重汽輕卡部單班單線日產(chǎn)突破120輛大關(guān)

 

1月19日，中國(guó)重汽輕卡部總裝生產(chǎn)線整車單班單線下線120輛，創(chuàng)出2013年首月輕卡車批量生產(chǎn)的新紀(jì)錄，為輕卡部首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，邁出了中國(guó)重汽輕卡部創(chuàng)造新佳績(jī)的第一步。

 

重汽輕卡部總裝生產(chǎn)線

 

2013年輕卡部通過提升員工“一專多能”的水平、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、合理調(diào)度總裝裝配線等方式，最大限度地提高產(chǎn)能。同時(shí)，通過安排專人加大質(zhì)量門監(jiān)督力度，控制產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、質(zhì)量雙向穩(wěn)步提升。總裝部在認(rèn)真查找制約產(chǎn)能瓶頸問題的同時(shí)極力尋求解決辦法，通過與技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)人員不辭辛苦地一遍遍反復(fù)試驗(yàn)，有效地縮短了裝配線的上產(chǎn)節(jié)拍，提升了單班生產(chǎn)能力。

 

一、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工一專多能的專業(yè)技能。通過早會(huì)、晚會(huì)、工余時(shí)間，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本工位職工進(jìn)行多方面的技能培訓(xùn)，熟悉掌握生產(chǎn)裝配各項(xiàng)技能。

 

二、加強(qiáng)物流配送人員培訓(xùn)，通過加強(qiáng)物流人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理順工作思路，提高工作效率，減少因配件供應(yīng)緩慢而導(dǎo)致停線情況的發(fā)生，縮短了供應(yīng)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。

 

三、加強(qiáng)質(zhì)量門檢查力度，對(duì)出現(xiàn)的問題立即落實(shí)整改，并將“質(zhì)量門”采取流動(dòng)性的管理，真正落實(shí)責(zé)任人，在快速提升產(chǎn)品產(chǎn)能的同時(shí)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

 

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，增強(qiáng)員工紀(jì)律性，全面組織現(xiàn)場(chǎng)整頓，完善本班轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)定置，健全定置圖及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示，全面落實(shí)重點(diǎn)問題作戰(zhàn)計(jì)劃，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)目視標(biāo)準(zhǔn)化管理。結(jié)合整頓工作計(jì)劃，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存放不用物資的退庫(kù)及處置，提出具體實(shí)施步驟、責(zé)任人及時(shí)間要求。

 

五、在總裝培訓(xùn)室成立臨時(shí)調(diào)度小組，各部門由專人參加，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)一切影響生產(chǎn)的問題，確?？傃b部生產(chǎn)能力取得較大提高。