沖鋒的號角已經(jīng)吹響

大干一場的拳頭已經(jīng)舉起

2019年

徐工重卡定了哪些小目標(biāo)？

要干成哪些大事兒？

聽聽在經(jīng)濟工作會議上

他們都怎么說

構(gòu)建一個中心，實現(xiàn)五項提升

把產(chǎn)品做成工藝品

牽引車平均首次故障里程要突破15000公里，工程車突破6000公里，早期反饋率再降20%。——曹弋（徐工汽車事業(yè)部副總經(jīng)理、黨委副書記）

為早日實現(xiàn)目標(biāo)，質(zhì)量工作要實現(xiàn)五項提升。一是構(gòu)建以客戶為中心的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)從保證級到預(yù)防級的提升；二是加強市場質(zhì)量主動改進力度，實現(xiàn)痼疾性和關(guān)鍵細(xì)節(jié)問題解決效果的雙提升；三是強化可靠性研發(fā)設(shè)計的管控，實現(xiàn)研發(fā)設(shè)計和新產(chǎn)品質(zhì)量根本性提升；四是加強工序過程預(yù)防性管控體系建設(shè)，實現(xiàn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性的本質(zhì)提升；五是構(gòu)建預(yù)防性供方管控體系，實現(xiàn)供應(yīng)商素質(zhì)和采購質(zhì)量的大幅提升。

新征程再聚焦 新思想定領(lǐng)航

聚力邁進徐工汽車新十年

依據(jù)“平臺化+專業(yè)化”經(jīng)營模式、“十六字”營銷方針、2.4萬臺重卡銷量、69億元主營收入等經(jīng)營目標(biāo)，強化市場導(dǎo)向，重推項目管理，著力能力提升，突出快速反應(yīng)，精準(zhǔn)高效研發(fā)?！獫ㄐ旃て囀聵I(yè)部總經(jīng)理助理）

一要聚焦市場需求，提高研發(fā)的精準(zhǔn)性和高效性，將開發(fā)場所前移至目標(biāo)市場。二要聚焦客戶滿意，提升產(chǎn)品競爭力，堅持“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀，做成工藝品”的理念，力爭產(chǎn)品因設(shè)計原因售后3/6/12個月的千臺故障率低于行業(yè)平均值。三要聚焦能力提升，全面構(gòu)建研發(fā)平臺資源保障能力，持續(xù)完善技術(shù)中心組織架構(gòu)，建設(shè)六大研發(fā)能力、五大技術(shù)平臺、四大技術(shù)聯(lián)盟，加快高尖端技術(shù)人才的引進與培育。四要優(yōu)化項目管理，實現(xiàn)目標(biāo)可持續(xù)，以徐工汽車特色的項目管理制度促進技術(shù)人員人人做項目、爭貢獻。

內(nèi)外兼修夯基礎(chǔ)  六項提升保資源

生產(chǎn)系統(tǒng)將著眼短板、全面發(fā)力，以高質(zhì)量、高效率、精益化為基本原則，以“用心、用情、用勁、用力”為行動準(zhǔn)則，內(nèi)外錘煉同步提升，筑牢管理根基，切實保障市場資源供給?！愋l(wèi)（徐工汽車事業(yè)部總經(jīng)理助理）

2019年，生產(chǎn)系統(tǒng)要內(nèi)外錘煉同步提升，筑牢管理根基，切實保障市場資源供給。不斷推進智能制造，提升生產(chǎn)效率；推進回收自制，擴大產(chǎn)能；推進科學(xué)管理，提升供方管理專業(yè)化水平；提升供應(yīng)鏈交付能力，確保生產(chǎn)周期；提升區(qū)域匹配，優(yōu)化改裝布局；提升員工素養(yǎng)，落地制造文化，帶動技能隊伍的整體提升。