隨著國內(nèi)疫情防控政策的全面放開，國內(nèi)消費(fèi)全面復(fù)蘇，貨運(yùn)市場也緩慢升溫。中國農(nóng)歷新年開工以來，柳汽商用車在國家政策、柳產(chǎn)車政策加持下，疊加企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)量需求迎來了一輪井噴式增長。

噠噠噠噠噠噠……這是2023年2月25日21:26分東風(fēng)柳汽商用車總裝車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，熱火朝天、燈火通明、火力全開。

車架車間板料沖孔“咣咣咣”的節(jié)奏，坯料壓型“哐哐哐”的旋律，現(xiàn)場緊張有序、斗志昂揚(yáng)的忙碌生產(chǎn)場景又重新回到車架人身邊。

久違的場景，熟悉的味道又回來了。“積蓄了一年多，今年我們要大干一場，把失去的時間奪回來”，正在生產(chǎn)現(xiàn)場跟班巡線的商用車總裝車間工段長楊裕強(qiáng)躊躇滿志。

一季度，東風(fēng)柳汽商用車正式進(jìn)入高產(chǎn)模式，商用車事業(yè)部深入貫徹落實公司年初工作會精神，聚力破局奮進(jìn)，以“起步即決勝，開局即沖刺”的氣勢，吹響一季度奮進(jìn)號角，沖刺11000輛，快快快！干干干！誓奪首季開門紅。

聚力

公司紀(jì)委書記張戈到商用車總裝車間參加早會做旺季工作總動員

春節(jié)收假后，商用車即啟動了滿負(fù)荷的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，早八晚九，全員動起來，以最大的努力快速響應(yīng)銷售需求，快速交付高品質(zhì)產(chǎn)品到客戶手上；在接到旺季的生產(chǎn)任務(wù)后，商用車總裝車間快速啟動生產(chǎn)旺季動員大會，做好思想動員，組織班長以上骨干人員召開了動員大會，動員各級管理人員從思想上、行動上馬上進(jìn)入旺季的生產(chǎn)模式，做好吃苦耐勞，艱苦奮戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，聚全員之力保障生產(chǎn)的安全開展、高品質(zhì)產(chǎn)品的輸出、生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定達(dá)成。

張戈書記與生產(chǎn)一線班組長親切交談

每一場戰(zhàn)斗的勝利，離不開戰(zhàn)前細(xì)致的籌劃布局，車架車間在旺季到來時，提前謀劃，制定生產(chǎn)大方向。在公司黨委及事業(yè)部的統(tǒng)籌下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，以“夯實工藝基礎(chǔ)，完善體系建設(shè)，打造高質(zhì)精品車架；細(xì)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)建安全高效車間”為工作方針，堅決完成公司生產(chǎn)車架任務(wù)。為保證準(zhǔn)時保質(zhì)供應(yīng)總裝每一臺車架，車架車間多次組織班長及以上人員進(jìn)行分析討論，確認(rèn)生產(chǎn)各種方案并做好預(yù)案，并針對生產(chǎn)異常及時日清處理。技術(shù)及設(shè)備人員時刻在線保姆式服務(wù)，以時間換空間，在節(jié)拍沒有下降與人員沒有任何增加的前提下，加班加點保障生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。

面對高產(chǎn)，事業(yè)部各部門通力合作，積極組織開展產(chǎn)能提升應(yīng)對高產(chǎn)任務(wù)，未雨綢繆，開展精細(xì)的策劃。零部件的計劃保障、銷售訂單的科學(xué)排定、物流配送的無縫連接、生產(chǎn)現(xiàn)場異常的快速響應(yīng)，商用車事業(yè)部的員工們積極準(zhǔn)備，聚力出擊，以排除萬難的奮斗姿態(tài)“迎戰(zhàn)”高產(chǎn)的目標(biāo)。

破局

為保證現(xiàn)有產(chǎn)量下制造成本最優(yōu)，保證生產(chǎn)效率與成本達(dá)成的同時，最大限度的保障員工的收入，商用車事業(yè)部果斷決策，打破大面積加人拉動生產(chǎn)節(jié)拍的常規(guī)手段，積極優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)，科學(xué)組織均衡2條生產(chǎn)線生產(chǎn)，嚴(yán)格管理生產(chǎn)工序，制定以小時生產(chǎn)節(jié)點為目標(biāo)的生產(chǎn)計劃，緊盯節(jié)點，爭分奪秒搶生產(chǎn)、保節(jié)點。商用車總裝車間積極應(yīng)對訂單，積極響應(yīng)事業(yè)部從緊用工要求，精細(xì)管控，通過瓶頸崗位作業(yè)觀察，作業(yè)拆分，作業(yè)調(diào)整等手段，在盡量少加人的基礎(chǔ)上雙線節(jié)拍由14JPH提升至15.5JPH，針對補(bǔ)充的人員，車間啟動新員工技能快速達(dá)成級穩(wěn)定性提升專項方案，教練員精準(zhǔn)分批包干制，一人一個實操臺，一對一標(biāo)準(zhǔn)化教導(dǎo)，快速達(dá)成，縮短培訓(xùn)周期，快速支援班組。

車架車間圍繞客戶為中心，主動作為，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，推進(jìn)“員工新能力、企業(yè)新動力”，在產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控及交貨期縮短方面積極開展工作。通過縱梁模壓物流改善助力同期化生產(chǎn)，1250T機(jī)器人連線生產(chǎn)、剪床自動接料及堆垛、捷邁數(shù)控機(jī)床自動化項目推動車間自動智能生產(chǎn)，在縮短生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步減輕了員工勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

面對產(chǎn)量的機(jī)遇以及費(fèi)用成本的挑戰(zhàn)，柳汽商用車人員主動擔(dān)當(dāng)作為，迎難而上、持續(xù)攻堅，敢于創(chuàng)新、敢于破局。

奮進(jìn)

商用車總裝車間黨支部貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，結(jié)合高產(chǎn)中重難點項目，快速成立“黨員突擊隊”，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，形成共產(chǎn)黨員沖鋒在生產(chǎn)最前線、鮮紅黨旗飄揚(yáng)在生產(chǎn)現(xiàn)場的實干奮進(jìn)風(fēng)貌。

車架車間黨支部發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，聚焦車間工作領(lǐng)域的“黑匣子”等難點痛點問題，強(qiáng)化政治引領(lǐng)、強(qiáng)化思想引導(dǎo)，激發(fā)砥礪奮進(jìn)的精神動力。以二十大精神為指引，以黨建工作的資源和方法，組織以黨員為先鋒進(jìn)行課題攻關(guān)，傳承“豎床板”攻堅傳統(tǒng)，開展支部擔(dān)課題活動，久久為功，解決痛難點問題，助推車間高速高質(zhì)量發(fā)展。

2023 年是貫徹落實黨二十大精神的第一年，是建功新時代、奮進(jìn)新征程的開局之年，也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。公司跨過的每一道坎，是柳汽人自立自強(qiáng)精神的凝聚；每一項記錄的突破，是柳汽人創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新思維的指引；公司每一次華麗轉(zhuǎn)身，是“企業(yè)發(fā)展，員工幸福”的弘揚(yáng)。

面對2023，柳汽人做好了打硬戰(zhàn)、啃硬骨頭的準(zhǔn)備。柳汽人將持續(xù)發(fā)揚(yáng)踔厲奮發(fā)、實干苦干的奮斗精神，把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的柳汽實踐，以柳汽的高質(zhì)量發(fā)展助力中國汽車事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。