宇通客車彭學敏：09宇通將增加溫暖預算和公益預算

 

    經濟危機來臨，企業(yè)裁人不斷，但是宇通的員工并不擔心?！懊髂暧钔▽黾訙嘏A算和公益預算?！?008年12月24日，宇通客車黨委副書記彭學敏接受了記者的專訪。

 

    相較于眾企業(yè)自顧不暇，裁員者有、放假者有、減薪者有，宇通為何還要增加公益資金？

 

造福社會　富裕員工

 

    “明年宏觀經濟形勢不好，困難員工家屬和弱勢群體的生活可能更得不到保障，這是我們增加公益預算的初衷。經濟形勢不好時宇通更應多幫助他們。同時，我們還將通過向管理要效益來減少其他方面的開支?！迸韺W敏介紹。

 

    據(jù)了解，“不讓員工日子過不去，不讓員工或家屬看不起病，不讓員工孩子上不起學”是鄭州宇通客車股份有限公司董事長湯玉祥設定的目標。每年宇通各級黨組織及工會都會及時了解困難職工家庭的情況，給以及時援助。通過資助困難職工、退休職工、大病員工，以及資助員工子女上大學等，解除了員工的后顧之憂。同時，宇通長期關注英雄勞模、弱勢群體以及那些面對困難自強不息、奮斗不止的個人和群體。“讓英雄流血不流淚，讓勞模流汗不流淚，宇通把弘揚正氣、匡扶正義看作是自己的社會責任?！迸韺W敏說。

 

    “宇通做公益有兩個原則：一是，在企業(yè)宣傳和被助者實際需求的天平上我們選擇了被助者的需求。宇通做公益的目的是把愛心奉獻給最需要的人，幫助他們渡過難關。如果被助者已經獲得足夠的幫助，宇通會把愛心獻給其他更需要幫助的人。二是，在企業(yè)宣傳和被助者自尊心的天平上我們選擇后者，很多時候宇通為了照顧被助者的自尊心，選擇了低調的資助方式?！迸韺W敏介紹。

 

搭建企業(yè)交流平臺

 

    在采訪中，“助人自助”是彭學敏一直強調的，宇通的“社會開放日”正是其中典型代表?！斑@15年來，宇通抓住了市場機遇，通過自我奮斗取得了長足的發(fā)展，宇通愿意也有責任為中原企業(yè)的發(fā)展做一些事情。這幾年，陸續(xù)上門討教宇通發(fā)展經驗的中小企業(yè)絡繹不絕，我們就干脆變被動為主動，根據(jù)它們的需要給它們量身打造‘社會開放日’。這也是我們‘反哺工程’之一。”彭學敏說。

 

    據(jù)了解，到目前為止，宇通已經舉行了四屆“社會開放日”，主題涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略與經營、年終績效考核與評估、如何做好應聘準備、基于戰(zhàn)略的培訓發(fā)展體系。每次宇通都會通過社會公開渠道征集議題，然后與企業(yè)界、學術界以及高校學生進行探討，帶領各界人士參觀宇通的廠區(qū)，感受宇通的企業(yè)文化，分享宇通的經驗教訓。

 

    除此之外，宇通還有為高校、部隊、社會團體量身定做的不計其數(shù)的小專題，以及政府領導的視察和調研、主流媒體和戰(zhàn)略合作伙伴的來訪、客車同行的參觀、國內外客戶的考察。據(jù)不完全統(tǒng)計，宇通全年共接待各類參觀近200次，接待人數(shù)近10000人。

 

    “宇通從來沒有拒絕過一個想來交流的企業(yè)，宇通把每一次交流的過程，都當作是一個學習和反思的過程。其實很多管理經驗是觸類旁通的，比如美的電器的績效、中集的戰(zhàn)略就讓我們獲得了不少靈感?！迸韺W敏說：“‘社會開放日’不僅讓宇通的品牌更響，還讓宇通廣交朋友?！?

 

積極成為行業(yè)表率

 

    “這幾年來，宇通已經為公益事業(yè)投入了幾千萬元。”彭學敏說：“除了公益投入，宇通還在企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。”

 

    “企業(yè)發(fā)展了才是對社會最大的本分和責任，把企業(yè)做強做大，才是對社會最有實際的幫助。而企業(yè)的健康發(fā)展離不開良好的行業(yè)環(huán)境，宇通在多年的發(fā)展中一直勇做行業(yè)表率?！迸韺W敏說。

 

    記得有一位業(yè)內人士曾告訴記者：“如果宇通產品定價能更低一些，在海外市場應該走得更順?！钡钔▍s始終堅持自己的市場策略，“惡性競爭是客車行業(yè)長久以來的通病，宇通堅持不搞價格競爭，實際上對國際國內市場都起到了良好的行業(yè)價格穩(wěn)定作用?！迸韺W敏說，“同時，宇通對行業(yè)標準、政策制定等都非常關心，積極和相關部門溝通，并提出一些對行業(yè)長遠發(fā)展有益的建議。”

 

    “只要是有利于企業(yè)發(fā)展、有利于行業(yè)發(fā)展，并且是宇通有能力完成的項目，我們就一定會擔起這份責任。”彭學敏說。