玉柴首季銷售收入超56億 掀起新一輪發(fā)展高潮

 

    今年一季度銷售收入超過56億元，發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高，雙雙超過17.5萬臺。　　在國際金融危機(jī)肆虐之際，玉柴卻發(fā)展順利。在剛剛過去的第一季度，玉柴集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入超過56億元，其中3月份銷售收入超過28億元，同比增長12%。發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高，雙雙超過17.5萬臺。進(jìn)入4月，玉柴產(chǎn)品市場走勢仍然旺盛，預(yù)計4月發(fā)動機(jī)銷售訂單超過7萬臺，工程機(jī)械超過600臺。 

 

    當(dāng)前，玉柴集團(tuán)正以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，內(nèi)練外筑，攻堅克難，掀起新一輪發(fā)展高潮。

 

確定發(fā)展方針 

 

    2009年，為了確保轉(zhuǎn)危為機(jī)，逆勢上揚，玉柴集團(tuán)總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃、危中識機(jī)，提出了“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”的發(fā)展方針，各子公司著力創(chuàng)新管理思維，苦練內(nèi)功，實現(xiàn)了第一季度又好又快發(fā)展。 

 

    進(jìn)入第二季度，國際金融寒流并未消退，新的市場形勢復(fù)雜難測，正是考驗企業(yè)意志和勇氣、能力和信心的時期。玉柴集團(tuán)董事局主席、黨委書記晏平認(rèn)為：“在新的形勢下，只有開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，才能使廣大黨員干部更加自覺地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，更好地實踐玉柴‘綠色發(fā)展，和諧共贏’核心理念，審時度勢，趨利避害，增強(qiáng)危機(jī)意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，正確應(yīng)對面臨的問題和挑戰(zhàn)，采取切實措施解決發(fā)展過程的問題與困難?！?nbsp;

 

    3月底，以“內(nèi)練外筑，攻堅克難，推動科學(xué)發(fā)展，打造國際玉柴”為主題的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動在玉柴集團(tuán)全面鋪開。玉柴集團(tuán)各級黨組織和經(jīng)營班子緊緊圍繞主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，大膽探索創(chuàng)新方法方式，精心抓好學(xué)習(xí)調(diào)研活動。 

 

    在學(xué)習(xí)過程中，該公司堅持做到“三個結(jié)合”，確保學(xué)習(xí)成效。一是結(jié)合思想的實際學(xué)，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)真讀懂弄通科學(xué)發(fā)展觀理論，樹立科學(xué)發(fā)展新理念；二是結(jié)合面臨的形勢學(xué)，準(zhǔn)確分析判斷形勢，苦練內(nèi)功，應(yīng)對危機(jī)，積極理清企業(yè)發(fā)展思路；三是結(jié)合存在的問題學(xué)，立足發(fā)展、改革、民生等重大課題，大力推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大市場開拓力度和供應(yīng)鏈建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，主動做好事辦實事，努力掃除影響企業(yè)健康發(fā)展的各種障礙。 

 

    連日來，玉柴集團(tuán)公司、股份公司經(jīng)營班子成員結(jié)合工作實際，深入各自的活動聯(lián)系點認(rèn)真開展調(diào)研活動，著力調(diào)研并解影響經(jīng)營健康發(fā)展、自主創(chuàng)新能力提升等問題。 

 

尋找市場機(jī)遇 

 

    玉柴集團(tuán)董事局主席晏平頻繁走訪客戶，了解和分析市場，尋求發(fā)展良機(jī)。玉柴集團(tuán)董事局副主席、股份公司總經(jīng)理李天生來到冷加工廠，深入了解生產(chǎn)情況，尤其關(guān)心員工經(jīng)過第一季度連續(xù)生產(chǎn)后的精神狀態(tài)和心態(tài)，充分肯定大家在生產(chǎn)工作中付出的努力和做出的成績，要求工廠管理人員要更加關(guān)心關(guān)愛員工，更加注重車間內(nèi)的安全工作，鼓勵大家再接再厲，迎難而上，確保產(chǎn)量。玉柴集團(tuán)黨委副書記張嘉莎來到玉柴重工，了解重工在發(fā)展過程中遇到的問題、難題。當(dāng)了解到人才尤其是高層次管理人才正成為玉柴重工快速發(fā)展的瓶頸以后，張嘉莎與大家共同研討對策，對人力資源規(guī)劃、招聘等工作提出了指導(dǎo)意見。 

 

    在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，玉柴各子公司黨員干部更加自覺地強(qiáng)化危機(jī)意識、風(fēng)險意識，主動承擔(dān)責(zé)任。4月11日，玉柴集團(tuán)公司下屬16個子公司的黨政負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司簽訂了2009年經(jīng)營責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任狀以及廉潔經(jīng)營責(zé)任狀。 

 

    玉柴集團(tuán)各單位緊緊圍繞“保產(chǎn)出、保銷售、保增長”的近期目標(biāo)和“保公司健康永續(xù)發(fā)展”的核心目標(biāo)，著力創(chuàng)新管理、破解難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。