第一商用車網(wǎng)  張緒強(qiáng)

上半年，一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部（下稱發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部）全面實(shí)現(xiàn)“雙過半”。為拿到這一成績，解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部今年上半年都做出了哪些努力？對于下半年，又有怎樣的布局呢？

半年收獲滿滿  得益于4項(xiàng)工作推進(jìn)

今年上半年，解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷量同比增長14.2%，完成全年必達(dá)目標(biāo)的59%，挑戰(zhàn)目標(biāo)的56%；主營業(yè)務(wù)收入同比增長13%，完成全年必達(dá)目標(biāo)的55%，半年度利潤創(chuàng)歷史新高。

能夠取得這一好成績，一汽解放公司總經(jīng)理助理，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮表示，主要得益于四部分工作的順利推進(jìn)。

一汽解放公司總經(jīng)理助理，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮

首先是恢復(fù)產(chǎn)能。受疫情影響，春節(jié)假期結(jié)束后，有不少企業(yè)處于停工停產(chǎn)的狀態(tài)。而發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部按照解放和地方疫情防控要求，生產(chǎn)線主動(dòng)作為、體系聯(lián)動(dòng)，全面做好復(fù)工申請、人員調(diào)配、物資儲(chǔ)備、運(yùn)輸保障等工作。2月10日，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部成為無錫市首批復(fù)產(chǎn)的企業(yè)。復(fù)工后，為盡快恢復(fù)產(chǎn)能，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部由生產(chǎn)分管副總牽頭，聚焦突出問題，全力抓好產(chǎn)能恢復(fù)工作，復(fù)產(chǎn)率從3月份起就達(dá)到100%。此后，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等手段，進(jìn)一步提升產(chǎn)能，使得6DM極限日產(chǎn)量再提升20%，為其抓住二季度重機(jī)市場的“報(bào)復(fù)性”反彈發(fā)揮了積極作用。

3月份，解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部復(fù)產(chǎn)率便已達(dá)到100%

需要注意的是，疫情期間想要保持高產(chǎn)能，只做好自己的工作是不夠的，還要確保供應(yīng)鏈的正常供應(yīng)。為此，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部實(shí)時(shí)跟蹤國內(nèi)供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，對受物流影響的零部件采取上門取貨、空運(yùn)發(fā)貨等措施；對國際供應(yīng)商，早謀劃、早布局，通過提前備貨，加速國產(chǎn)化等措施，保障了噴油泵、減壓器等資源的供應(yīng)，使其上半年沒有因缺件而影響生產(chǎn)，為半年業(yè)績的取得，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次是營銷工作。面對疫情，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部打響“大干100天，誓奪防疫市場雙勝利”戰(zhàn)役，成果斐然，在區(qū)域市場、非道路市場，都收獲了捷報(bào)：1-5月，解放動(dòng)力西部市場銷量超14000臺(tái)，銷量同比增長27%；1-6月份，解放動(dòng)力非道路市場銷量同比增長7.2%。此外，上半年，奧威發(fā)動(dòng)機(jī)的出口成績也很亮眼，比去年同期翻番。與此同時(shí)，解放青汽內(nèi)配份額也在穩(wěn)步提升。各方面?zhèn)鱽淼暮孟?，最終匯聚成上半年滿滿的收獲。

第三是提升質(zhì)量。質(zhì)量有保障，發(fā)展才有持續(xù)動(dòng)力。發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部根據(jù)解放公司統(tǒng)一部署，召開啟動(dòng)會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，抓好問題整改、目標(biāo)達(dá)成和體系提升，圍繞打造第一品質(zhì)競爭力的目標(biāo)，確立了四大重點(diǎn)項(xiàng)目。此外，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部還加強(qiáng)了三包索賠管控，開展降低協(xié)議供應(yīng)商市場索賠質(zhì)量攻關(guān)，嚴(yán)控照顧性索賠和故障不再現(xiàn)率。

第四是管理戰(zhàn)線深化改革。發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部的戰(zhàn)略管理有序推進(jìn)，圍繞建體系、提能力、出成果三個(gè)方面，初步搭建了事業(yè)部洞察體系；并且率先啟動(dòng)IPD試點(diǎn)，組建了非道路兩大PDT團(tuán)隊(duì)，重新劃分市場領(lǐng)域，制訂更完善的計(jì)酬方案，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力；同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部充分發(fā)揮財(cái)經(jīng)使能作用，強(qiáng)化運(yùn)營對標(biāo)，嚴(yán)控資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，深挖降本增效潛力，為實(shí)現(xiàn)半年度利潤目標(biāo)提供了有力保障。

恢復(fù)產(chǎn)能、做好營銷、提升質(zhì)量、深化改革，這四項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，讓發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部上半年最終拿下全面實(shí)現(xiàn)“雙過半”的亮眼成績。

全力迎接下半年  提升精益生產(chǎn)能力

雖然疫情爆發(fā)在上半年，但對商用車市場的真正挑戰(zhàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)在下半年。

錢恒榮指出，今年下半年市場挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，是真正考驗(yàn)解放動(dòng)力能力的時(shí)候。當(dāng)前，疫情對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響?yīng)q在，“報(bào)復(fù)性”反彈的商用車銷量是不可持續(xù)的。因此，雖然上半年的優(yōu)異表現(xiàn)，讓發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部為完成全年目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)，但下半年的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。

為高質(zhì)量完成各項(xiàng)年度目標(biāo)，下半年，錢恒榮將帶領(lǐng)發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部進(jìn)一步推進(jìn)營銷、生產(chǎn)、管理等方面工作。

首先是營銷工作，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部將在下半年堅(jiān)定不移地走品牌營銷之路，苦練內(nèi)功，搶抓機(jī)遇，繼續(xù)提升營銷能力，把解放動(dòng)力的品牌價(jià)值真正體現(xiàn)到整車上，實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)值與整車價(jià)值的“同頻共振”。同時(shí)，精準(zhǔn)把握用戶需求和市場變化，提前反應(yīng)、快速反應(yīng)，不斷提升市場洞察的準(zhǔn)確性，為科學(xué)決策做好市場輸入。

生產(chǎn)方面，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部要進(jìn)一步提升精益生產(chǎn)的能力，以高產(chǎn)和技改兩不誤為前提，加速推進(jìn)M系列再增產(chǎn)項(xiàng)目的投產(chǎn)；深化智能制造，結(jié)合各生產(chǎn)基地實(shí)際，因地制宜推廣惠山智能工廠經(jīng)驗(yàn)，完成各主要生產(chǎn)車間智能制造項(xiàng)目立項(xiàng)，拓展智能制造運(yùn)用。

惠山基地智能化生產(chǎn)線

管理方面，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部將繼續(xù)深化改革，提升精益管理的能力，突出高效易行規(guī)范，調(diào)優(yōu)管理體系，激發(fā)隊(duì)伍活力，完成營銷體系的改革，做到適應(yīng)市場變化、解決實(shí)際問題、激發(fā)隊(duì)伍活力。同時(shí)，下半年發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部還將抓好品牌建設(shè)，做優(yōu)品牌宣傳，以更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，優(yōu)化企業(yè)宣傳片、門戶網(wǎng)站、官方抖音等對外形象窗口。

結(jié)束語

面對挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的下半年，解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部已經(jīng)做好準(zhǔn)備。2020年，其能否完成必達(dá)目標(biāo)，甚至完成挑戰(zhàn)目標(biāo)呢？我們拭目以待。