0“品牌向上戰(zhàn)略不僅要立足內(nèi)部，還要向供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作伙伴延伸?！?月2日，東風(fēng)商用車有限公司車身廠召開2022年重點(diǎn)供應(yīng)商工作會(huì)，要求向供應(yīng)商宣貫品牌向上戰(zhàn)略，確保與合作伙伴一同理解、踐行戰(zhàn)略部署要求。
距離去年12月底，東風(fēng)商用車正式發(fā)布“品牌向上戰(zhàn)略”剛剛過去兩月余，車身廠作為東風(fēng)商用車的重要制造工廠之一，聚焦東風(fēng)商用車品牌向上戰(zhàn)略落地，深耕DCPW實(shí)踐，從自我踐行到牽手合作伙伴，做出了積極探索和有益嘗試。
01 學(xué)習(xí)理解，達(dá)成共識(shí)
2021年11月22日，東風(fēng)商用車舉行品牌向上戰(zhàn)略高管論壇，品牌向上作為東風(fēng)商用車未來發(fā)展戰(zhàn)略正式提出?！耙钥蛻魹橹行?，通過品牌向上戰(zhàn)略，打造東風(fēng)商用車體系競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成卓越企業(yè)建設(shè)目標(biāo)?！闭搲?，東風(fēng)公司總經(jīng)理助理，東風(fēng)商用車董事長、黨委書記周先鵬向東風(fēng)商用車全體高管發(fā)出動(dòng)員令。
作為此次高管論壇的參與者，東風(fēng)商用車車身廠領(lǐng)導(dǎo)班子感受深刻?！捌放葡蛏蠎?zhàn)略提出后，我們深切感受到東風(fēng)商用車的變化?！睎|風(fēng)商用車車身廠廠長李白榮說，“我們將更加聚焦客戶，以客戶為中心，創(chuàng)造更多價(jià)值支撐公司健康發(fā)展，同時(shí)也更加重視內(nèi)部的持續(xù)改善和高效運(yùn)營?！?/p>
▋ 李白榮代表課題研討小組，在東風(fēng)商用車品牌向上戰(zhàn)略高管論壇上發(fā)布研討成果
作為基層單位、制造工廠，圍繞品牌向上戰(zhàn)略要干點(diǎn)啥？如何將宏觀戰(zhàn)略在基層實(shí)現(xiàn)真正落地？車身廠領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，要通過學(xué)習(xí)理解，研討落地方策，并進(jìn)行宣貫，直至達(dá)成全員共識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
學(xué)習(xí)研討是重要的一步，車身廠快速行動(dòng)。
快速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)
2021年11月26日（距離高管論壇4天后），車身廠召開品牌向上研討會(huì)，啟動(dòng)工廠“助力品牌向上”“深耕DCPW（東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式）行動(dòng)”專項(xiàng)研討。
2021年12月18日（東風(fēng)商用車DCPW動(dòng)員大會(huì)召開3天后），車身廠召開品牌向上課題成果報(bào)告會(huì)暨DCPW實(shí)踐動(dòng)員大會(huì)。
2021年12月20日，車身廠召開DCPW行動(dòng)計(jì)劃研討會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化和明確DCPW行動(dòng)計(jì)劃。
2021年12月29日（東風(fēng)商用車第三次黨代會(huì)召開4天后），車身廠召開專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神，動(dòng)員全廠員工圍繞品牌向上戰(zhàn)略，踐行“兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)”，增強(qiáng)體系力，落實(shí)“領(lǐng)跑145”行動(dòng)。并制定貫徹黨代會(huì)精神的具體方案，細(xì)化為可執(zhí)行、可操作的行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名員工，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。
2022年2月12日，車身廠召開“為品牌向上聚勢(shì)賦能”黨建工作研討會(huì)，工廠黨委圍繞品牌向上，研討如何發(fā)揮黨組織促落實(shí)作用。
2022年2月15日，根據(jù)東風(fēng)商用車統(tǒng)一部署，車身廠開展全面推進(jìn)“品牌向上戰(zhàn)略”落地宣貫培訓(xùn)。
▋ 2月15日，車身廠啟動(dòng)全面推進(jìn)“品牌向上戰(zhàn)略”落地宣貫培訓(xùn)
3個(gè)多月來，車身廠根據(jù)工廠實(shí)際，從行政、黨建、生產(chǎn)、班組等多個(gè)層面，多頻次組織學(xué)習(xí)、研討，凝聚智慧，析出工廠戰(zhàn)略地圖、指標(biāo)體系及重點(diǎn)課題。
“作為制造工廠，我們最核心的工作是質(zhì)量提升、交付周期縮短，要交給客戶可靠的車，快速響應(yīng)客戶的訴求，這也是車身廠實(shí)現(xiàn)品牌向上戰(zhàn)略落地的共識(shí)。”李白榮說。目前，車身廠從以客戶為中心、對(duì)準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造、內(nèi)部高效運(yùn)營、可持續(xù)健康發(fā)展4個(gè)維度，析出降低后工程不良、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平等8項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)、11項(xiàng)重點(diǎn)課題，尋找關(guān)鍵差距和改進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。
02 從“頭”開始，深耕DCPW
“作為制造工廠，全面踐行DCPW就是落實(shí)品牌向上戰(zhàn)略?！敝芟腮i多次在東風(fēng)商用車重要會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。車身廠錨定品牌向上戰(zhàn)略在工廠落地的核心要義—— 深耕DCPW，以品質(zhì)為中心，實(shí)施方針管理再構(gòu)筑，追求現(xiàn)場(chǎng)管理回歸原點(diǎn)，加速全成本改善，提升工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力。
深耕DCPW成為車身廠上下一致的行動(dòng)指南。
作為DCPW中的重要會(huì)議機(jī)制之一，QRQC（快速反應(yīng)質(zhì)量控制）會(huì)議機(jī)制在這家工廠也發(fā)生了明顯變化。今年1月起，工廠每天參與QRQC會(huì)議的成員進(jìn)一步擴(kuò)大，充分顯示了工廠對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重視、對(duì)問題快速解決的決心?！艾F(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)速度更快了，問題能在會(huì)上直接明確解決方案和時(shí)限?！避嚿韽SDCPW推進(jìn)科科長朱進(jìn)山說。
“領(lǐng)導(dǎo)有正氣，職工有士氣，單位有朝氣?！避嚿韽S廠區(qū)內(nèi)，有許多這樣張貼在戶外的宣傳標(biāo)語。車身廠黨委書記鄢宗云表示，車身事業(yè)的發(fā)展，需要一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍帶頭。
“品牌向上在基層落地，需要從‘頭’開始?！边@也是車身廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共識(shí)——“頭”包括兩層含義，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行DCPW，咬定目標(biāo)，全員參與，二是一切工作要回歸原點(diǎn)，根據(jù)DCPW的要求從基礎(chǔ)開始梳理、改善、優(yōu)化，逐步構(gòu)筑強(qiáng)大的制造現(xiàn)場(chǎng)。
戰(zhàn)略的實(shí)施落地，靠的就是從宏觀到具體，靠的是每個(gè)人理解、認(rèn)同并高效執(zhí)行。
“我們的職能就是負(fù)責(zé)把戰(zhàn)略進(jìn)行分解，細(xì)化到職能部門、到車間、到班組，細(xì)化到工廠里的每個(gè)細(xì)枝末節(jié)?！本C合計(jì)劃科科長胡鐵軍介紹。目前，綜合計(jì)劃科正以品牌向上戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)準(zhǔn)8項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，分解重點(diǎn)目標(biāo)指標(biāo)及管理項(xiàng)目。DCPW科則要做好動(dòng)態(tài)跟蹤管理和支持服務(wù)，確保指標(biāo)在基層有效落地。
與此同時(shí)，車身廠黨委聚焦中心工作，充分發(fā)揮“促落實(shí)”作用，制定了“品牌向上戰(zhàn)略宣貫率100%、DCPW踐行計(jì)劃完成率100%、無輕傷以上安全事件發(fā)生、無重大批量質(zhì)量問題和客戶投訴、黨組織促落實(shí)課題完成率100%”五大工作目標(biāo)，通過“思想引領(lǐng)、課題/立項(xiàng)攻關(guān)、典型激勵(lì)、總結(jié)評(píng)價(jià)”四大行動(dòng)11項(xiàng)具體舉措，引導(dǎo)各黨支部開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，為目標(biāo)達(dá)成共擔(dān)壓力。工會(huì)、共青團(tuán)結(jié)合工廠發(fā)展所需，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理提升、生產(chǎn)難點(diǎn)難題、瓶頸等重點(diǎn)，啟動(dòng)了全員勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)活動(dòng)。
03 基于現(xiàn)場(chǎng)，提升戰(zhàn)力
“品牌擁有更廣大的客戶基礎(chǔ)，就更能占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”“產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上贏得更多客戶”……2021年12月26日，車身廠領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、部分骨干員工，通過工廠品牌向上課題分組研討，達(dá)成了基本共識(shí)。
針對(duì)此前工廠研討中析出的11個(gè)工廠級(jí)課題，成立11個(gè)課題改善專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)各課題立項(xiàng)攻關(guān)，明確完整的行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)落實(shí)，以支撐工廠目標(biāo)的達(dá)成?！叭珡S參與課題的人員達(dá)到600人，占全廠干部員工總數(shù)的1/3?！敝爝M(jìn)山介紹，這樣的廠級(jí)課題參與率在此前也是絕無僅有的。
“這是一個(gè)聚沙成塔的過程，需要人人踐行，最終實(shí)現(xiàn)工廠競(jìng)爭(zhēng)力的提升?！卑凑哲嚿韽S領(lǐng)導(dǎo)班子的理解，品牌向上戰(zhàn)略在制造工廠落地最理想化的狀態(tài)是，全員都能具備標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和改善意識(shí)，一方面基于標(biāo)準(zhǔn)完成行動(dòng)，一方面基于現(xiàn)場(chǎng)不斷改善，讓一切逐漸臻于完善。
這些理解、想法，如今正逐步在生產(chǎn)一線實(shí)施。
在裝焊車間現(xiàn)場(chǎng)，員工們工休時(shí)間正一起翻閱《D530線成本目視管理手冊(cè)》，在這本手冊(cè)里，D530生產(chǎn)線使用的輔具名稱、型號(hào)、計(jì)量單位、更換基準(zhǔn)一項(xiàng)項(xiàng)條目標(biāo)注清楚，并配有每件輔具的圖片，便于一線員工辨識(shí)?！斑@是我們‘成本超市’活動(dòng)的重要依據(jù)。”裝焊車間現(xiàn)場(chǎng)管理主任師董曉光介紹。
“成本超市”活動(dòng)已在裝焊車間延續(xù)多年，今年，結(jié)合品牌向上戰(zhàn)略在車間的實(shí)施、落地，裝焊車間正在推進(jìn)“成本進(jìn)工序”工作?！耙郧拔覀兊摹杀境小挥小觊L’（班組長）對(duì)成本進(jìn)行管控、管理，今年我們希望能夠讓更多工序上的員工成為‘店員’，參與成本管理。”裝焊車間主任祝軍說。
目前，車身廠各車間正通過運(yùn)用新工具、新方法，建立健全內(nèi)部成本管理制度，開展全成本改善，以支撐降成本目標(biāo)達(dá)成。
走在內(nèi)飾車間內(nèi)飾二生產(chǎn)線邊，上道序員工與下道序員工正交換崗位，進(jìn)行裝配的互檢工作。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低后工程不良率，車間提出了“后道序也是客戶”的口號(hào)，進(jìn)行班前會(huì)宣貫，要求每道工序做好自檢、互檢，將質(zhì)量意識(shí)牢牢扎根在心里。
“做好質(zhì)量工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是重中之重?！眱?nèi)飾車間向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)。目前，車間正按照DCPW的要求，梳理、修訂和完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，用來更好指導(dǎo)一線員工的操作。“據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅單車型就有300多份作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要重新修訂、完善，工作量巨大，但基礎(chǔ)工作反而更加重要。”內(nèi)飾車間黨總支書記韓大維說。
