喜迎十八大 福田汽車(chē)舉行“改變先鋒”宣講會(huì)

 

進(jìn)入十月以來(lái)，為迎接黨的十八大順利召開(kāi)，福田汽車(chē)黨委在內(nèi)部舉行“改變先鋒”系列宣講活動(dòng)，在總結(jié)十六大以來(lái)持續(xù)改變帶來(lái)巨大成果的同時(shí)，號(hào)召全體員工繼續(xù)以“改變”為思想主線(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)“改變先鋒”，以每一名員工，每一個(gè)項(xiàng)目，每一支團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)指引下的探索求變，創(chuàng)新發(fā)展去追求“福田汽車(chē)2020”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，鼓舞全體福田人用智慧和汗水，共同把福田汽車(chē)打造成為世界級(jí)汽車(chē)品牌。

 

據(jù)了解，福田汽車(chē)“改變先鋒”宣講團(tuán)由來(lái)自福田汽車(chē)各地事業(yè)部的基層員工共十一人組成，來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)、市場(chǎng)一線(xiàn)和駐海外一線(xiàn)的員工紛紛講述了發(fā)生在自己及同事身上的改變行為及成果。截止到11月3日，宣講團(tuán)已經(jīng)在北京、山東、廣東和湖南等四地共六個(gè)廠區(qū)進(jìn)行了宣講，近3000名福田員工直接聆聽(tīng)了宣講，這種久違而生動(dòng)的宣講形式，在廣大福田員工中受到了一致歡迎。

 

改變是福田汽車(chē)過(guò)去成功的法寶，也是福田汽車(chē)未來(lái)建設(shè)世界品牌的必然需求。在全社會(huì)、全產(chǎn)業(yè)以轉(zhuǎn)型促發(fā)展的今天，只有不斷地改變和創(chuàng)新，打造獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得發(fā)展，才能使福田汽車(chē)立足中國(guó)，走向世界。為實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大目標(biāo)，福田汽車(chē)提出了“商業(yè)模式 科技創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 人才開(kāi)發(fā) 全球化”的經(jīng)營(yíng)方略，這是福田汽車(chē)改變主題的內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)“福田汽車(chē)2020”戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。在2012年7月福田汽車(chē)年中經(jīng)濟(jì)會(huì)上，福田汽車(chē)黨委書(shū)記、總經(jīng)理王金玉正式號(hào)召全體員工牢記并踐行“改變”，爭(zhēng)做“改變先鋒”。

 

福田汽車(chē)新聞發(fā)言人、黨委副書(shū)記趙景光在宣講會(huì)上表示，改變是創(chuàng)新的開(kāi)始，人類(lèi)文明進(jìn)程的每一步都離不開(kāi)改變。隨著“福田汽車(chē)2020”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)實(shí)施，改變已經(jīng)成為福田汽車(chē)實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展的主動(dòng)選擇?；仡欉^(guò)往，福田汽車(chē)已經(jīng)把改變?nèi)谌氲搅似髽I(yè)發(fā)展的血脈之中，融入到了每位員工的思想觀念和實(shí)際行動(dòng)之中；展望未來(lái)，改變依然是福田汽車(chē)開(kāi)拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、邁向全球的利器。

 

改變成就16年輝煌

 

世界上唯一不變的就是改變?？v觀16年的發(fā)展歷史，福田汽車(chē)一直將改變視為企業(yè)發(fā)展的靈魂。在戰(zhàn)略層面，從“百家法人造福田”開(kāi)始，到實(shí)現(xiàn)“四年三大步”的歷史性跨越，再到“2020戰(zhàn)略”的發(fā)布；在管理領(lǐng)域，從TPS的推廣到結(jié)合自身實(shí)際逐步創(chuàng)新，再到“集成知識(shí) 鏈合創(chuàng)新”以及“產(chǎn)業(yè)集團(tuán)+SBU”管理模式和“1+N”管理模式的建立；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，從零起步開(kāi)始闖進(jìn)汽車(chē)行業(yè)，再?gòu)膯我惠p卡產(chǎn)品轉(zhuǎn)入全系列商用車(chē)譜系；在市場(chǎng)布局上，從原有的立足全國(guó)逐步到著眼全球，并連續(xù)兩年保持全球商用車(chē)銷(xiāo)量第一……不得不說(shuō)，福田汽車(chē)的每一步成長(zhǎng)都離不開(kāi)改變，改變成就了福田汽車(chē)十六年的輝煌發(fā)展。

 

為把握全球化發(fā)展的新機(jī)遇，2010年福田汽車(chē)正式對(duì)外發(fā)布了以改變?yōu)楹诵牡摹案Ｌ锲?chē)2020”戰(zhàn)略，規(guī)劃了未來(lái)十年的全球化發(fā)展目標(biāo)和路徑。根據(jù)“2020戰(zhàn)略”的內(nèi)容，福田汽車(chē)將以6大產(chǎn)業(yè)為業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)，以“5+3+1”策略為市場(chǎng)支撐點(diǎn)，以“世界標(biāo)準(zhǔn) 中端產(chǎn)品”為產(chǎn)品支撐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從“運(yùn)營(yíng)中國(guó)”到“運(yùn)營(yíng)世界”的轉(zhuǎn)型，通過(guò)10年努力，成為時(shí)尚科技與人文環(huán)保高度融合的綜合性國(guó)際汽車(chē)企業(yè)。而在汽車(chē)領(lǐng)域，到2020年福田汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)將達(dá)400萬(wàn)輛，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)5000億元，進(jìn)入世界汽車(chē)企業(yè)十強(qiáng)。這個(gè)戰(zhàn)略的發(fā)布預(yù)示著，福田汽車(chē)要進(jìn)入業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)拓展的新階段，來(lái)實(shí)現(xiàn)全球化目標(biāo)的新跨越。

 

福田汽車(chē)16年的實(shí)踐告訴我們，唯有改變才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能以遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)引領(lǐng)未來(lái)，這也是福田汽車(chē)從中國(guó)走向全球的內(nèi)在要求與根本途徑。

 

改變鑄造世界品牌

 

科學(xué)的改變必須有堅(jiān)定的目標(biāo)做指引，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，再到市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，以改變?yōu)橹黝}的“福田汽車(chē)2020”戰(zhàn)略從研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)全面闡釋了改變的目標(biāo)，為每一位福田員工指明了改變的方向。

 

從以輕型卡車(chē)打開(kāi)市場(chǎng)，并連續(xù)12年穩(wěn)居全國(guó)銷(xiāo)量第一，到商用車(chē)產(chǎn)品全系列發(fā)展，商用車(chē)連續(xù)兩年銷(xiāo)量全球第一，福田汽車(chē)的每一步成功都建立在“產(chǎn)品改變”的基礎(chǔ)上。在“福田汽車(chē)2020”戰(zhàn)略2.0版本中，福田汽車(chē)明確提出五大轉(zhuǎn)型，其中產(chǎn)品轉(zhuǎn)型將“由投資類(lèi)產(chǎn)品向消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型”，同時(shí)提出“低端向高端轉(zhuǎn)型，打造世界標(biāo)準(zhǔn)的中端產(chǎn)品”。據(jù)介紹，“世界標(biāo)準(zhǔn)、中端產(chǎn)品”，即符合世界標(biāo)準(zhǔn)的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，技術(shù)達(dá)到世界水平的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，而這正是進(jìn)入歐、美、日等發(fā)達(dá)市場(chǎng)的敲門(mén)磚，同時(shí)追求全球最佳性?xún)r(jià)比的功能和性能，成為目標(biāo)市場(chǎng)中客戶(hù)認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量產(chǎn)品。

 

福田汽車(chē)在產(chǎn)業(yè)架構(gòu)上的改變也同樣在穩(wěn)步推進(jìn)，即：以汽車(chē)及新能源汽車(chē)為基本主體，采用“關(guān)聯(lián)拓展、集約經(jīng)營(yíng)”原則，形成相互支持、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的六大產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。其中，重型機(jī)械是基于中重卡關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)；新能源電池是新能源汽車(chē)的核心部件；福田金融對(duì)汽車(chē)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)支持作用十分強(qiáng)勁；現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)基于汽車(chē)整車(chē)的運(yùn)輸、同時(shí)反哺于汽車(chē)業(yè)務(wù)；信息技術(shù)服務(wù)業(yè)以汽車(chē)與新能源汽車(chē)為載體，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)的智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，大幅提高信息技術(shù)在汽車(chē)業(yè)務(wù)中的比例，提高汽車(chē)的溢價(jià)能力。通過(guò)“產(chǎn)業(yè)改變”，一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力更高、盈利能力更強(qiáng)、更有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性汽車(chē)企業(yè)呼之欲出。

 

福田汽車(chē)追求的“改變”不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)方面，還包括市場(chǎng)。早在2010年，“福田汽車(chē)2020”戰(zhàn)略就提出了“5+3+1”的市場(chǎng)布局。在2.0版本中，福田汽車(chē)進(jìn)一步細(xì)化了這項(xiàng)國(guó)際化戰(zhàn)略：2011~2015年首先重點(diǎn)推進(jìn)在印度、俄羅斯市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化，使之形成標(biāo)桿，然后再?gòu)?fù)制到巴西、印尼、墨西哥等重點(diǎn)市場(chǎng)；2016年后突破北美、歐盟、日韓3個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。目前，遵循規(guī)劃，福田汽車(chē)“走出去”戰(zhàn)略正在一步步推進(jìn)。

 

同時(shí)，在管理改變方面，福田汽車(chē)明確提出搭建“1+N”的管理架構(gòu)，其中的“1”是指總部，是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與控制、預(yù)算與績(jī)效、產(chǎn)品創(chuàng)造和服務(wù)平臺(tái)；“N”是指運(yùn)營(yíng)主體，分為事業(yè)本部/事業(yè)部?jī)深?lèi)，主要負(fù)責(zé)按產(chǎn)品類(lèi)別劃分的各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營(yíng)，使其轉(zhuǎn)型為面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在產(chǎn)品創(chuàng)造的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化增值。

 

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新已然成為中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同選擇，而每一個(gè)轉(zhuǎn)型的成功必然首先要從人的理念改變開(kāi)始。可以說(shuō)，改變滲透在福田汽車(chē)發(fā)展的方方面面，落實(shí)在福田汽車(chē)每位員工的行動(dòng)中。改變已經(jīng)成為福田汽車(chē)的優(yōu)秀基因和正能量，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、建設(shè)世界品牌匯聚起強(qiáng)大的人力資本和不竭的動(dòng)力。