玉柴推動(dòng)大審計(jì)建設(shè) 擬形成有特色的審計(jì)文化

1月11日，玉柴集團(tuán)公司在動(dòng)力大廈三樓會(huì)議室召開審監(jiān)大會(huì)，會(huì)議對(duì)2013到2015年的大審計(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并提出了2016到2018年大審監(jiān)工作的思路。玉柴集團(tuán)公司董事局主席晏平、總裁古堂生等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及市國資委副主任、集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席鐘鶯出席了會(huì)議，參加會(huì)議的還有集團(tuán)公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各子公司領(lǐng)導(dǎo)，以及審監(jiān)工作相關(guān)人員。

會(huì)上，集團(tuán)公司審計(jì)總監(jiān)王小巖首先作審監(jiān)大會(huì)主題發(fā)言，對(duì)大審計(jì)工作進(jìn)行了階段總結(jié)。從審計(jì)整體工作而言，審計(jì)團(tuán)隊(duì)不斷壯大，審計(jì)規(guī)范不斷完善，審計(jì)信息化平臺(tái)已完成驗(yàn)收，審計(jì)工作在集團(tuán)管控、子公司內(nèi)控中發(fā)揮越來越重要的作用，審計(jì)價(jià)值凸顯。就審計(jì)業(yè)務(wù)而言，目前，集團(tuán)審計(jì)工作已全面實(shí)現(xiàn)一年一審計(jì)，審計(jì)范圍覆蓋22家子公司，另外，還通過審計(jì)委派，實(shí)現(xiàn)了“一年多審”。審計(jì)報(bào)告由2013年的14份增長到2015年的108份。審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題個(gè)數(shù)由2013年的404個(gè)增長到2015年的1003個(gè)。審計(jì)整改率由2013的93%上升至2015年的99%。

2016年到2018年，集團(tuán)公司計(jì)劃按照“三大整合、四項(xiàng)優(yōu)化、六個(gè)提升”的思路來構(gòu)建玉柴特色的大審監(jiān)體系，從而促進(jìn)子公司強(qiáng)身健體，助力集團(tuán)管控再造，為二次創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。

對(duì)于大審監(jiān)體系建設(shè)，晏平要求，集團(tuán)公司要出規(guī)定，對(duì)于將來各單位增資重組等重大合作，審計(jì)部門有一票否決權(quán)。同時(shí)也要強(qiáng)化審監(jiān)部門的責(zé)任，集團(tuán)層面需建立有效的審計(jì)制度，對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不按要求整改的單位，就對(duì)一把手進(jìn)行考核。各單位一把手要統(tǒng)一到集團(tuán)的高度，積極推動(dòng)大審計(jì)建設(shè)，形成有玉柴特色的審計(jì)文化。