深化改革

深化改革既是政治要求，也是戰(zhàn)略要求，是行業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要要求。4月12日，東風(fēng)汽車股份有限公司召開2021年深化改革工作啟動會暨首次工作會，會議宣布全面啟動國有企業(yè)深化改革行動，并對2021年深化改革工作進行部署，重點聚焦市場發(fā)展，不斷優(yōu)化商品品質(zhì)，持續(xù)提升生產(chǎn)效率，更大程度激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，以改革為抓手，促進企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展！

東風(fēng)汽車股份總經(jīng)理李軍智，東風(fēng)汽車有限公司副總裁、東風(fēng)汽車股份黨委書記郭濤，東風(fēng)汽車股份副總經(jīng)理周曉伏，東風(fēng)汽車股份總經(jīng)理助理張晶峰出席本次會議。

工作會上，東風(fēng)汽車股份改革推進辦公室介紹“國企改革三年行動方案”（“π計劃”）及2021年深化改革七大重點課題任務(wù)規(guī)劃（“131”登高計劃、優(yōu)化干部退出制度、研發(fā)領(lǐng)域去行政化、制造陣地優(yōu)化整合、骨干人才激勵、組織機構(gòu)優(yōu)化、商品和品牌優(yōu)化）

東風(fēng)汽車股份堅決落實“國企改革三年行動方案”，以問題為導(dǎo)向，在2021-2022年推進深化改革“π”計劃（即以“組織和人事優(yōu)化、商品和業(yè)務(wù)優(yōu)化”兩大支柱推進改革行動，支撐公司“領(lǐng)先戰(zhàn)略”目標達成和品牌向上），通過全面深化改革，構(gòu)建更有活力、更有效率的領(lǐng)先發(fā)展新格局。

同時，為確?！唉小庇媱濏樌七M，公司成立深化改革工作組，對七大重點改革課題落實責(zé)任到牽頭領(lǐng)導(dǎo)和主擔(dān)高管，明確完成時限，并月度跟蹤檢核改革任務(wù)進展。承擔(dān)改革課題的公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任部門均鄭重表態(tài)，將克服一切困難，戮力前行，堅決完成改革目標，充分激發(fā)改革的活力，為公司“領(lǐng)先戰(zhàn)略”目標達成奠定基礎(chǔ)。

針對下一步深化改革工作，李軍智總經(jīng)理在講話中要求，在公司深化改革的實施過程中應(yīng)堅持三個導(dǎo)向：

目標導(dǎo)向

改革的目標對于公司近期的目標、中遠期的目標要有幫助，能助力經(jīng)營，這是改革目標設(shè)定必須要堅持的方向。

市場導(dǎo)向

所有的改革行動都是圍繞著終端市場銷量的提升，圍繞客戶的需求，提升我們的銷售能力和競爭能力。改革不能閉門造車，要對標行業(yè)頭部企業(yè)，要了解市場的真正需求，堅持市場導(dǎo)向。

價值導(dǎo)向

改革要創(chuàng)造價值，也要分享價值。改革是手段，不是目的，不是為了改革而改革，改革在付出必要的成本后，要為公司的經(jīng)營帶來增量的收益；同時改革也要讓全體員工能夠分享到改革創(chuàng)造出來的價值，分享到改革獲得的成果，激發(fā)員工的活力，無價值，不改革。

郭濤書記強調(diào)，關(guān)于公司國企改革三年行動方案（“π計劃”）落地實施，各單位要做好宣傳工作，營造改革的氛圍，既要將改革的壓力向員工進行層層傳導(dǎo)，又要做好正面的激勵引導(dǎo)；建立公司深化改革工作機制，通過強化節(jié)點管控，確保改革任務(wù)進展；堅持“三個導(dǎo)向”，在改革中激發(fā)并釋放企業(yè)活力。

逆水行舟，不進則退。2021年，面對行業(yè)“五化”趨勢和“后疫情時代”激烈的存量市場競爭態(tài)勢，東風(fēng)汽車股份對改革提出了更高要求，要通過“π計劃”，不斷完成事業(yè)布局，建成卓越的體制機制，全面增強公司核心能力和市場競爭力。

作為東風(fēng)輕型車事業(yè)的主擔(dān)者，東風(fēng)汽車股份責(zé)無旁貸，必須加速推進國企改革，將問題倒逼轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，緊密圍繞市場、聚焦客戶，推動全價值鏈發(fā)展，為市場而戰(zhàn)，向客戶而生。