玉柴重工：舉行“感恩之旅”服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式

 

 

    6月10日，在作為主會(huì)場(chǎng)的玉柴重工陸川生產(chǎn)基地，玉柴重工隆重舉行了渠道提升“彩蝶計(jì)劃”暨“感恩之旅”服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式，與此同時(shí)分布在全球的40個(gè)儀式分會(huì)場(chǎng)也同步啟動(dòng)。儀式的啟動(dòng)意味著將歷時(shí)1~2年的玉柴重工渠道提升項(xiàng)目——“彩蝶計(jì)劃”和惠及玉柴重工全球32000個(gè)用戶的“二十周年、感恩之旅”服務(wù)活動(dòng)的全面啟動(dòng)。玉柴重工常務(wù)副董事長兼黨委書記張士勇、副董事長洪德尚、黨委副書記詹旭、總會(huì)計(jì)師羅海剛、財(cái)務(wù)總監(jiān)何毓瑜等領(lǐng)導(dǎo)出席了儀式，儀式由玉柴重工營銷公司總經(jīng)理邊德軍主持。

 

    儀式首先由邊德軍介紹渠道提升“彩蝶計(jì)劃”提出的背景：進(jìn)入2009年以來，玉柴重工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，解放思想、審時(shí)度勢(shì)、務(wù)實(shí)改革；從公司更名、質(zhì)量嚴(yán)控、品牌推廣到商品規(guī)劃、重拳促銷、戰(zhàn)略布局，再到中大挖和樁工機(jī)械項(xiàng)目等，隨著一系列改革措施的務(wù)實(shí)推進(jìn)，玉柴重工在2009年的前5個(gè)月取得了銷售同比增長39%的輝煌成績，實(shí)現(xiàn)了在中國市場(chǎng)15噸以下挖掘機(jī)行業(yè)當(dāng)期銷量的第一名。但在銷售快速增長的同時(shí)也逐步暴露了玉柴重工渠道建設(shè)中的諸多問題。為此，根據(jù)張士勇對(duì)玉柴重工營銷戰(zhàn)略渠道規(guī)劃的提議，經(jīng)過一段時(shí)間的精心準(zhǔn)備，公司策劃和啟動(dòng)了玉柴重工渠道戰(zhàn)略提升“彩蝶計(jì)劃”，力爭(zhēng)用1~2年的時(shí)間“破繭成蝶”，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的渠道建設(shè)目標(biāo)，從而完成這一步的渠道戰(zhàn)略升級(jí)任務(wù)。

 

    張士勇在儀式上作了動(dòng)員講話。他指出，公司三年內(nèi)的產(chǎn)品戰(zhàn)略即“做精做強(qiáng)小挖，延伸中大挖，拓展樁工機(jī)械”已經(jīng)形成；作為公司發(fā)展的兩翼“研發(fā)和銷售”——產(chǎn)品研發(fā)在突飛猛進(jìn)，營銷渠道則要未雨綢繆。但是，沒有投入和管理的渠道是“無本之木”，沒有監(jiān)督機(jī)制的渠道是“無源之水”，“水能載舟，亦能覆舟”，營銷渠道承載了玉柴重工包括“品質(zhì)、文化、精神、團(tuán)隊(duì)、管理、責(zé)任”在內(nèi)的全部信息。在新的歷史時(shí)期，玉柴重工與時(shí)俱進(jìn)，鄭重推出“彩蝶計(jì)劃”，寓意深刻。在該計(jì)劃中，玉柴重工圍繞“廠商成為產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值共同體，強(qiáng)調(diào)廠家同經(jīng)銷商市場(chǎng)行為及競(jìng)爭(zhēng)策略的一致性的目標(biāo)”，做好“一個(gè)追求，兩個(gè)提升、兩個(gè)建設(shè)”等方面的工作，即追求以高質(zhì)量渠道為目標(biāo)，提升市場(chǎng)覆蓋率和品牌價(jià)值，以及加快橫向和縱向產(chǎn)品的營銷渠道建設(shè)。他提出殷切希望：玉柴重工全體員工一定要下定決心，堅(jiān)定信心，為玉柴重工的營銷渠道建設(shè)樹立危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，加快發(fā)展步伐，共同為玉柴重工下一個(gè)五年的繁榮而努力奮斗。

 

    儀式上，張士勇宣布渠道提升“彩蝶計(jì)劃”暨“感恩之旅”正式啟動(dòng)！此時(shí)，禮炮齊鳴，五彩的禮花在空中炸開。在激昂的《超越夢(mèng)想》樂曲聲中，張士勇和洪德尚分別為國內(nèi)及國外共15個(gè)服務(wù)活動(dòng)小組代表授旗，將儀式推向高潮。15個(gè)服務(wù)活動(dòng)小組代表一一接過授旗，鮮艷的紅旗迎風(fēng)招展，映紅了服務(wù)活動(dòng)小組代表堅(jiān)毅的臉龐。