12月5日，“福田數(shù)字化轉(zhuǎn)型訂單到回款項目-奧鈴上線儀式”在北京3號樓705會議室舉行，福田汽車集團副總經(jīng)理、營銷總公司黨委書記、總監(jiān)王術海，副總經(jīng)理李艷美，業(yè)務副總裁楊國濤，營銷副總裁、營銷總公司常務副總監(jiān)劉旭光，財務副總裁李慶華，集團經(jīng)營辦公室、流程與數(shù)字化部領導、訂單到回款項目組成員、軟件方代表、奧鈴事業(yè)部經(jīng)營團隊及奧鈴項目組成員，一線大區(qū)、100余家核心經(jīng)銷商參加活動。奧鈴訂單到回款項目的成功上線，標志著奧鈴事業(yè)部率先進入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵階段。

福田汽車集團財務副總裁李慶華介紹了訂單到回款項目整體概況及規(guī)劃情況。訂單到回款流程變革項目是福田汽車集團流程變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略子項目，涉及了多個模塊的營銷管理內(nèi)容，共計160個變革點。從項目組成立以來，項目組、事業(yè)部、軟件方等各方通力配合，最終實現(xiàn)系統(tǒng)正式上線。新系統(tǒng)構(gòu)建了業(yè)財結(jié)合的模式，實現(xiàn)全生命周期的經(jīng)銷商信息平臺，服務于經(jīng)銷商，支持營銷銷售作業(yè)，將來還要與ICM、福田e家等系統(tǒng)的集成管理。

奧鈴事業(yè)部黨委書記、總裁江健表示，在訂單到回款項目啟動之初，奧鈴事業(yè)部便深刻地認識到流程變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，積極地響應集團的安排部署，在事業(yè)部內(nèi)部迅速確立了以事業(yè)部一把手、財務副總裁、營銷公司總經(jīng)理為班底的領導小組，并建立了5個工作小組，從業(yè)務需求調(diào)研、規(guī)則討論與制定、系統(tǒng)邏輯制定、系統(tǒng)測試到上線數(shù)據(jù)準備等工作，項目組成員全面參與。目前新系統(tǒng)已經(jīng)正式上線，預計到2024年3月初左右，訂單到回款項目組成員、軟件方一起協(xié)助奧鈴事業(yè)部為終端經(jīng)銷商解疑答惑，保障在上線初期各個環(huán)節(jié)正常運行，為二期項目順利實施打下良好基礎。同時奧鈴業(yè)務將沿著集團的戰(zhàn)略方針持續(xù)落地，為完成2024年業(yè)務目標全力沖刺。

福田奧鈴數(shù)字化轉(zhuǎn)型訂單到回款項目上線儀式揭幕

集團與會領導對項目組的辛勤付出表示感謝，同時指出上線僅僅是項目落地的開始，是對第一階段工作成果的檢驗，后續(xù)要繼續(xù)堅持踐行“以客戶為中心”的文化理念，以業(yè)務驅(qū)動為主導，識別業(yè)務痛點，改善業(yè)務運行，提升業(yè)務運營能力，為后續(xù)兩到三個月的穩(wěn)定運行及二期建設打下良好的基礎，在集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務中爭當排頭兵。

奧鈴作為福田汽車輕卡的核心業(yè)務，具備良好的管理基礎，并能積極的落實集團的各項變革，因此選擇了奧鈴作為訂單到回款項目的首個試點。此項目的落地，讓奧鈴事業(yè)部率先進入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵階段，大幅提升了奧鈴事業(yè)部的運營管理能力。后續(xù)項目組及軟件方將對部分功能持續(xù)優(yōu)化，以日事日畢的態(tài)度清理系統(tǒng)運行過程中的問題，進一步提升系統(tǒng)使用滿意度。