徐工或洽購德國施維英
面對中聯(lián)重科、三一重工在混凝土機(jī)械領(lǐng)域接連發(fā)力,徐工機(jī)械再也不能無動于衷了。
三一重工和中聯(lián)重科最近幾年通過海外收購的方式,正在成為國內(nèi)甚至國際混凝土機(jī)械領(lǐng)域雙寡頭。
外媒援引三名知情人士的話稱,徐工集團(tuán)正在敲定投資德國私營混凝土機(jī)械制造商施維英(Schwing)的交易。一名接近該德國企業(yè)的消息人士稱:“我們預(yù)計(jì)未來一兩周內(nèi)就能簽訂購買合同,施維英是該行業(yè)全球領(lǐng)先的供應(yīng)商之一?!?/FONT>
另一名接近該公司的人士稱,很快就會公布投資者身份,收購份額尚不明確,不過其表示,中方希望至少中期內(nèi)能得到多數(shù)權(quán)益。
不過在收購方案成功之前,交易雙方顯然對此均諱莫如深。徐工集團(tuán)一位副總裁25日以開會為由婉拒了的采訪。上海施維英的一位經(jīng)理則在電話中告訴本報(bào),沒有聽過徐工集團(tuán)要收購的事情。
徐工集團(tuán)以起重機(jī)和路面機(jī)械見長,在這兩大市場占有率都超過50%,但是挖掘機(jī)業(yè)務(wù)與三一重工相比已經(jīng)大大落后。在挖掘機(jī)業(yè)務(wù)方面,徐工與三一重工幾乎是在同一起跑線上,但是現(xiàn)在三一重工的挖掘機(jī)銷量已經(jīng)在國產(chǎn)品牌內(nèi)位列第一。
混凝土機(jī)械同樣是徐工機(jī)械的弱項(xiàng),不過看到三一重工和中聯(lián)重科在混凝土機(jī)械領(lǐng)域賺到了錢,徐工、山推、柳工、廈工等大型工程機(jī)械企業(yè)或投資建廠或收購整合,紛紛進(jìn)入混凝土機(jī)械行業(yè),借助自身品牌及渠道優(yōu)勢,發(fā)展混凝土機(jī)械品牌產(chǎn)品。
徐工沒有辦法不重視混凝土機(jī)械領(lǐng)域——2011年中國混凝土機(jī)械預(yù)計(jì)以1053億元的市場規(guī)模名列工程機(jī)械行業(yè)之首,占工程機(jī)械行業(yè)總收入的五分之一左右。
在這1000多億元銷售收入中,三一重工預(yù)計(jì)將突破320億元,中聯(lián)重科此塊業(yè)務(wù)的營業(yè)收入也高達(dá)212.13億元。而去年上半年,徐工機(jī)械實(shí)現(xiàn)混凝土機(jī)械收入僅為11.47億元,占總營收的比例僅為5.88%。
更為重要的是,混凝土機(jī)械行業(yè)30%以上的利潤率更是遠(yuǎn)超出工程機(jī)械行業(yè)平均水平。
去年,徐工啟動了混凝土建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地和混凝土攪拌機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地,繼徐工泵車從徐工重型分拆出來,組建徐工建設(shè)機(jī)械公司之后,將混凝土機(jī)械擴(kuò)展至全產(chǎn)業(yè)鏈。第一創(chuàng)業(yè)證券研究所分析師郭強(qiáng)認(rèn)為,徐工機(jī)械去年混凝土產(chǎn)品增長快,隱有三分天下之勢。
郭強(qiáng)表示,隨著銷售收入的擴(kuò)大,規(guī)模效應(yīng)逐步顯現(xiàn),徐工機(jī)械混凝土機(jī)械去年上半年毛利率達(dá)到了31.22%,同比增加了5.03個(gè)百分點(diǎn),隨著公司混凝土機(jī)械產(chǎn)能的進(jìn)一步釋放,未來規(guī)模效應(yīng)有望進(jìn)一步增強(qiáng),帶來毛利率的進(jìn)一步提升,毛利率將接近中聯(lián)、三一的水平。
不過三一重工今年年初的一次海外收購,成為了徐工機(jī)械進(jìn)入混凝土機(jī)械領(lǐng)域的又一道障礙。1月21日,聯(lián)手中信產(chǎn)業(yè)基金,三一重工收購了世界混凝土機(jī)械第一品牌——德國普茨邁斯特控股有限公司100%的股權(quán)。
因?yàn)?008年中聯(lián)重科就以16億元收購當(dāng)時(shí)全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司60%的股權(quán),所以外界認(rèn)為三一重工和中聯(lián)重科將在混凝土機(jī)械領(lǐng)域形成雙寡頭。
這是徐工機(jī)械不愿意看到的,這也是通過收購施維英迅速增強(qiáng)公司在這一領(lǐng)域能力的最快途徑。事實(shí)上,1990年代初,三一重工進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)時(shí),就選擇了當(dāng)時(shí)的世界三強(qiáng)——德國的普茨邁斯特和施維英,以及意大利的CIFA作為學(xué)習(xí)榜樣。
與普茨邁斯特選擇出售給中國企業(yè)的原因一樣,施維英在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后日子過得也很艱難。2008年其銷售收入為10億歐元左右,2010年則下降至4億歐元左右,去年才實(shí)現(xiàn)盈利,不過仍然未能擺脫困境。