過去一周，一汽集團(tuán)進(jìn)行了閃電式人事大調(diào)整。集團(tuán)總部、一汽技術(shù)中心和自主品牌體系整車企業(yè)全部打亂重來，完成競聘流程的人數(shù)超6000人，預(yù)計(jì)涉及總?cè)藬?shù)超過萬人。“之所以動作要快，是為了盡量避免外界干預(yù)”，9月23日，一汽集團(tuán)一位中層管理人員對記者說。

9月18日上午，一汽集團(tuán)召開二級經(jīng)理以上級別會議，宣布調(diào)整框架，全員先行下崗。領(lǐng)導(dǎo)們離開自己的座位，內(nèi)部人士稱為“起立”，但未來還能不能坐回原位，要看競聘結(jié)果。

當(dāng)天下午，競聘開始。至9月25日一周時(shí)間，一些部門將完成這項(xiàng)工作，全部人員重新就位。另還有負(fù)責(zé)乘用車自主品牌的奔騰事業(yè)部正在繼續(xù)進(jìn)行競聘。

一汽集團(tuán)公司原為第一汽車制造廠，總部位于吉林長春，曾是“一五”計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目。從奠基算起，一汽集團(tuán)歷時(shí)60余年。這家企業(yè)奠定了中國汽車工業(yè)的基礎(chǔ)，走出過數(shù)位黨政高級干部，同時(shí)又是國企弊病表現(xiàn)突出的企業(yè)之一。

此次調(diào)整，一汽集團(tuán)歷史上前所未有。掀起這場波瀾的，是一汽集團(tuán)新任董事長徐留平。他8月2日才從兵裝集團(tuán)調(diào)任一汽，至今上任不足兩月。（詳見網(wǎng)報(bào)道“兵裝集團(tuán)和一汽集團(tuán)擬互換領(lǐng)導(dǎo)”）

徐留平出生于1964年，現(xiàn)年53歲。在兵裝集團(tuán)工作期間，他還曾在長安汽車（ 000625.SZ ，下稱長安汽車）兼任職務(wù)。無論是重塑組織架構(gòu)，還是人員洗牌，一汽集團(tuán)內(nèi)部人士都看到了長安汽車的影子。

多位受訪人士認(rèn)為：徐留平要做之前幾任“一把手”想做而沒有做到的事，此次調(diào)整可謂切中時(shí)弊，然而要讓“大象轉(zhuǎn)身、鯨魚掉頭”，眼下只能算是起步。

調(diào)整力度超出預(yù)期

在此次調(diào)整中，紅旗品牌擢升至集團(tuán)總部直接運(yùn)營，集團(tuán)職能部門進(jìn)行了重組，主要為紅旗品牌服務(wù)。集團(tuán)并增設(shè)新能源辦公室和智能網(wǎng)聯(lián)辦公室等。（詳見網(wǎng)報(bào)道“一汽集團(tuán)總部成為‘紅旗公司’”）

一汽技術(shù)中心分拆為兩部分：一部分是研發(fā)總院，并入集團(tuán)管理，主要為紅旗品牌提供支持；另一部分即原有的商用車研究院，并入解放事業(yè)本部。

記者獲得的一份調(diào)整方案顯示，上述調(diào)整思路旨在打造紅旗、奔騰和解放三大自主品牌集群，每個(gè)集群都要成為具備“研產(chǎn)供銷”完整產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)立體系，集團(tuán)總部僅保留少量戰(zhàn)略管理職能，不再插手具體運(yùn)營?！把挟a(chǎn)供銷”是指研發(fā)、生產(chǎn)、采購和銷售。

奔騰事業(yè)本部將整合現(xiàn)有的一汽轎車（ 000800.SZ ）、一汽夏利（ 000927.SZ ）和一汽吉林。解放事業(yè)本部將整合現(xiàn)有一汽解放、一汽客車和一汽通用。奔騰事業(yè)本部負(fù)責(zé)人為一汽集團(tuán)副總經(jīng)理王國強(qiáng)，解放事業(yè)本部負(fù)責(zé)人是一汽集團(tuán)副總經(jīng)理董春波。

一些部門就連辦公地點(diǎn)也要發(fā)生變化?，F(xiàn)在的一汽集團(tuán)兩棟總部大樓將交給解放事業(yè)部使用，集團(tuán)總部將搬遷至此前一直在建設(shè)中的乘用車研究所。

“之前有各種傳言，都知道要大調(diào)整，當(dāng)前的方案是傳言版本之一，但力度之大和時(shí)間之短超出所有人預(yù)料?！币粋€(gè)一汽集團(tuán)中層告訴記者。

在一周之內(nèi)，各大公司部門逐級競聘，很多人剛剛走完自己的自己競聘程序，隨即投入到面試他人的工作當(dāng)中。在各子公司和部門之間，臨時(shí)“借調(diào)”評委也是常事。

“組織人事部門的人這幾天都沒怎么睡覺，節(jié)奏非?？欤芤幌挛纾?月18日）兩點(diǎn)前是各部門一把手競聘報(bào)名截止時(shí)間，當(dāng)天下午就開始面試，晚上競聘結(jié)果名單就公布了?！币黄瘓F(tuán)內(nèi)部人士稱，其它級別的競聘也基本如此，具體面試題目數(shù)量和時(shí)間根據(jù)級別不同依次遞減。

面試要求競聘人就崗位設(shè)想發(fā)表意見，另設(shè)現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)?！斑x拔可能會比較主觀?！鼻笆鲆黄瘓F(tuán)中層人士稱，“但對于部門負(fù)責(zé)人來說只會考慮誰更適合今后的工作”。此次競聘體現(xiàn)出的人事原則是“誰用人就誰就去選人”，未來可能會考慮各部門“工資打包”。

“工資打包”還沒有具體實(shí)施方案。該人士猜測，今后各部門將成為類似“自負(fù)盈虧”的實(shí)體，一方面給予充分授權(quán)，另一方面也要權(quán)責(zé)明晰。

“起立”后能不能“坐下”？

數(shù)位一汽集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者，這次調(diào)整是直接給出各部門編制數(shù)量，每個(gè)人根據(jù)自己的級別自由報(bào)名參加競聘。

有的部門編制數(shù)量大幅增加，有的則大幅縮減。整體而言會有部分人暫時(shí)待崗，具體比例和數(shù)量，不同的部門和公司略有差異。

“雖然說裁員不是這次競聘的目的，但會是副產(chǎn)品?！币黄瘓F(tuán)管理層人士告訴記者，調(diào)整肯定會傷及一些年齡比較大或能力不匹配的人。

此次競聘要求，在法定退休年齡5年之內(nèi)的，主動內(nèi)退。其它競聘后落選的人將進(jìn)入集團(tuán)人崗匹配中心，等待編制尚未滿員的部門二次競聘，如果還未競聘上崗，則接受集團(tuán)培訓(xùn)，等待其它擇業(yè)機(jī)會。

因全部競聘流程還未結(jié)束，究竟會有多少人面臨“待崗”尚不可知。

與之相對，一大批年輕人通過競聘得到提拔。一汽集團(tuán)內(nèi)部人士透露，有不少人實(shí)現(xiàn)數(shù)級跨越，而在此之前，他們需要等待數(shù)年時(shí)間。

“之前比如想晉升一個(gè)科長，他得先進(jìn)集團(tuán)科長后備序列，經(jīng)過集團(tuán)統(tǒng)一測評，進(jìn)入后備之后再提拔科長還得再測評。這些測評跟他的工作領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)際工作基本沒有什么關(guān)系?！鼻笆龉芾韺尤耸糠Q。

競聘導(dǎo)致“洗牌”，一汽集團(tuán)震動巨大。內(nèi)部人士稱：這一周，集團(tuán)上下人心惶惶，擔(dān)心“起立”之后還能不能“坐下”。

“國企都習(xí)慣講究公平，這次競聘可以說是很殘酷的，不看既往，不看你說得多漂亮，就是要像軍隊(duì)一樣追求整體效率?！?該人士認(rèn)為，這樣的改革對一汽集團(tuán)而言十分必要。

效果尚難評估

此次組織機(jī)構(gòu)大調(diào)整主要針對自主品牌體系，合資公司并沒有涉及。自主品牌也恰恰是一汽集團(tuán)最受詬病的領(lǐng)域。中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，今年1-8月，在自主品牌車企排名中，一汽集團(tuán)僅列第7位。落后于上汽、長安、東風(fēng)和北汽等國企，也落后于吉利和長城兩家民營企業(yè)。

“現(xiàn)在就剩個(gè)解放還不錯(cuò)，乘用車體系在市場上還有什么聲音嗎？”接近一汽集團(tuán)的人士如此評價(jià)。

除紅旗品牌外，一汽自主乘用車體系包含三部分，一汽轎車的奔騰品牌，一汽夏利的夏利品牌和一汽吉林的森雅品牌。這三個(gè)品牌定位重合，主力產(chǎn)品均集中在A級車市場，往往自相殘殺。

以森雅R7和奔騰X40兩款產(chǎn)品舉例，森雅R7是一款A(yù)級SUV車型，上市后月銷量近萬臺，定位重合價(jià)格稍低的奔騰X40上市后，森雅R7銷量銳減。一汽集團(tuán)內(nèi)部人士列舉上述案例稱：“在外界看來，你們都掛同一個(gè)標(biāo)，車也差不多，最終造成內(nèi)耗，沒有實(shí)現(xiàn)總銷量增加?！?/p>

大部分接受記者采訪的人士均看好此次整合前景，認(rèn)為可以避免上述內(nèi)耗情況出現(xiàn)，并且可以大幅度削減成本。

一汽夏利已于9月8日停牌。9月21日發(fā)布的繼續(xù)停牌公告稱，母公司一汽股份計(jì)劃轉(zhuǎn)讓部分一汽夏利股份，轉(zhuǎn)讓完成后，控股股東將發(fā)生變化。公告未透露股份的受讓方信息。

知情人士稱，未來控股股東或許變?yōu)橐黄I車，也不排除引入外部股東的可能。但具體一汽轎車和一汽夏利兩個(gè)上市公司如何安排，還沒有具體方案。

一汽集團(tuán)管理層人士評論說，新任董事長徐留平“對癥下藥”，但也要把握合適的劑量。知情人士透露：在競聘過程中，部分員工鬧情緒，以棄權(quán)方式表達(dá)抵制；競聘結(jié)束后，管理層迅速開始“維穩(wěn)”工作?！瓣囃雌谶€會持續(xù)一段時(shí)間。”該人士說。