簽署目標(biāo)責(zé)任書 華菱下半年降本增效求突破

盡管華菱星馬“淡季不減”的喜悅還未褪去，華菱星馬汽車集團(tuán)各分子公司領(lǐng)導(dǎo)卻感受到了重重壓力。9月2日下午，華菱星馬汽車集團(tuán)各分子公司領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，召開2016下半年降本增效工作會議。

本次會議上，每位與會者都需要簽署一份其公司2016年下半年降本增效經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，上面列滿了各項指標(biāo)：市場開發(fā)、工程結(jié)算、人工費(fèi)、財務(wù)管理、物資管理、盈利能力……一項項指標(biāo)清晰地指明他所在的公司2016年下半年在降本增效方面應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。

會上，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)分別就降本增效具體工作開展作了溝通交流。集團(tuán)公司總經(jīng)理鄭志強(qiáng)表示，面對不利的外部環(huán)境、嚴(yán)峻的市場形勢和發(fā)展壓力，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)要“眼睛向內(nèi)”，堅持“管理就是生產(chǎn)力，節(jié)約也是競爭力”的理念，立足前期降本增效成果，進(jìn)一步深度挖掘降本增效空間，加大三項費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用）控制力度，集團(tuán)上半年盈利的公司，下半年須進(jìn)一步增盈，；上半年虧損的公司，須積極減虧或扭虧為盈。加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，要發(fā)揮財務(wù)管理部門在降本增效中的牽頭作用，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點(diǎn)，心中有數(shù)、管控有力；要堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)對基層費(fèi)用管控和效率提升的專業(yè)指導(dǎo)和統(tǒng)籌管理。同時，要強(qiáng)化預(yù)算管理硬約束和重點(diǎn)費(fèi)用管控，一點(diǎn)一滴降成本。深入開展分層分類對標(biāo)活動。要制定獎懲辦法，嚴(yán)格考核評價，強(qiáng)化分層分類對標(biāo)落地運(yùn)行，及時分享先進(jìn)經(jīng)驗。各單位要通過認(rèn)真分析落后指標(biāo)，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題，開展課題攻關(guān)，不斷提高管理質(zhì)量和效益。

會議結(jié)束后，集團(tuán)公司總經(jīng)理鄭志強(qiáng)與各分子公司領(lǐng)導(dǎo)逐一簽訂了降本增效經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。集團(tuán)公司“降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組”將逐月跟蹤目標(biāo)落實情況，并對下半年的降本增效完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。