“天行健煤炭物流版”上線 煤炭物流管理步入信息化時代

 

近期，為內(nèi)蒙古華準(zhǔn)集團(tuán)定制化開發(fā)的“天行健煤炭物流版”車隊管理產(chǎn)品正式上線，成功的解決了該公司煤炭物流運(yùn)輸車輛存在的管理粗放、耗時耗力的問題。這是陜汽在“服務(wù)型制造”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，站在客戶角度，為客戶定制開發(fā)、提供全生命周期服務(wù)的一大創(chuàng)新表現(xiàn)。

 

陜汽天行健煤炭物流版成功上線

 

在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，陜汽主動從客戶的需求出發(fā)，以重卡產(chǎn)品為載體，為客戶提供高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造最大價值。通過對客戶需求全面識別，為用戶提供車輛管理方案、物流企業(yè)管理、定制化服務(wù)等綜合整體解決方案已是當(dāng)下車企需要關(guān)注并解決的。

 

陜汽和華準(zhǔn)集團(tuán)溝通項目情況

 

華準(zhǔn)集團(tuán)旗下的華準(zhǔn)開元物流公司在經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，隨之帶來的企業(yè)管理成本、管理復(fù)雜程度都在以幾何倍數(shù)增長。傳統(tǒng)的靠車隊長人盯人，內(nèi)勤人員紙質(zhì)化的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展需要，同時管理層也意識到傳統(tǒng)的包干式、外包式管理方式存在諸多漏洞，并不能對車輛進(jìn)行很好的管控，要讓每個作業(yè)環(huán)節(jié)透明可控，必須實現(xiàn)精細(xì)化管理。

 

在了解用戶的實際狀況之后，智能服務(wù)中心研究策劃了天行健煤炭物流版信息管理系統(tǒng)。項目策劃人員與華準(zhǔn)進(jìn)行了充分業(yè)務(wù)交流，傾聽員工反饋的建議，了解企業(yè)實際業(yè)務(wù)中的困難，并且深入華準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場了解每個作業(yè)環(huán)節(jié)的情況，收集業(yè)務(wù)相關(guān)的信息。在詳細(xì)研究了華準(zhǔn)運(yùn)營業(yè)務(wù)之后，按照實際運(yùn)營對運(yùn)營業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，并與華準(zhǔn)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次探討，最終根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況需要，確定了包干加精細(xì)化管理的管理流程，并與華準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)一起對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)。

 

按照實際業(yè)務(wù)情況需要，最終將華準(zhǔn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)分為8個大業(yè)務(wù)模塊， 22個子模塊，主要涉及車輛運(yùn)營、燃料加注、事故處理、配件維修、人員管理、財務(wù)數(shù)據(jù)等，基本覆蓋到了車輛運(yùn)營管理的各方面內(nèi)容，項目按照各模塊優(yōu)先級順序，并最終在9月底研發(fā)測試完成。

 

項目上線后，華準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)表示信息化的系統(tǒng)給公司帶來了不少驚喜，確實解決了在管理方面存在的很多問題，之前司機(jī)偷賣配件、虛報費用等都得到了有效地管控，全面杜絕了司機(jī)“弄點小錢花花”的想法，復(fù)雜的層層審批與業(yè)務(wù)流程也進(jìn)行了簡化，為公司整體節(jié)約了不少成本。華準(zhǔn)董事長魏文元及物流公司副總經(jīng)理候曉春對階段性項目成果表示非常滿意，對陜汽為車輛后市場服務(wù)所做的工作給予了充分肯定。他們認(rèn)為，傳統(tǒng)的粗放型管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要，在現(xiàn)代科技技術(shù)的帶動下，物流運(yùn)輸?shù)能囮牴芾韺⒉饺胄畔⒒瘯r代，作為鄂爾多斯物流運(yùn)輸?shù)凝堫^企業(yè)，在解決了車輛管理問題后，有信心將企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展，保持企業(yè)在物流行業(yè)領(lǐng)先的地位。

 

陜汽天行健—重卡車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者

 

我們有理由相信，在公司整體戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，天行健煤炭物流版的上線并運(yùn)營，將帶動以華準(zhǔn)集團(tuán)為代表的煤炭運(yùn)輸企業(yè)走上一條節(jié)約成本、精細(xì)運(yùn)營的信息化之路。