上汽依維柯紅巖3月產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)14%

 

    3月是國(guó)內(nèi)重卡產(chǎn)銷回暖的季節(jié)，我國(guó)各大商用車企業(yè)的產(chǎn)銷量均取得較大的增長(zhǎng)。其中上汽依維柯紅巖汽車產(chǎn)量同比增長(zhǎng)14%，創(chuàng)下了該公司月產(chǎn)整車歷史新紀(jì)錄，市場(chǎng)份額也同比提高1.7個(gè)百分點(diǎn)，上汽依維柯紅巖公司的發(fā)展趨勢(shì)利好。

 

    在取得如此驕人成績(jī)的情況下，上汽依維柯紅巖不僅沒(méi)有放松，而且更加努力地修煉內(nèi)功，開(kāi)展以“苦練內(nèi)功降成本，抱團(tuán)聚力保增長(zhǎng)”為主題的系列競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚職工力量，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，不斷提升職工技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，促進(jìn)其年度任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

　　該活動(dòng)將緊緊圍繞上汽依維柯紅巖2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“降成本、保增長(zhǎng)”為重點(diǎn)，以“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建為載體，以增強(qiáng)職工發(fā)展信心、提高職工技能、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、資源節(jié)約能力、技術(shù)研發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力為主攻方向，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，把廣大職工引導(dǎo)到真抓實(shí)干促生產(chǎn)，千方百計(jì)促銷售，抱團(tuán)聚力保增長(zhǎng)上來(lái)，為新紅巖的變化發(fā)展建功立業(yè)。

 

　　據(jù)悉本次活動(dòng)從4月底啟動(dòng)至09年底結(jié)束，共包含五個(gè)方面的內(nèi)容。第一，結(jié)合該公司不同部門(mén)的特點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽：在技術(shù)部門(mén)開(kāi)展“比新品研發(fā)成果，比技術(shù)降本，比新技術(shù)新材料的應(yīng)用”競(jìng)賽活動(dòng)，在銷售部門(mén)開(kāi)展“比銷量，比售后服務(wù)水平，比回款周期”競(jìng)賽活動(dòng)，在生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展“比操作技能，比節(jié)能減排、降耗，比安全生產(chǎn)，比產(chǎn)量”競(jìng)賽活動(dòng)，在質(zhì)量部門(mén)開(kāi)展“比質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)能力，比質(zhì)量事故解決效率”競(jìng)賽活動(dòng)，在管理部門(mén)開(kāi)展“比管理水平、比服務(wù)水平、比工作效率”競(jìng)賽活動(dòng)。第二，為了提高職工技能，該公司還將舉辦熔煉工、整車裝調(diào)工技能比賽，并要求各單位組織開(kāi)展重點(diǎn)崗位技術(shù)練兵和技能比賽。第三，該公司各級(jí)工會(huì)進(jìn)一步督導(dǎo)“技師帶徒傳藝”活動(dòng)，確保傳藝活動(dòng)的全面完成，促進(jìn)企業(yè)高技能人才隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。第四，通過(guò)做好合理化建議動(dòng)員、對(duì)合理化建議進(jìn)行收集和初評(píng)、協(xié)調(diào)工作各環(huán)節(jié)等方式，深入、廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。第五，將“工人先鋒號(hào)”班組的創(chuàng)建活動(dòng)與人人成為“經(jīng)營(yíng)者”管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，把各個(gè)“經(jīng)營(yíng)體”與“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建主體有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“提升管理、改進(jìn)質(zhì)量、控制成本、增加效益”的管理目標(biāo)。