7月22日-23日，譚旭光來(lái)到馬來(lái)西亞最大的漁港——半港漁港實(shí)地調(diào)研濰柴船用發(fā)動(dòng)機(jī)使用情況，與船東交流產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)效率、客戶需求等，現(xiàn)場(chǎng)電話調(diào)度濰柴總部設(shè)計(jì)人員和服務(wù)人員。

譚旭光對(duì)海外大區(qū)經(jīng)理說(shuō)，客戶口碑是檢驗(yàn)產(chǎn)品好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品好誰(shuí)都想要，產(chǎn)品不好賣(mài)低價(jià)也沒(méi)人要。我們搞調(diào)研就像剝洋蔥皮，必須鉆到心中，要親自鉆船艙、聞柴油、聽(tīng)聲音，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、客戶訴求導(dǎo)向，讓市場(chǎng)指揮總部，建立起東南亞產(chǎn)品服務(wù)高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

譚旭光對(duì)總部出口負(fù)責(zé)人員說(shuō)，抓裝備產(chǎn)品出口不是靠忽悠，把產(chǎn)品質(zhì)量做成一流、品牌做成一流、服務(wù)做成一流，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率自然就會(huì)提升。

譚旭光對(duì)總部技術(shù)、服務(wù)系統(tǒng)干部說(shuō)，濰柴的青年干部提拔上來(lái)后不允許在辦公室坐著“當(dāng)官”，要到市場(chǎng)上跑，這才是一個(gè)合格的管理者。