集瑞欲用雙杠桿撬開中高端重卡市場
集瑞欲用雙杠桿撬開中高端重卡市場
金融和服務(wù)將是“敲門磚”
第一商用車網(wǎng)記者 謝光耀
18萬-80萬元。
這是集瑞聯(lián)合卡車給自己定下的價(jià)格區(qū)間。這樣一個(gè)寬泛的價(jià)格,不但涵蓋了目前國內(nèi)主流重卡產(chǎn)品的價(jià)位,也覆蓋了日韓系重卡的價(jià)格空間。
在這樣一個(gè)跨度極大的定價(jià)原則下,集瑞聯(lián)合卡車提出了明年1萬輛的銷售目標(biāo)。
在明年銀根緊縮、多數(shù)企業(yè)謹(jǐn)慎樂觀的大環(huán)境下,集瑞聯(lián)合卡車的1萬輛能夠順利實(shí)現(xiàn)嗎?
12月初,在集瑞重卡上市前夕,集瑞聯(lián)合卡車營銷服務(wù)有限公司總經(jīng)理涂小岳為記者描繪出一幅未來藍(lán)圖。
$Next$
集瑞聯(lián)合卡車營銷服務(wù)有限公司總經(jīng)理涂小岳
產(chǎn)品:全系之中有側(cè)重
集瑞重卡的價(jià)格范圍之廣,超過了國內(nèi)所有主流的重卡產(chǎn)品。
一方面,18萬-80萬既包括了國內(nèi)18萬-45萬之間的中低端重卡,以及解放J6、重汽HOWO-A7、東風(fēng)天龍等新一代重卡的價(jià)格區(qū)間;另一方面,集瑞的定價(jià)也涉及到了45萬-70萬元之間的日韓系重卡細(xì)分市場。
“我們希望通過集瑞聯(lián)合卡車的UE平臺(tái),為中國重卡用戶提供更多可供選擇的產(chǎn)品。這一平臺(tái)由奇瑞、中集等合作方歷時(shí)三年打造,采取玉柴聯(lián)合動(dòng)力+聯(lián)合卡車+法士特+富華的核心總成與整車系統(tǒng),具有很強(qiáng)的模塊化設(shè)計(jì)水平。”涂小岳這樣告訴第一商用車網(wǎng)記者。目前,集瑞聯(lián)合卡車已經(jīng)形成6個(gè)平臺(tái)21種產(chǎn)品,展開后有600種型譜?!懊髂晡覀儠?huì)推出140款產(chǎn)品,改型車可以達(dá)到3000種,對(duì)不同地區(qū)和細(xì)分市場的適應(yīng)性將進(jìn)一步提高”。
盡管如此,集瑞在全系列產(chǎn)品鋪開的同時(shí),仍然有自己的戰(zhàn)略重心。“從邏輯上說,45萬元以下的國內(nèi)產(chǎn)品是主流,70萬元以上市場由歐美高端重卡占據(jù),只有45萬-70萬元的細(xì)分市場上幾乎沒有多少產(chǎn)品銷售,屬于真空地帶,這是不合理的?!蓖啃≡里@然對(duì)這一細(xì)分領(lǐng)域“情有獨(dú)鐘”。他認(rèn)為,只要策略得當(dāng),在這個(gè)真空區(qū)域?qū)崿F(xiàn)批量銷售是完全可能的。
“首先,如果單純是產(chǎn)品賣這么貴,用戶是不會(huì)買單的,產(chǎn)品之外必須要有有競爭力的服務(wù)方案的支持。其次,要解決用戶購買門檻的問題。為什么當(dāng)前30萬元的車是主流?30萬的車,首付三成是10萬,10萬是卡車購買的門檻。如果是70萬的車,首付21萬,加上銀行手續(xù)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等,70萬的首付門檻將近40萬。這個(gè)門檻就比較高。所以,當(dāng)你有金融方案的時(shí)候,產(chǎn)品的售價(jià)才能有空間?!蓖啃≡栏嬖V記者。
$Next$
$Next$$Next$
集瑞聯(lián)合卡車12月18日將正式上市
$Next$
集瑞聯(lián)合卡車焊裝生產(chǎn)線上的機(jī)器人焊接手
營銷:服務(wù)先行 方案至上
在對(duì)產(chǎn)品精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上,集瑞聯(lián)合卡車提出了“服務(wù)先行、方案至上”的營銷理念。
$page$
據(jù)介紹,集瑞聯(lián)合卡車已經(jīng)招募到100家核心經(jīng)銷商,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋25個(gè)省市,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已有220個(gè)網(wǎng)點(diǎn),覆蓋除臺(tái)灣之外的所有地區(qū)?!胺?wù)商比銷售商多,意味著我們?cè)诖蜷_市場時(shí)要依靠服務(wù)先行,如果服務(wù)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)不到位,銷售人員不能進(jìn)入。跟其他企業(yè)相比,我們的服務(wù)承諾會(huì)有很大提升。我們要求達(dá)到家電行業(yè)的服務(wù)水平,對(duì)接到用戶報(bào)修后,服務(wù)人員多久到現(xiàn)場、多久解決問題、沒解決怎么辦等方面都有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?!?/FONT>
在“服務(wù)先于銷售”的前提下,涂小岳也透露出其營銷創(chuàng)新的部分想法。他分析認(rèn)為,明年銀根緊縮,卡車銷售更需要金融政策的支持,在這方面,集瑞聯(lián)合卡車的股東方——奇瑞和中集旗下各有金融公司和財(cái)務(wù)公司,這將為集瑞聯(lián)合卡車的銷售提供很大便利。
“集瑞的營銷模式,跟業(yè)內(nèi)通行的方式會(huì)有很大的不同。在向用戶銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),我們會(huì)賦予更多金融服務(wù)、售后服務(wù)乃至物流服務(wù)方案的支持。比如,我們會(huì)在國內(nèi)嘗試推出真正全免三包的服務(wù),不但提供關(guān)鍵部件的三包,對(duì)小的零部件也實(shí)行全免三包;我們還可能對(duì)部分高端車型實(shí)施油耗定額方案,在一定工況下,如果車輛油耗超過我們承諾的百公里油耗值,我們給用戶補(bǔ)貼多出的部分?!蓖啃≡缹?duì)記者說道,通過營銷整體方案的創(chuàng)新,集瑞聯(lián)合卡車希望使產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、制造上有較強(qiáng)競爭力之外,在服務(wù)和金融支持上也構(gòu)筑一個(gè)有競爭力的體系,從而推動(dòng)集瑞重卡與世界級(jí)重卡接軌。
自主產(chǎn)品+核心供應(yīng)鏈+營銷解決方案+上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,能否助集瑞聯(lián)合卡車在明年突破萬輛大關(guān)呢?好戲還在后頭。
記者手記:高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并行
在與涂小岳的交談過程中,筆者以為,集瑞聯(lián)合卡車制定了一個(gè)很遠(yuǎn)大、但也很具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。它實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的戰(zhàn)略手段,主要是在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí),依靠金融方案和服務(wù)支持這兩根“杠桿”來撬開國內(nèi)45萬-70萬之間的重卡市場。
實(shí)際上,從品質(zhì)上來說,日韓和歐美等國外重卡是很好“很強(qiáng)大”的,但為什么它們一直無法在中國打開市場?一個(gè)原因是價(jià)格過于昂貴,另一個(gè)原因則是配件和服務(wù)不及時(shí)?,F(xiàn)在,新進(jìn)入者集瑞重卡,一方面在起步之初就要向中高端靠攏,另一方面瞄準(zhǔn)了國外重卡品牌的“軟肋”所在,依靠強(qiáng)有力的金融手段來解決用戶買得起的問題,并通過一攬子服務(wù)方案來解決維修便利性的問題。這樣一個(gè)思路,對(duì)于集瑞打開市場、提升銷量無疑會(huì)有很大幫助。
高收益總是與高風(fēng)險(xiǎn)并行。集瑞進(jìn)入中高端市場將會(huì)獲得很大的利潤和良好的品牌形象;但是,相對(duì)于從中低端入手的其他新同行,集瑞聯(lián)合卡車的市場風(fēng)險(xiǎn)也加大了。臨近年底,中國經(jīng)濟(jì)的不確定性正日益增大,如果明年銀根緊縮,重卡行業(yè)很可能重陷低迷,汽車企業(yè)也將實(shí)施更加謹(jǐn)慎和收縮的財(cái)務(wù)政策,屆時(shí),奇瑞和中集對(duì)集瑞重卡的金融支持未必能完全到位。從這個(gè)角度而言,宏觀環(huán)境的不確定性,將會(huì)是集瑞聯(lián)合卡車最大的挑戰(zhàn)。
$Next$
$Next$