奇瑞重工2010年起步，與奇瑞汽車均為奇瑞控股有限公司（下稱“奇瑞控股”）旗下的獨(dú)立法人企業(yè)。奇瑞重工首批注冊資本30億元，公司總部位于安徽省蕪湖市。

2012開年以來，柳工完成對波蘭HSW工程機(jī)械業(yè)務(wù)收購、三一重工收購混凝土機(jī)械巨頭普茨邁斯特兩大案例，徐工集團(tuán)正在洽購混凝土設(shè)備第二的施維英，中國工程機(jī)械行業(yè)走出一波海外收購的浪潮。

3月6日，正在參加全國兩會的王金富告訴記者，奇瑞重工會首先瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)智能裝備領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)力；并且以并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等外延擴(kuò)張手段，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的提升。

瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)裝備

記者：這次你提出“以精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)智能裝備推動中國農(nóng)業(yè)科技發(fā)展”的議案，出于什么考慮？

王金富：發(fā)改委預(yù)測過一組數(shù)據(jù)，到2020年，中國糧食需求總量約為11450億斤，按照糧食自給率95%，2020年糧食綜合生產(chǎn)能力需要達(dá)到10800億斤以上。但與高企的糧食需求相對應(yīng)的，是逐年減少的耕地面積和日漸降低的農(nóng)業(yè)人口。

從農(nóng)業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)強(qiáng)國，就必須快速步入精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)階段，運(yùn)用數(shù)字化精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級和改造。

記者：2011年，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)生產(chǎn)總值已經(jīng)超過3000億元，規(guī)模之外，中國與發(fā)達(dá)國家的差距主要體現(xiàn)在哪里？

王金富：美國務(wù)農(nóng)人口僅占2％，但農(nóng)業(yè)及其為農(nóng)業(yè)服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值占美國GDP的17％，一個農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品可供養(yǎng)的人數(shù)達(dá)到125人。糧食年產(chǎn)量超過3億噸，每年出口的農(nóng)牧產(chǎn)品價值300多億美元，其中糧食約占世界糧食市場的40％～50%；日本的農(nóng)業(yè)人均產(chǎn)值3.19萬美元，是中國農(nóng)業(yè)人均產(chǎn)值近9倍。

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這兩個國家的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式功不可沒。對中國來說一樣，精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)是代表著當(dāng)今科技含量最高、綜合性最強(qiáng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)。

海外并購是有效途徑

記者：在機(jī)械裝備行業(yè)，盡管內(nèi)資企業(yè)產(chǎn)品市場占有率上升，但仍然缺乏具有全球競爭力的一流自主品牌，如何看待中外資競爭？

王金富：所以我們倡議自主創(chuàng)新、自主品牌，以并購整合為手段，以自主創(chuàng)新為核心。打造自主品牌、掌控核心技術(shù)，是十二五期間兩個產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的核心與關(guān)鍵。

國家可以考慮設(shè)立專項資金，支持龍頭企業(yè)并購與整合液壓電控、變速箱和發(fā)動機(jī)等核心技術(shù)資源；支持自主品牌龍頭企業(yè)參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂；促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購和投資合作，深入實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高中國企業(yè)的國際化經(jīng)營水平；在政府采購中，重點(diǎn)向自主品牌產(chǎn)品傾斜等。

總之，國家應(yīng)通過規(guī)劃指導(dǎo)、政策支持和資金扶植等全方位手段，引導(dǎo)龍頭企業(yè)積極開展自主創(chuàng)新，培育一批具有全球競爭力的自主品牌。

海外并購不是唯一的一條途徑，但確是非常有效的途徑之一。一直以來，我都認(rèn)為通過并購、重組等多種不同的擴(kuò)張途徑盤活或放大國內(nèi)外存量資源，可以實(shí)現(xiàn)投入少、見效快、補(bǔ)短板、強(qiáng)強(qiáng)項的目的。

如果我們與跨國企業(yè)有差距，走出去進(jìn)行跨國并購，獲得海外的成熟技術(shù)、更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，甚至是技術(shù)以及高管人才，可以對國內(nèi)自主品牌機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行有效的資源輸入。

記者：如何避免為了國際化而國際化的盲目海外并購？

王金富：自主品牌完全靠自主研發(fā)，可以為企業(yè)的中長期發(fā)展提供基石，但在財務(wù)、時間等方面的成本過于高昂，而且在技術(shù)競爭上會相對滯后。如果有合適的海外收購目標(biāo)，并且被收購目標(biāo)與企業(yè)自身發(fā)展有著較高的戰(zhàn)略匹配度，那么，在不放棄核心技術(shù)的持續(xù)投入以維持企業(yè)中長期競爭力的前提下，自主品牌就應(yīng)該嘗試海外并購。

記者：中國工程機(jī)械行業(yè)的海外并購剛剛起步，要注意防范哪些風(fēng)險？

王金富：標(biāo)普預(yù)計，未來3~4年多數(shù)中國大型工程機(jī)械制造商在海外市場創(chuàng)造的銷售收入將占到公司總收入的30％，而2011年上半年該比例僅為10％。

對于一些國際化運(yùn)營經(jīng)驗并不豐富的企業(yè)來說，聘請專業(yè)化的團(tuán)隊非常重要，任何企業(yè)的海外并購都要符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，最好可以進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。

在并購成功后，要尤其注意企業(yè)間的后期整合，不能形成“父與子”的傲慢偏見，以免讓對方員工產(chǎn)生抵觸情緒，應(yīng)該秉承學(xué)習(xí)交流的心態(tài)，達(dá)到文化上的融合，只有這樣才可能發(fā)揮出最大的協(xié)同效應(yīng)。