真誠(chéng)的溝通消除誤解和抵觸，一流的業(yè)績(jī)贏得信任與支持

如果說(shuō)，福田汽車普通員工更多地是從一件件關(guān)系切身利益的小事認(rèn)識(shí)黨委工作的重要性的話，要獲得與福田汽車合作的外方經(jīng)營(yíng)者的信任和支持，必須讓他們看到黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和不可替代的作用。在這方面，北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱福田康明斯）黨委進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，并且取得了顯著成效。

2008年，年至花甲的黃鶴齡剛剛從福田汽車集團(tuán)黨委副書(shū)記的崗位上退下來(lái)，便接受了一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)：出任福田汽車旗下首家合資企業(yè)——福田康明斯的黨委書(shū)記、工會(huì)主席，用2～3年的時(shí)間創(chuàng)造出合資企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，為福田汽車全球化發(fā)展，創(chuàng)新黨建工作模式提供參考和借鑒。

雖然在福田康明斯建立黨組織的相關(guān)事宜早在兩大股東簽署合資經(jīng)營(yíng)合同時(shí)就已經(jīng)明確，但是福田康明斯黨委在成立之初還是遇到了很多的困難和阻礙，有時(shí)甚至連組織召開(kāi)正常的黨委工作會(huì)議都存在困難，工作開(kāi)展可謂舉步維艱。這里面既有合資公司管理機(jī)制、管理理念和文化差異等方面的原因，也有外方管理者和員工因不理解企業(yè)黨建工作而產(chǎn)生的誤解和抵觸。

不利的局面激發(fā)了這位老政工干部的斗志和創(chuàng)新精神，為了闖出一條合資企業(yè)黨建創(chuàng)新工作之路，黃鶴齡主動(dòng)同外方管理者溝通黨委工作的具體內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)黨委工作是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外部環(huán)境，保障企業(yè)健康、快速發(fā)展，而這一點(diǎn)與企業(yè)“建設(shè)世界一流發(fā)動(dòng)機(jī)公司”的遠(yuǎn)景目標(biāo)是完全一致的。

“我想要的只是用2～3年的時(shí)間創(chuàng)造出合資企業(yè)黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但前提是企業(yè)必須發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)不發(fā)展不盈利，黨委不可能成為先進(jìn)。因此，站在企業(yè)發(fā)展的角度上，黨委和行政的目標(biāo)是一致的?？梢哉f(shuō)，“我是來(lái)幫你干活的?！秉S鶴齡真誠(chéng)的話語(yǔ)打消了外方管理者的顧慮。

在組織召開(kāi)各種會(huì)議或舉辦各類活動(dòng)時(shí)，黃鶴齡要求黨群工作部主動(dòng)將會(huì)議議程或活動(dòng)信息翻譯成英文發(fā)給他們，同時(shí)積極邀請(qǐng)他們參與，使得黨組織的一切活動(dòng)在外方管理者面前透明化，從而消除了他們因不了解而產(chǎn)生的誤解。在西方節(jié)日、外方管理人員生日或其家屬生病之際，黃鶴齡指導(dǎo)黨群工作部組織策劃一系列慰問(wèn)活動(dòng)為他們送去關(guān)懷與祝福，增進(jìn)彼此之間的友誼。通過(guò)以上種種努力，逐步贏得了外方管理者的理解與支持，為黨建工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

要真正讓外方經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到黨委和工會(huì)的作用，還必須用事實(shí)說(shuō)話。福田康明斯黨委自成立伊始就明確提出黨委與行政部門(mén)之間是互為補(bǔ)充的關(guān)系，針對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)之初遇到的竣工驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、廠區(qū)周邊道路建設(shè)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、爭(zhēng)取國(guó)家政策支持等工作，由于公司沒(méi)有一個(gè)部門(mén)能夠快捷有效地處理這些事務(wù)，在一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展。黃鶴齡承諾“凡是沒(méi)人管的業(yè)務(wù)，黨委主動(dòng)承擔(dān)，做到補(bǔ)位不越位，全力保障公司發(fā)展”。在他的帶領(lǐng)下，黨委積極與政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，用好用足中外合資企業(yè)的各項(xiàng)政策，較好地完成了以上重點(diǎn)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

針對(duì)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)工作遇到的實(shí)際困難，黃鶴齡提出“凡是涉及企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，黨委既關(guān)注又介入，做到善謀不亂謀”的工作理念，通過(guò)黨委月度例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。會(huì)議還適時(shí)邀請(qǐng)外方管理者、職能部門(mén)的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理參會(huì)，共同研究并解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題，并請(qǐng)外方高管對(duì)于黨委工作提出建議和希望，增強(qiáng)了外方管理者對(duì)于黨委以經(jīng)營(yíng)工作為中心的認(rèn)同感。通過(guò)指導(dǎo)工會(huì)組織發(fā)揮主力軍作用，圍繞企業(yè)發(fā)展不同階段的工作重點(diǎn)適時(shí)組織開(kāi)展多種形式的主題勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵和員工改進(jìn)提案活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有效支持。福田康明斯自2009年6月9日批量投產(chǎn)以來(lái)，產(chǎn)能不斷攀升，2012年5月23日，福田康明斯第10萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)下線，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新階段。而此時(shí)，距離批量投產(chǎn)的時(shí)間還不到3年，這其中黨委、工會(huì)組織作用的發(fā)揮功不可沒(méi)。

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從工廠竣工驗(yàn)收、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，到關(guān)鍵崗位人才進(jìn)京戶口辦理、業(yè)務(wù)骨干愛(ài)人工作及子女入學(xué)入托，再到為一線員工洗工作服、為春節(jié)返鄉(xiāng)員工購(gòu)買火車票等等，福田康明斯黨委通過(guò)一系列扎實(shí)有效的工作，逐漸贏得了廣大員工的信任與擁護(hù)，外方管理者的態(tài)度也由最初的“不支持、不認(rèn)可”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“離不開(kāi)、主動(dòng)找”。黨委在福田康明斯的作用也得到了美國(guó)康明斯公司董事會(huì)成員的認(rèn)可。外方主動(dòng)提出，將康明斯公司傳統(tǒng)的多元化委員會(huì)、CR（社會(huì)公益）小組等社團(tuán)活動(dòng)與福田康明斯的黨群工作有機(jī)地融合到一起；福田康明斯黨委也運(yùn)用康明斯先進(jìn)的管理工具，不斷創(chuàng)新黨工團(tuán)工作。

這三年多合資企業(yè)黨建工作經(jīng)歷，黃鶴齡越來(lái)越堅(jiān)定地認(rèn)識(shí)到，黨組織在合資企業(yè)中的地位、作用、影響是要靠有影響力的工作，通過(guò)工作實(shí)效逐步擴(kuò)大黨的影響，從而使外方管理者和全體員工自覺(jué)認(rèn)同并接受。而這其中的關(guān)鍵在于黨組織在合資企業(yè)中的定位，“雖然在合資企業(yè)中黨組織的工作環(huán)境發(fā)生了變化，但黨組織以經(jīng)濟(jì)工作為中心，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展所肩負(fù)的歷史使命和時(shí)代責(zé)任沒(méi)有改變。因此，福田康明斯黨委堅(jiān)持黨委的核心職能不變的前提下，在某些具體的工作方式、工作途徑和做法上，根據(jù)合資企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了靈活應(yīng)對(duì)和大膽創(chuàng)新”，黃鶴齡如是說(shuō)。

每個(gè)黨員都是一面旗幟

21世紀(jì)什么最重要？人才！其實(shí)，何止21世紀(jì)，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民取得抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)勝利的歷史早已證明，一個(gè)先進(jìn)的組織必然是大量先進(jìn)和優(yōu)秀分子的集合。組織的先進(jìn)性，必然要求組織的成員具備先進(jìn)性。
對(duì)于這一點(diǎn)，福田汽車黨委顯然有著深刻的認(rèn)識(shí)。這家國(guó)有控股上市公司目前擁有4萬(wàn)多名員工，其中5700多名黨員，每年還要發(fā)展新黨員400多名。如何充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓每個(gè)黨員都成為一面旗幟，是福田汽車創(chuàng)新黨建工作的重要目標(biāo)，也是樹(shù)立先進(jìn)文化、引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要支點(diǎn)。

福田汽車黨員先鋒崗

為此，福田汽車黨委創(chuàng)新性地開(kāi)展了“雙培雙帶”活動(dòng)，一方面不斷將優(yōu)秀人才培養(yǎng)和發(fā)展成為共產(chǎn)黨員，另一方面通過(guò)黨員考績(jī)、黨員素質(zhì)工程等措施，不斷提高黨員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，把他們培養(yǎng)成為崗位標(biāo)兵、業(yè)務(wù)能手、改善明星。多年來(lái)，他們先后將1674人列為重點(diǎn)培帶人員，為企業(yè)培養(yǎng)和輸送了331名專家型人才，將629名專家型人才培養(yǎng)為黨員?？梢韵胍?jiàn)，如果身邊業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的是共產(chǎn)黨員、思想覺(jué)悟最高的也是共產(chǎn)黨員，對(duì)普通員工而言，黨的先進(jìn)性就不再是一個(gè)概念，而是鮮活可見(jiàn)的事實(shí)；如果每位黨員都能凝聚、帶動(dòng)一批普通員工，就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展匯聚起更強(qiáng)大的力量。

福田汽車蒙派克汽車廠總裝車間的王玉成就是福田汽車通過(guò)“雙培雙帶”發(fā)展的一名黨員。通過(guò)黨組織安排的“一幫一”培訓(xùn)，王玉成不僅業(yè)務(wù)技能快速提高，連續(xù)三屆在全國(guó)汽車裝調(diào)工技能大賽中獲獎(jiǎng)，并獲得首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢€通過(guò)福田汽車的學(xué)分銀行、班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃不斷提高文化水平和綜合素質(zhì)。如今，技校畢業(yè)的他已經(jīng)拿到了大專文憑。更重要的是，他在這里找到了職業(yè)方向，從連續(xù)不斷的改善項(xiàng)目中體會(huì)到了巨大的成就感。

別看王玉成不善言辭，接受記者采訪時(shí)偶爾還會(huì)臉紅，總裝車間綜合工段年輕員工有什么煩惱和困難都愿意找他聊。王玉成對(duì)記者說(shuō)，他現(xiàn)在最大的愿望就是，不斷完善和充實(shí)自己，和公司一同成長(zhǎng)。

文靜的韓磊2007年研究生畢業(yè)后，一頭扎進(jìn)了一個(gè)男人的世界——蒙派克汽車廠設(shè)備能源科。在很多人看來(lái)，每天檢修生產(chǎn)設(shè)備或者給各辦公室換換燈泡，實(shí)在不像一個(gè)姑娘干的活兒，韓磊卻干得越來(lái)越起勁。如今的她已經(jīng)成為設(shè)備能源科科長(zhǎng)，帶領(lǐng)著手下的60多位小伙子，把工作做得有聲有色。
在韓磊的帶動(dòng)下，設(shè)備能源科成為了一個(gè)有凝聚力的集體。平時(shí)下班后，大家總要聚在一起討論工作中遇到的新問(wèn)題。

“我喜歡這份工作，喜歡這里的工作環(huán)境，喜歡大家心往一處想、勁往一處使的工作氛圍?！表n磊告訴記者，雖然一些研究生同學(xué)比她職位高，比她掙得多，或者比她的工作環(huán)境高雅，但她并不羨慕他們。因?yàn)?，福田汽車的大環(huán)境讓她發(fā)自內(nèi)心地愛(ài)上了自己的這份工作