎn)品及工藝變化點(diǎn)管理。與此同時(shí)解放公司加強(qiáng)了自身對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證工作，對采購產(chǎn)品供貨質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控。