“目前福田汽車擁有3萬多名員工，如何讓數(shù)量眾多的員工保持可持續(xù)的健康生活，一直是公司經(jīng)營管理的重中之重。在福田汽車看來，要想讓員工保持可持續(xù)的健康生活，必須同時(shí)滿足‘身心都健康’，即生理要健康，心理也要健康，價(jià)值感更要得到滿足。為此，福田汽車采取了‘硬件保障、軟性關(guān)懷’的兩步走策略，全力踐行‘成就客戶價(jià)值，創(chuàng)建奮斗者家園’的企業(yè)使命?！?/p>

11月3日，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》 2021中國年會(huì)圓桌論壇中，福田汽車人力資源部總監(jiān)孫京圍繞《健康生產(chǎn)力》主題并結(jié)合福田汽車人力資源管理理念做深入闡述，引起行業(yè)深思。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》 2021中國年會(huì)“健康生產(chǎn)力”圓桌論壇現(xiàn)場

企業(yè)向上，健康生產(chǎn)力至關(guān)重要

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家費(fèi)舍爾曾提出，健康是國家的財(cái)富，也是企業(yè)的第一財(cái)富。在新時(shí)代背景下，工作的環(huán)境一直在變遷，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)組織而言，如何讓企業(yè)始終保持競爭力，離不開長期以來對(duì)員工從身體、到內(nèi)心、個(gè)人價(jià)值提升等方面的健康關(guān)懷。也就是說，公司應(yīng)讓員工的思想、身體和精神都得到同樣的滋養(yǎng)，保持一種可持續(xù)的健康生活。只有這樣才能始終保持與新時(shí)代相匹配的工作狀態(tài)。

在長期實(shí)踐中，福田汽車為行業(yè)做出了表率，持續(xù)硬件設(shè)施投入，全力保障員工生理健康和生命安全。圍繞員工健康需求，福田汽車打造完善“食、住、行、醫(yī)、體”保障體系。針對(duì)不同階段員工的住房需求，福田投入巨額資金配套建有員工宿舍、周轉(zhuǎn)房。富含營養(yǎng)的食物更能讓人保持體力、精神充沛，福田汽車布局多處職工食堂，嚴(yán)控食材品質(zhì)，每天更換菜品，營養(yǎng)搭配，滿足數(shù)萬名員工的健康就餐需求。醫(yī)療保障方面，福田汽車公司內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室和醫(yī)護(hù)人員，主要樓宇都配備有自動(dòng)體外除顫儀等設(shè)備，同時(shí)每年為員工提供健康體檢、綠色醫(yī)療通道、大型醫(yī)院健康義診、大病醫(yī)療救助基金等，全方位呵護(hù)員工的健康。

福田汽車人力資源部總監(jiān)孫京解讀“健康生產(chǎn)力”

此外，福田汽車不斷豐富員工業(yè)余文化生活，全力打造福田奮斗者家園，在軟性關(guān)懷上下足了功夫，積極組織開展體育賽事、戶外團(tuán)建、創(chuàng)新IDEA與科技沙龍等一系列文化活動(dòng)。每年策劃不同風(fēng)格的青年員工集體婚禮、單身聯(lián)誼，打通員工幸福新生活通道。為幫助員工克服焦慮情緒，公司與外部專業(yè)的心理咨詢機(jī)構(gòu)合作，為員工開通咨詢熱線，并設(shè)立心理咨詢室，配備心理解壓沙盤，由專業(yè)心理咨詢師疏導(dǎo)員工。

健康是最大的生產(chǎn)力，對(duì)于企業(yè)而言，員工的職業(yè)安全和健康事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)和核心競爭力。福田汽車成立于1996年，成立至今僅用25年全球累計(jì)銷量超過一千萬輛，成為全球最快實(shí)現(xiàn)千萬輛的商用車企業(yè)。這和公司始終高度重視人才培養(yǎng)、重視員工健康成長息息相關(guān)。

管理大師德魯克先生曾說：管理的本質(zhì)，其實(shí)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意和潛能。福田汽車為何能持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，健康生產(chǎn)力系破局關(guān)鍵。正是這種心系員工、以人為本的企業(yè)文化，讓每一位福田汽車人都有拼勁，才能將“把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實(shí)”踐行到底，從而創(chuàng)造了強(qiáng)大的福田汽車，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)”的跨越式發(fā)展。

大企擔(dān)當(dāng)，持續(xù)創(chuàng)新塑造獨(dú)一無二企業(yè)張力

一個(gè)好的工作環(huán)境，可以讓員工持續(xù)成長。回顧福田汽車25年的發(fā)展歷程，從“百人造福田”到“中國輕卡之王”，從“踏足重卡躋身行業(yè)前列”到“構(gòu)建完整的商用車全系發(fā)展體系”，福田汽車無不穩(wěn)健前行，一方面這是改革開放賦予福田汽車的時(shí)代發(fā)展機(jī)遇；另一方面，正是在優(yōu)秀企業(yè)人文環(huán)境下，福田汽車人能夠孜孜以求地專注于汽車制造，通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷掌握自己的技術(shù)核心科技，從而獲得長久的發(fā)展生命力。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工程，對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力有不可替代的積極作用，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。福田汽車始終重視企業(yè)自身正能量文化的沉淀、傳承和發(fā)揚(yáng)光大，以企業(yè)文化戰(zhàn)略引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成了“成就客戶價(jià)值、創(chuàng)建奮斗者家園”企業(yè)使命和“熱情創(chuàng)新 高效務(wù)實(shí) 團(tuán)隊(duì)拼搏”的核心價(jià)值觀，始終以責(zé)任為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為助力，把企業(yè)精神、使命愿景、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)葍?nèi)化于心、外化于形，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才發(fā)展雙驅(qū)動(dòng)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人工智能已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，用戶群體年輕化明顯，年輕化的管理人才將有利于更精準(zhǔn)地直擊年輕消費(fèi)者“痛點(diǎn)”，助力福田汽車快速、高效完成轉(zhuǎn)型。因此，“以70后為核心，大力提拔80后，培養(yǎng)90后，建設(shè)年輕化、知識(shí)型、富有激情和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)——加強(qiáng)業(yè)務(wù)集團(tuán)間人才橫向交流和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)內(nèi)部人才橫向縱向流動(dòng)，保持組織活力，培養(yǎng)復(fù)合型人才”成了新時(shí)代福田汽車的人才戰(zhàn)略。

創(chuàng)新之道，唯在得人。在巨大企業(yè)文化吸引下，福田汽車聚集大量技術(shù)人才和專家人才，生產(chǎn)力不斷迸發(fā)，在行業(yè)內(nèi)，福田的研發(fā)人員數(shù)量和占比均大幅領(lǐng)先。在科研成果上，福田汽車研發(fā)效能突出。無論從專利授權(quán)總量還是專利質(zhì)量明細(xì)指標(biāo)中，福田汽車均在行業(yè)內(nèi)占據(jù)著絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)大企科技擔(dān)當(dāng)和實(shí)力。

 福田汽車品牌價(jià)值持續(xù)提升

 “健康的生產(chǎn)力，可以讓團(tuán)隊(duì)不內(nèi)卷，讓團(tuán)隊(duì)專注于真正的價(jià)值創(chuàng)造?！痹诟Ｌ锲嚳磥?，每一位員工，都是公司匯聚的星星之火。而健康生產(chǎn)力塑造下的滿天繁星，必將照亮世界前行的路，在共同奮斗中開創(chuàng)無限的可能。福田汽車正在加速蛻變，朝著下一個(gè)千萬輛大踏步前進(jìn)！