時(shí)代呼喚擔(dān)當(dāng)，先鋒引領(lǐng)前行

有這樣一群人

他們以信仰為舵，以行動(dòng)為帆

在各自的崗位上默默耕耘

以熱血鑄就精品

用匠心詮釋忠誠

張軒

以實(shí)干者的態(tài)度面對(duì)挑戰(zhàn)、迎難而上，以開拓者的勇氣突破藩籬、積極進(jìn)取，張軒以堅(jiān)韌不拔的毅力和卓越的專業(yè)能力，堅(jiān)持為徐工新能源重卡領(lǐng)跑行業(yè)盡己之力。

“我用心、您放心”，不管走到哪，張軒始終將徐工汽車的營銷服務(wù)理念放在心里。2022年底，超三百臺(tái)徐工純電動(dòng)物流車發(fā)往巴西，急需服務(wù)人員隨行保障，張軒主動(dòng)站了出來，毅然踏上了為期13個(gè)月的駐外之路。他穿梭在五個(gè)州之間，服務(wù)里程突破12000公里，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的態(tài)度獲得了當(dāng)?shù)乜蛻舻膹V泛認(rèn)可。服務(wù)過程中，張軒還深入市場(chǎng)了解海外客戶運(yùn)營場(chǎng)景和駕駛習(xí)慣，精準(zhǔn)捕捉產(chǎn)品與市場(chǎng)需求之間的差異，并及時(shí)向技術(shù)部門提出改進(jìn)建議，有效促進(jìn)了產(chǎn)品性能的優(yōu)化升級(jí)?；貒螅⒓赐渡砦鞅笔袌?chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攀高山、越戈壁，進(jìn)行駐點(diǎn)服務(wù)，無論環(huán)境多么惡劣，他總是第一時(shí)間做好車輛的服務(wù)保障，是客戶心中實(shí)實(shí)在在的“急先鋒”。

李云忠

“以學(xué)促干，以干踐行，以行增效。”扎根徐工十三載，這句話在李云忠身上得到了最生動(dòng)的詮釋。作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者，他是名副其實(shí)的“多面手”，用堅(jiān)毅的韌勁、過硬的本領(lǐng)為公司的發(fā)展默默奉獻(xiàn)。

年初，李云忠負(fù)責(zé)的裝配分廠承接了來自國外某特大型礦區(qū)的緊急訂單，正常2個(gè)月的工期，除去春節(jié)假期，時(shí)間只有不到1個(gè)月。面對(duì)壓力，他迎難而上，帶領(lǐng)裝配分廠核心骨干梳理生產(chǎn)流程和風(fēng)險(xiǎn)，制定任務(wù)節(jié)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，責(zé)任到人。還多次召開保供生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，鼓舞全員士氣，扎實(shí)做好后勤保障工作。連日大雪導(dǎo)致道路結(jié)冰嚴(yán)重，為了減少通勤對(duì)生產(chǎn)的影響，李云忠以身作則，連續(xù)4天3夜堅(jiān)守崗位，細(xì)致記錄生產(chǎn)過程中的每一個(gè)問題、分析原因，并協(xié)同技術(shù)、工藝團(tuán)隊(duì)制定解決方案。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)難點(diǎn)90余項(xiàng)，保障了訂單按時(shí)交付。

侯存億

入黨13年，侯存億常說：“不畏艱難，勇于擔(dān)當(dāng)，是每一個(gè)黨員應(yīng)有的姿態(tài)?！彼冀K保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、務(wù)時(shí)效的工作作風(fēng)和有想法、有辦法、干成事的工作態(tài)度，積極踐行徐工國際化主戰(zhàn)略，做好出口產(chǎn)品整機(jī)資源與后市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)保障。

在負(fù)責(zé)海外備件管理工作初期，侯存億深入一線剖析備件保障實(shí)施中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，構(gòu)建“三級(jí)管理網(wǎng)”，讓備件保障從被動(dòng)走向主動(dòng)。在內(nèi)部管理優(yōu)化方面，他不僅制定了詳細(xì)的出口備件維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與訂單管理等制度規(guī)范，還以“日、周、月報(bào)”為經(jīng)緯，織就了一張緊密的服務(wù)人員動(dòng)態(tài)網(wǎng)，確保每一項(xiàng)工作都按時(shí)按質(zhì)向前推進(jìn)。2024年上半年，徐工汽車出口備件訂單30天滿足率達(dá)到集團(tuán)一流水平。當(dāng)侯存億再次回訪客戶時(shí)，客戶表示他們無需再時(shí)刻關(guān)注訂單的進(jìn)度，可以全然信賴徐工汽車的海外服務(wù)備件體系與卓越的服務(wù)能力。

吳建明

奮斗者不舍晝夜，實(shí)干者步伐鏗鏘。吳建明將精益管理思想融入到服務(wù)實(shí)踐，如磁石一般緊盯市場(chǎng)，以堅(jiān)定的步伐和務(wù)實(shí)的態(tài)度詮釋著“黨員在前，服務(wù)無界”的承諾。

2023年，工程施工業(yè)務(wù)新能源電動(dòng)化不斷推進(jìn)，吳建明憑借成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和高效的執(zhí)行力，帶領(lǐng)工程施工公司積極拓展業(yè)務(wù)范圍，識(shí)別優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，搶抓優(yōu)質(zhì)客戶，累計(jì)開發(fā)5個(gè)新能源項(xiàng)目，工程施工公司主營業(yè)務(wù)與回款同比增長超過七成。吳建明積極拓寬思路，創(chuàng)新工作方法，2024年初兼職負(fù)責(zé)服務(wù)備件中心建設(shè)，他以服務(wù)滿意度和備件滿足率提升為目標(biāo)，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化服務(wù)備件體系，備件供應(yīng)及時(shí)率、服務(wù)滿意度等多項(xiàng)指標(biāo)改善明顯。

邱俊杰

“道雖邇不行不至，事雖小不為不成?！倍嗄陙?，邱俊杰始終身體力行地詮釋著求真務(wù)實(shí)的工作理念，時(shí)刻鞭策自己挑戰(zhàn)、激發(fā)潛能、打破成規(guī)、積極創(chuàng)新。

3.2萬平方米的生產(chǎn)線是邱俊杰的辦公區(qū)域，他每天穿梭在總裝各工序間，他心系著生產(chǎn)流程的順暢與高效，時(shí)刻把生產(chǎn)協(xié)調(diào)連貫性放在心上。他建立臨時(shí)計(jì)劃管理臺(tái)賬、一線員工反饋平臺(tái)，搭建橫向覆蓋、縱向深入的管理網(wǎng)絡(luò)，在黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)主動(dòng)組建夜班團(tuán)隊(duì)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)健執(zhí)行。面對(duì)物料庫存多、存貨成本高等難題，他致力于多方面的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)化解，帶領(lǐng)一線工段長共同研究、策劃壓降方案，實(shí)現(xiàn)在制品壓降率達(dá)93%，助力生產(chǎn)提質(zhì)增效。

崗位不同

奮斗的方式不同

但奮斗的本色始終如一