近期，徐工汽車以信息化平臺(tái)為依托，從自主開發(fā)的全新收貨UI界面（用戶界面）、WMS系統(tǒng)(倉庫管理系統(tǒng))獲取配送信息、配送物料與生產(chǎn)批次對(duì)應(yīng)三個(gè)方面入手，推進(jìn)無紙化交接配送規(guī)范管理，取得了積極成效。

深入調(diào)研 直擊痛點(diǎn)

為有力推進(jìn)無紙化配送，管理信息部深入到車間現(xiàn)場，與保管員面對(duì)面交流，了解相關(guān)問題。過程中了解到現(xiàn)有的掃碼收貨存在著界面不適用，智聯(lián)小車碼綁定信息不規(guī)范等迫切需要解決的問題。管理信息部通過自主開發(fā)，在移動(dòng)端設(shè)計(jì)出全新的收貨界面，設(shè)定了方便可用的篩選查詢條件，并通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)穿透，做到了自上而下破解無紙化交接難題，解決了痛點(diǎn)問題。

優(yōu)化提升，創(chuàng)新領(lǐng)先

在無紙化配送交接功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過穿透物料配送信息、要貨需求信息及車間訂單排產(chǎn)信息等多方數(shù)據(jù)，創(chuàng)新性的將配送物料與生產(chǎn)批次進(jìn)行匹配，大大提升了物料配送準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場缺料準(zhǔn)確定位到訂單，為快節(jié)奏生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障。

跟蹤督導(dǎo)，持續(xù)深化

通過“線上+線下”形式收集反饋問題并匯總分析，對(duì)收貨數(shù)據(jù)定期整理分析，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，深挖改進(jìn)方法，制訂改進(jìn)措施，跟進(jìn)落實(shí)情況，形成閉環(huán)管理。

自6月1日起，總裝分廠線邊收貨正式切換為全新的移動(dòng)端無紙化收貨，真正實(shí)現(xiàn)了從智聯(lián)物流到分廠的無紙化配送交接，配送交接效率和準(zhǔn)確性得以大幅提高。