玉柴重工：優(yōu)化人員結構提升效能

 

2012年，我國工程機械行業(yè)寒冷到了冰點，挖掘機產銷同比下降38%，我國工程機械企業(yè)，乃至國際上的工程機械巨頭，效益嚴重下滑，無一幸免。為積極應對，玉柴重工苦練內功、自我否定，自我提高，系列積極措施相應推出，正能量效果初步顯現。

 

“組織機構調整，人員結構優(yōu)化”是措施之一。

 

玉柴重工的機構調整、人員優(yōu)化頗有特色。結構優(yōu)化后的人員，暫時分流到玉柴集團各子公司，行業(yè)一旦回暖，這些分流出去的人員，根據意愿，可以重新回到原來的崗位，既可暫時為重工瘦身，又可保住人才。而這些工作的推行過程中，玉柴集團成為強大后盾。

 

玉柴重工遵循“依法、依規(guī)、公平、公正、公開”的原則，不搞經濟性裁員，而是向集團分流、公司內轉崗培訓，重新上崗。

 

在步驟上，玉柴重工依次進行了定崗定編、全員評價、全員競聘、推薦集團內應聘等相關工作。對于分流人員，按“就近及個人愿意”的原則，在玉柴集團全國各地的子公司提供安置崗位。如員工不愿意到安置的崗位上崗，可以與公司協商解除勞動合同，獲得公司支付的經濟補償金，市場寒冬過后，公司根據其本人意愿優(yōu)先安排回公司工作。

 

玉柴重工推出的全員競聘方案，由員工根據崗位任職資格要求以及個人的專業(yè)知識、業(yè)務能力情況報名參加競聘，公司按競聘結果實行擇優(yōu)選用。全員競聘體現了公平、公正、公開的原則；對每一位員工來說，通過競聘獲得上崗的機會都是均等的。

 

玉柴重工天津公司是玉柴重工的營銷中心，通過機構調整優(yōu)化，使玉柴重工的產、銷、研等業(yè)務聯系更為緊密，運營效率得以提升。玉柴重工天津公司現有員工324人，分流人員約60多人。

 

讓員工充分地發(fā)揮發(fā)展，為“千億玉柴”目標做好人才儲備是此次優(yōu)化人員結構的關鍵。根據其個人意愿和各子公司的需求，將分流人員輸送到玉柴集團全國各地的子公司。玉柴集團旗下的20多家子公司，都向玉柴重工人員張開了懷抱。目前，玉柴重工已將近百名員工輸送到玉柴機器股份有限公司等多家集團成員企業(yè)。各子公司還將陸續(xù)推出崗位，玉柴重工人員結構優(yōu)化工作在有序推進中。

 

玉柴重工在做好機構調整、人員結構優(yōu)化工作的同時，繼續(xù)苦練內功，從產品開發(fā)、質量提升、市場開拓、降低成本、精益制造等方面，精雕細琢，有條不紊地穩(wěn)步實施，有效地提升了管理水平和運營效率。此外，玉柴重工還積極開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，加強與外商合作，與供應商、代理商聯盟，共享資源。目前，玉柴重工海內外市場的銷售開始回暖，其中，出口南美市場的挖掘機單批就有46臺。