有人歡喜有人愁 王金富正式“復(fù)出”
“今天，北京的天空霧蒙蒙、濕漉漉的，基于對(duì)天氣的判斷，出行的人們大都帶上了雨傘?！?月1日，王金富在微博上寫道。5天之后，北汽福田汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“福田汽車”）有消息傳來：“王金富同志因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去福田汽車副總經(jīng)理職務(wù)?！?/FONT>
而在數(shù)日前，注冊(cè)成立于6月份的奇瑞重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“奇瑞重工”）召開年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，王金富以總經(jīng)理、黨委書記的身份，在會(huì)上作公司經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。
王金富“復(fù)出”了，說起來真是有人歡喜有人愁。
他是一個(gè)可怕的對(duì)手
2009年11月9日，福田汽車發(fā)布公告，聘請(qǐng)福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“福田雷沃重工”）董事長(zhǎng)兼CEO王金富為福田汽車公司副總經(jīng)理。也就是說，王金富離開了他嘔心瀝血十余載辛苦經(jīng)營(yíng)的福田雷沃重工。
當(dāng)時(shí)，這一消息傳開之后即招來行業(yè)熱議，其中不乏對(duì)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人“鳥盡弓藏”命運(yùn)的唏噓。有一位人士如此回應(yīng)：“作為同行，我們是非常愿意看到王金富職務(wù)變動(dòng)這一幕的。因?yàn)樯倭艘晃粯O為可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/FONT>
為什么說王金富可怕呢？不妨翻開福田雷沃重工的老黃歷看看。
1998年，剛剛起步的福田雷沃重工還只是一個(gè)默默無聞、銷售收入不足千萬(wàn)元的小廠，作為企業(yè)帶頭人的王金富決定“闖入”農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)。雖然是逆勢(shì)出擊，但憑借體貼到位的服務(wù)新模式，僅僅1年時(shí)間雷沃谷神收割機(jī)的銷量就躍居行業(yè)首位。
隨后，在多數(shù)人都不看好的情況下，王金富又開始進(jìn)軍50馬力以上的大中型拖拉機(jī)市場(chǎng)。這塊市場(chǎng)當(dāng)時(shí)被外資品牌占據(jù)，福田雷沃重工改變了這一局面。僅2004年1年時(shí)間，雷沃歐豹拖拉機(jī)的銷售量就達(dá)到了1.1萬(wàn)臺(tái)，開始領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行。
2004年，王金富開始把目光投向一個(gè)全新的領(lǐng)域——工程機(jī)械，高位切入已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)到白熱化狀態(tài)的中國(guó)裝載機(jī)市場(chǎng)，并在2005年取得了年銷售3100臺(tái)的成績(jī)。而后似乎就在一夜之間，福田雷沃的挖掘機(jī)、壓路機(jī)，甚至幾百萬(wàn)元一臺(tái)的旋挖鉆機(jī)也紛紛亮相。
想他人之不敢想，為他人之不能為。這就是王金富的可怕之處。
他是一位高明的領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)年，王金富離開福田雷沃重工時(shí)，曾經(jīng)有人斷言：“王金富在業(yè)內(nèi)建立了豐厚的人脈資源，其能力和人品均是有口皆碑。王金富一走，勢(shì)必在福田雷沃內(nèi)部造成強(qiáng)烈震動(dòng)。要想找到一位像他這樣德才兼?zhèn)涞慕影嗳撕懿蝗菀祝词剐屡蓙淼娜擞心芰芎眠@個(gè)企業(yè)，但人事動(dòng)蕩肯定會(huì)讓企業(yè)元?dú)獯髠??！?/FONT>
但時(shí)隔數(shù)年，斷言的情況并未出現(xiàn)。6月28日，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）發(fā)布的2011年“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”出爐，福田雷沃重工的“雷沃”品牌評(píng)估價(jià)值攀升至143.11億元，較去年的113.87億元增長(zhǎng)29.24億元，增長(zhǎng)率為25.7%，位列排行榜第64位。截至目前，福田雷沃重工主導(dǎo)產(chǎn)品雷沃谷神聯(lián)合收割機(jī)銷量連續(xù)10年位居行業(yè)首位，市場(chǎng)占有率近70%；雷沃大中型拖拉機(jī)、福田五星三輪摩托車連續(xù)6年銷量行業(yè)領(lǐng)先；雷沃工程機(jī)械業(yè)務(wù)高速、健康發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)攀升。
這些數(shù)據(jù)說明了一個(gè)問題，王金富傾心打造的福田雷沃重工在他離去之時(shí)就已經(jīng)羽翼豐滿，即使沒有他，一樣能夠搏擊長(zhǎng)空。記者認(rèn)為，這或許正顯示了王金富作為企業(yè)領(lǐng)頭人在管理上的高明之處。他不是一個(gè)人在奮斗，他管理的團(tuán)隊(duì)各司其職、工作有序、合力前行，即使沒有他。
企業(yè)管理最終會(huì)較大程度地落在人才的培養(yǎng)和運(yùn)用上，作為企業(yè)領(lǐng)頭人，如何培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！皯卸璧念I(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)帶出懶惰的兵。勤奮的領(lǐng)導(dǎo)也可能會(huì)帶出懶惰的兵，原因在于應(yīng)該是兵的工作領(lǐng)導(dǎo)也代替做了?！蓖踅鸶辉谖⒉┲袑懙?，顯然頗有心得。
他能否托起奇瑞重工再創(chuàng)輝煌？
王金富生于1956年，最鼎盛的春秋獻(xiàn)給了福田雷沃重工。如今，已經(jīng)55歲的他，能否帶領(lǐng)奇瑞重工團(tuán)隊(duì)，再次譜寫中國(guó)機(jī)械制造工業(yè)史上的又一段傳奇？
從奇瑞重工年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議透露出的信息來看，王金富依然激情不減，甚至可以說胃口更大。按照奇瑞重工的戰(zhàn)略規(guī)劃，該公司將利用5年時(shí)間，跨入中國(guó)國(guó)內(nèi)著名、國(guó)際知名的機(jī)械裝備制造商行列，銷售收入達(dá)到300億元；利用10年時(shí)間，打造一個(gè)世界級(jí)機(jī)械裝備主流品牌，銷售收入突破千億元大關(guān)。
然而，奇瑞重工的公司業(yè)務(wù)涵蓋海洋裝備、工程機(jī)械、專用車輛、農(nóng)業(yè)裝備四大產(chǎn)業(yè)，無論從哪個(gè)領(lǐng)域來看，競(jìng)爭(zhēng)壓力都小不了，尤其是工程機(jī)械行業(yè)。今年工程機(jī)械行業(yè)的“拐點(diǎn)”之說，并非空穴來風(fēng)。嚴(yán)峻的信貸形勢(shì)，縮減的市場(chǎng)需求，擴(kuò)大的同業(yè)產(chǎn)能……在王金富的身后畫了一個(gè)又一個(gè)的問號(hào)。
或許，“非常人當(dāng)以非常理喻之”，王金富當(dāng)年就是在一片片質(zhì)疑聲中步步走高的。只是不難預(yù)料，不久的將來，奇瑞重工勢(shì)必會(huì)與福田雷沃重工同臺(tái)競(jìng)技。今天的王金富，又將如何面對(duì)昨天的自己？
對(duì)于福田雷沃重工來說，如何面對(duì)一個(gè)知根知底的對(duì)手，如何防止公司的骨干精英追隨王總而去，或?qū)⒆鳛橐豁?xiàng)重要事宜被提上工作日程。
